|
КОНСПЕКТЫ ЛЕКЦИЙ, ШПАРГАЛКИ
Основы менеджмента. Миссия организации (самое важное)
Справочник / Конспекты лекций, шпаргалки Оглавление (развернуть) 44. МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Миссия - это смысл существования организации, в котором выражается отличие данной организации от других, ее социальная роль. Ключевые элементы, из которых состоит миссия организации. 1. Определение всех сфер деятельности, в которых планирует работать организация. 2. Стратегические цели, которые устанавливает организация, определение ключевых показателей, которых стремится достичь организация в будущем. 3. Компетентность персонала и конкурентные преимущества. Миссия устанавливает суть общекорпоративных ценностей. К таким ценностям относятся специальные знания и навыки. 4. Круг влияния. Миссия устанавливает группы лиц и организаций, сотрудничество с которыми способствует развитию организации. 5. Основные виды деятельности организации. 6. Основные конкурентные преимущества, которых планируется достичь организацией в будущем. Необходимо также выявить основные недостатки, которые планируется ликвидировать в первую очередь. Задачи, решению которых способствует миссия организации. 1. Выразить то, для чего существует организация. 2. Установить, чем организация отличается от других организаций, функционирующих на том же рынке. 3. Определить критерий для оценки действий, осуществляемых в организации. 4. Скоординировать интересы всех лиц, связанных с организацией. 5. Содействовать созданию благоприятной корпоративной атмосферы. Создание миссии позволяет установить, для чего существует конкретная организация. Как правило, миссия остается неизменной на протяжении всего жизненного цикла организации. Форма выражения миссии: миссия может быть сформулирована как в виде одной фразы, так и в виде программного заявления высшего руководства организации. Миссия может быть использована как представительский документ для включения в годовой отчет компании перед акционерами и как внутрифирменный основополагающий документ. Особенность: основным условием формулирования миссии является понимание и принятие персоналом компании. В связи с этим желательно в процесс разработки миссии вовлечь сотрудников компании. Факторы, учитываемые при создании миссии: ▪ состояние внешней и внутренней среды организации; ▪ история организации; ▪ ресурсы, которые организация использует для достижения своих целей; ▪ существующий стиль деятельности; ▪ отличительные особенности организации. Предварительная формулировка миссии - это выраженная одним предложением мысль относительно того, чем занимается или хочет заниматься организация. Очень часто возникают ситуации, когда оказывается невозможным сформулировать миссию организации. Это говорит о том, что предприятие не сбалансировано, у него нет единых целей внутри организации, интересы различных групп не взаимосвязаны, организация не определила приоритетные направления развития. Такая ситуация наиболее часто встречается, если существует несколько подразделений компании, работающих в различных направлениях и не имеющих четко определенных целей деятельности и задач, а также несогласованность работы персонала организации. Авторы: Замедлина Е.А., Жулина Е.Г. << Назад: Стратегические альтернативы и их особенности >> Вперед: Внутренняя среда организации
▪ Общая психология. Конспект лекций ▪ Теория и методика воспитания. Конспект лекций ▪ Госпитальная терапия. Шпаргалка
Питомцы как стимулятор разума
06.10.2025 Мини-ПК ExpertCenter PN54-S1
06.10.2025 Глазные капли, возвращающие молодость зрению
05.10.2025
▪ Ожирение ухудшает умственные способности ▪ DaVinci для видеоприложений с высоким разрешением ▪ Телевизор становится камерой видеонаблюдения
▪ раздел сайта Эффектные фокусы и их разгадки. Подборка статей ▪ статья После ужина горчица. Крылатое выражение ▪ статья Что такое Кастальский ключ? Подробный ответ ▪ статья Несчастные случаи на производстве ▪ статья Усилитель на микросхеме TDA7350, 2х12 ватт. Энциклопедия радиоэлектроники и электротехники
Главная страница | Библиотека | Статьи | Карта сайта | Отзывы о сайте www.diagram.com.ua |