|
КОНСПЕКТЫ ЛЕКЦИЙ, ШПАРГАЛКИ
Основы менеджмента. Стратегическое планирование (самое важное)
Справочник / Конспекты лекций, шпаргалки Оглавление (развернуть) 38. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Стратегическое планирование - это основа стратегического управления предприятием, установление направлений деятельности организации на определенные отрезки времени (чаще всего от года до 10 лет). В 70-90-х гг. ХХ в. многие организации выбрали путь децентрализации управления и внутрихозяйственного планирования. В ведении руководства компаний осталось планирование научно-технической (исследования, разработка новых поколений техники и базовых технологий) и финансовой политики (инвестиции, кредиты, выпуск акций, покупка и продажа имущества и ценных бумаг в значительных размерах). Стратегическое планирование на макроуровне занимается прогнозированием структурных сдвигов и основных пропорций в экономике страны в целом или крупного ее региона. Стратегическое планирование на микроуровне - разработка научно-технического уровня производства и конкурентоспособности фирмы в целом, оценка инвестиций, их окупаемости, прибыли и ее распределения, а также оценка процесса производства конкретных товаров от закупки сырья до сбыта готовых продуктов и услуг. Основная цель планирования - согласование различных направлений развития фирмы в заранее установленные отрезки времени. Выполнение плана - средство эффективной организации работы организации. План должен корректироваться с учетом ситуации на рынке. Эффективность работы подразделений оценивается не по процентам выполнения или тем более перевыполнения планов, а по выполнению графиков поставок, качеству продукции (число дефектов на 100 изделий), использованию производственной мощности, уровню и динамике издержек производства и прибыли (по внутрифирменным расчетным ценам на детали, полуфабрикаты, услуги и т. д.). Состав стратегического плана: 1) долгосрочный прогноз на 6-15 лет(обоснованное вероятностное предположение об изменениях в структуре и запросах рынка, технике и технологии, производстве и их социально-экономических последствиях); 2) план развития на 3-5 лет с разбивкой по годам; 3) целевые программы решения важнейших проблем. Структура стратегического 5-летнего плана. 1. Цели развития организации. 2. Инвестиции и обновление производства. 3. Направления улучшения использования ресурсов. 4. Совершенствование управления. 5. Проблемы повышения конкурентоспособности организации и пути их решения. 6. Распределение ресурсов между структурными единицами фирмы и стратегическими проектами организации. 7. Перспективные ориентиры фирмы и задания ее структурным единицам по эффективности производства. Этапы стратегического планирования на предприятии. 1. Прогноз развития организации на основе маркетинговых исследований и оценки ее конкурентоспособности. 2. Раскрытие основных проблем, удерживающих улучшение рыночных позиций, обоснование вариантов их разрешения, оценка вероятных последствий того или иного выбора. 3. Разработка долгосрочного плана, устанавливающего цели развития и соответствующие нормативные показатели. 4. Целевые программы по стратегическим областям хозяйствования. Авторы: Замедлина Е.А., Жулина Е.Г. << Назад: Стратегия и ее особенности >> Вперед: Положительные и отрицательные моменты стратегии
▪ Неорганическая химия. Шпаргалка ▪ Теория бухгалтерского учета. Конспект лекций ▪ Внутренние болезни. Конспект лекций
Атомный секрет вечного блеска золота
20.06.2026 Смарфон Realme 16T 5G
20.06.2026 Проблема набора веса после 40
19.06.2026
▪ Новый 64-разрядный RISC-микропроцессор TMPR4955BFG-300 ▪ П-образные фотоэлектрические датчики серии BUP от Autonics ▪ Течение Гольфстрим замедлилось из-за глобального потепления ▪ Стоунхендж создает звуковые миражи ▪ Передача солнечной энергии с орбиты на Землю
▪ раздел сайта Эффектные фокусы и их разгадки. Подборка статей ▪ статья Аналоги отечественных и импортных микросхем. Справочник ▪ статья Почему северо-восток Индии раз в 48 лет переживает нашествие крыс? Подробный ответ ▪ статья Схизонепета многонадрезанная. Легенды, выращивание, способы применения ▪ статья Электронный корректор импульсов. Энциклопедия радиоэлектроники и электротехники ▪ статья Нормы приемо-сдаточных испытаний. Предисловие. Энциклопедия радиоэлектроники и электротехники
Главная страница | Библиотека | Статьи | Карта сайта | Отзывы о сайте www.diagram.com.ua |