![]() |
КОНСПЕКТЫ ЛЕКЦИЙ, ШПАРГАЛКИ
Основы менеджмента. Ситуационный подход в управлении (самое важное) Справочник / Конспекты лекций, шпаргалки Оглавление (развернуть) 9. СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД В УПРАВЛЕНИИ Основоположником ситуационного подхода является Фидлер. Он считал, что поскольку руководитель изменить себя и свой стиль управления не способен, следовательно, его нужно помещать в те условия, где он сможет лучшим образом себя проявить. В условиях, когда задачи управления четко сформулированы, то должностные полномочия значительны, и отношения с подчиненными становятся благоприятными. Если условия менее благоприятны, руководителю, по мнению Фидлера, лучше использовать инструментальный стиль. Инструментальный стиль руководства направлен на поддержание человеческих отношений и подходит в умеренно благоприятных ситуациях, когда нет достаточной власти, чтобы обеспечить необходимый уровень сотрудничества с подчиненными. В такой ситуации использование данного стиля расширит возможности руководителя и сделает его более влиятельным. Вариант ситуационного подхода - модель "путь - цель", созданная Митчелом и Хаусом. Особенность модели: руководитель может побуждать подчиненных к достижению целей организации, воздействовать на пути достижения этих целей, следовательно, основная задача руководства состоит в том, чтобы объяснить, какие блага получат подчиненные, если будут хорошо работать. Еще одним примером ситуационного подхода является теория жизненного цикла, разработанная Херсли и Бланшаром. Она основывается на использовании руководителем односторонней коммуникации при объяснении того, что и как подчиненный обязан сделать и антропоцентрического поведения (в каком пределе руководитель использует двухсторонюю коммуникацию при оказании социо-эмоциональной поддержки). В соответствии с этим выделяют четыре основные стиля руководства. 1. Приказывающий - односторонняя коммуникация, основанная на указаниях сотрудникам, что и как им необходимо выполнять. 2. Продающий - стремится путем двухсторонней связи и социо-эмоциональной поддержки заставить подчиненных психологически "закупать" те решения, которые они должны сделать. 3. Участвующий - руководитель и подчиненные участвуют в процессе принятия решений через дву-сторонюю коммуникацию. 4. Делегирующий - руководитель делегирует свои полномочия, поскольку уровень подготовки подчиненных достаточно высокий. Врум и Иеттон выделяют пять стилей руководства. 1. Руководитель сам принимает решения. 2. Руководитель высказывает подчиненным суть проблемы, выслушивает их мнения и принимает решения. 3. Руководитель обозначает проблему подчиненным, обобщает изложенные ими мнения и с их учетом принимает собственное решение. 4. Руководитель совместно с подчиненными обсуждает проблему, и в результате вырабатывается общее мнение по данному вопросу. 5. Руководитель постоянно сотрудничает с группой, которая или вырабатывает коллективное решение, или принимает лучшее независимо от того, кто его автор. Основные критерии при выборе стиля руководства: ▪ вероятность того, что единоличное решение руководителя получит поддержку; ▪ структурированность проблемы; ▪ наличие информации и опыта у подчиненных; ▪ уровень требований, предъявляемых к решению; ▪ причастность подчиненных к делам организации; ▪ заинтересованность исполнителей; ▪ вероятность возникновения конфликтов в результате принятия решений. Авторы: Замедлина Е.А., Жулина Е.Г. << Назад: Системы оперативного планирования >> Вперед: Системный подход в управлении
▪ Социальная психология. Шпаргалка ▪ Гражданское процессуальное право. Конспект лекций
Питомцы как стимулятор разума
06.10.2025 Мини-ПК ExpertCenter PN54-S1
06.10.2025 Глазные капли, возвращающие молодость зрению
05.10.2025
▪ Компактный кулер ID-COOLING IS-40v3 ▪ Сонные коровы дают снотворное молоко
▪ раздел сайта Крылатые слова, фразеологизмы. Подборка статей ▪ статья Технические средства РХР и Д. Основы безопасной жизнедеятельности ▪ статья Какая звезда ночного неба самая яркая? Подробный ответ ▪ статья Глод. Легенды, выращивание, способы применения ▪ статья Укороченная антенна диапазона 160 метров. Энциклопедия радиоэлектроники и электротехники ▪ статья Восстановление и зарядка аккумулятора. Энциклопедия радиоэлектроники и электротехники
Главная страница | Библиотека | Статьи | Карта сайта | Отзывы о сайте www.diagram.com.ua |