|
КОНСПЕКТЫ ЛЕКЦИЙ, ШПАРГАЛКИ
Основы менеджмента. Взаимосвязь организационной структуры с внешней средой (самое важное)
Справочник / Конспекты лекций, шпаргалки Оглавление (развернуть) 24. ВЗАИМОСВЯЗЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ С ВНЕШНЕЙ СРЕДОЙ Организации существуют в среде, состоящей из множества элементов, среди которых: ▪ изменяющиеся технологии, оборудование, требования к качеству продукции, образовательному уровню сотрудников; ▪ акционеры с их интересами получения дивидендов, ▪ правительство с налоговыми и законодательными требованиями; ▪ партнеры, в отношении которых организация имеет свои обязательства; ▪ рынок с его спросом и предложением; ▪ действия конкурентов; ▪ последствия экономических кризисов и т. п. Действия менеджеров при изменении внешней среды организации: ▪ постоянное отслеживание ситуации во внешней среде; ▪ уменьшение размеров организации; ▪ немедленная реакция на изменения внешней среды; ▪ реорганизация; ▪ введение системы производства "точно в срок". Особенности производства "точно в срок": части изготавливаются в точно назначенный момент времени так, что дефекты обнаруживаются, а их причины устраняются немедленно по ходу перемещения заготовки от позиции к позиции, в идеале вообще без попадания на склад. Внешняя среда включает: 1) макрофакторы - политические, юридические, макроэкономические, научно-технические, социально-культурные и т. п.; 2) факторы микросреды - типы материалов и технологий, потребители, конкуренты, поставщики и посредники, источники капитала, трудовые ресурсы. Политическая обстановка. В последние годы политическая обстановка характеризуется относительной стабильностью. Юридические факторы. К основным правовым достижениям относятся законодательные акты, регулирующие отношения собственности, налогообложение, защиту прав потребителей, рекламу, товарные знаки и др. Макроэкономические факторы. Характеризуются следующими показателями: валовой внутренний продукт, оборот розничной торговли, реальные располагаемые денежные доходы населения, экспорт и импорт товаров. Демографические факторы. К ним относится: численность, структура, динамика и занятость населения. Конкуренты. Важнейшим инструментом борьбы зарубежных конкурентов с российскими экспортерами является антидемпинговое законодательство. Граница системы. Если существует отдельная организация, существует среда вокруг нее, следовательно, должна быть граница, отделяющая организацию от не организации. Руководители должны управлять этой границей для того, чтобы создать условия воздействия на процессы внутри организации и ее взаимодействия со средой. Разновидности границы: ▪ физическая составляющая (ограничивает рамки здания); ▪ организационная составляющая (отличия в уровнях заработной платы, социальных условий); ▪ граница в сознании людей (имидж организации, гордость принадлежностью к организации). Граница управляема, следовательно, она будет прозрачна для входов организации и ее выходов. Внутри границ происходит трансформация входов в выходы. Входом организации могут быть материалы, люди, информация или любые их комбинации. Выходы организации - это ее продукция (товары, услуги). Выходы организации экспортируются ею в среду. Ценность доходов организации от реализации ее выходов заключается в том, что они дают доступ к новым партиям ресурсов (входов), необходимых для ее дальнейшего функционирования - жизни. Менеджмент управляет процессом трансформации, манипулирует входами и подстраивает выходы в соответствии с запросами рынка (внешней среды). Авторы: Замедлина Е.А., Жулина Е.Г. << Назад: Организационные структуры управления >> Вперед: Централизация и децентрализация
▪ Международные экономические отношения. Конспект лекций ▪ История мировой и отечественной культуры. Конспект лекций
Атомный секрет вечного блеска золота
20.06.2026 Смарфон Realme 16T 5G
20.06.2026 Проблема набора веса после 40
19.06.2026
▪ Видеокамера со скоростью 156,3 трлн. кадров в секунду ▪ Мытье рук эффективнее дезинфекции ▪ Лампа работает без электричества
▪ раздел сайта Чудеса природы. Подборка статей ▪ статья Ни сна, ни отдыха измученной душе. Крылатое выражение ▪ статья Чьи головы откусывали гики в 19 веке? Подробный ответ ▪ статья Оператор станков с программным управлением. Должностная инструкция ▪ статья Медная многодиапазонная УКВ антенна кактус. Энциклопедия радиоэлектроники и электротехники ▪ статья Простой умножитель добротности. Энциклопедия радиоэлектроники и электротехники
Главная страница | Библиотека | Статьи | Карта сайта | Отзывы о сайте www.diagram.com.ua |