|
КОНСПЕКТЫ ЛЕКЦИЙ, ШПАРГАЛКИ
Основы менеджмента. Основные этапы контроля (самое важное)
Справочник / Конспекты лекций, шпаргалки Оглавление (развернуть) 35. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ КОНТРОЛЯ Первый этап процесса контроля - определение стандартов, т. е. конкретных, поддающихся измерению целей. Для управления должны быть созданы стандарты в форме показателей результативности объекта управления для всех его основных областей. Второй этап - измерение фактически достигнутых результатов деятельности организации и персонала. Третий этап - сравнение показателей функционирования с установленными стандартами, определение масштаба допустимых отклонений от установленных норм. Только значительные отклонения от установленных стандартов должны привести к корректирующим мерам. К таким действиям относят: изменения внутренних переменных системы, модификация стандартов или невмешательство в работу системы. При осуществлении процедуры контроля руководитель должен учитывать поведение людей. Контроль действий сотрудников может оказывать на них как положительное, так и отрицательное влияние. В некоторых случаях контроль может привести к выдаче неверной информации. В результате контроля выделяют три основных момента: ▪ формирование стандартов и критериев; ▪ измерение настоящих результатов деятельности; ▪ соизмерение реальных результатов и плановых. Основные характеристики эффективного контроля: 1. Стратегическая направленность контроля - отображение и поддержание общих приоритетов организации. 2. Соответствие процессу. Контроль должен беспристрастно измерять и оценивать то, что важно для организации на конкретном этапе ее развития. 3. Направленность на результаты. Итоговая цель контроля - собрать информацию, определить стандарты и обнаружить проблемы, для того чтобы решить задачи, стоящие перед организацией. Эффективный контроль способствует достижению поставленных целей. 4. Простота. Эффективный контроль должен соответствовать потребностям и возможностям персонала, взаимодействующего с системой контроля и осуществляющего ее. 5. Контроль должен быть достаточно гибким и приспосабливаться к изменениям, происходящим в окружающей среде и внутри организации. 6. Своевременность осуществления измерений или оценок. 7. Экономичность. Необходимо четко отслеживать затраты на осуществление контроля в организации. 8. Контроль должен осуществляться не только руководителем, но и персоналом организации, т. к. лучший контроль - это самоконтроль. Для повышения надежности контроля следует расширять границы полномочий персонала. Осуществление контроля в организациях, занимающихся международной деятельностью. Контроль в таких организациях является достаточно сложной процедурой и имеет свои специфические особенности. Прежде всего из-за большого числа различных областей деятельности и коммуникационных барьеров. Эффективность контроля значительно повышается, если периодически организовывать встречи ответственных руководителей в главном офисе организации и за границей. Необходимо учитывать тот факт, что не следует возлагать на иностранных менеджеров ответственность за решение тех проблем, которыми они не занимаются и не знают их специфики и особенностей. Авторы: Замедлина Е.А., Жулина Е.Г. << Назад: Функция контроля >> Вперед: Система управленческого учета "директ-костинг"
▪ Налоговое право. Конспект лекций ▪ Теория бухгалтерского учета. Конспект лекций ▪ Экономика фирмы. Конспект лекций
Экраны влияют на детей неравномерно в разном возрасте
01.08.2026 Умные жилеты, спасающие от жары
01.08.2026 Летающие ветротурбины 3 МВт вышли в серию
31.07.2026
▪ Смарт-часы Canyon CNS-SW71 для активного отдыха ▪ Полупроводниковые материалы из канализации ▪ Новая серия ультраярких светодиодов белого свечения HLMP ▪ Новый Large Can DirectFET MOSFET IRF6718
▪ раздел сайта Электричество для начинающих. Подборка статей ▪ статья Теория управления. Шпаргалка ▪ статья Почему Алкмена родила двойню? Подробный ответ ▪ статья Слесарь по изготовлению и сборке металлоконструкций. Типовая инструкция по охране труда ▪ статья Антенный переключатель. Энциклопедия радиоэлектроники и электротехники
Главная страница | Библиотека | Статьи | Карта сайта | Отзывы о сайте www.diagram.com.ua |