|
КОНСПЕКТЫ ЛЕКЦИЙ, ШПАРГАЛКИ
Основы менеджмента. Понятие организации (самое важное)
Справочник / Конспекты лекций, шпаргалки Оглавление (развернуть) 22. ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ Организация - управленческая деятельность, направленная на обеспечение упорядочения процесса управления в целом. Организация представляет собой как распределение функций исполнения управленческих решений, так и функций управления. Организация позволяет обеспечить основу целесообразного построения определенного органа управления, нахождения компетенции его структурных подразделений. Организация как процесс формирования структуры включает: 1) распределение задач между сотрудниками; 2) распределение ответственности. Организовать - значит спланировать и определить функции и действия, необходимые для выполнения работы, а также объединить их в рамках рабочей группы или подразделения. Организационное взаимодействие - формальные отношения между элементами менеджмента. Организация - группа лиц, которые имеют цель, на достижение которой они сообща направляют свои усилия. Организационная структура - целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной перед ними цели. Организацией также называют отдельную компанию. Этапы построения организации. 1. Определение характера выполняемой работы. Рационально разделить всю работу на подпункты: ▪ деятельность, которая должна осуществляться, и способы взаимодействия; ▪ решения, которые будут приниматься; ▪ отношения с людьми, с которыми нужно взаимодействовать; ▪ влияние, оказываемое на менеджера другими лицами, принимающими решения. 2. Распределение работ между отдельными элементами менеджмента. Этот этап включает установление норм, стандартов, технических приемов в рамках научных методов управления; установление полного сотрудничества всех лиц, работающих в рамках организации. 3. Построение логических групп управления. Необходимо, чтобы элементы управления были сгруппированы по виду выполняемой работы, т. е. по "принципу ориентации". Распределение производственных обязанностей и формирование логических групп должны неизбежно привести к созданию отделов (подразделений), т. е. коллективов людей, выполняющих некоторую аналогичную работу под единым руководством. Методы распределения обязанностей по отделам зависят от положенных в основу признаков. Во-первых, по принципу деления на равные по размеру группы. Этот метод используется в случаях, когда профессиональные работники имеют одинаковый профессиональный уровень, а для достижения какой-либо цели необходимо определенное число людей. Во-вторых, по функциональному признаку. Это наиболее распространенный способ создания отделов по производству, маркетингу и т. д. В-третьих, по территориальному признаку, когда организация осуществляет свою деятельность на территории разных областей. В-четвертых, на основе выпускаемой продукции. Этот способ в настоящее время становится все более популярным на крупных предприятиях, расширяющих ассортимент производимой продукции, где другой метод привел бы лишь к усложнению структуры организации. В-пятых, на основе интересов потребителя, когда его интересы оказывают решающее влияние на структуру организации. Это особенно характерно для службы сервиса. Авторы: Замедлина Е.А., Жулина Е.Г. << Назад: Функция планирования >> Вперед: Организационные структуры управления
▪ Банковское право. Конспект лекций ▪ Факультетская терапия. Шпаргалка
Атомный секрет вечного блеска золота
20.06.2026 Смарфон Realme 16T 5G
20.06.2026 Проблема набора веса после 40
19.06.2026
▪ Универсальный контроллер питания для мобильных приложений ▪ Муравьи ориентируются по лунному свету ▪ Trade-in на носимые устройства Samsung ▪ Гарнитуры серии Sound Blaster от Creative ▪ AMD прекращает выпуск процессоров Athlon 500 мГц
▪ раздел сайта Искусство видео. Подборка статей ▪ статья Социология. Конспект лекций ▪ статья Почему так нужен хлеб? Подробный ответ ▪ статья Мексиканский огурец. Легенды, выращивание, способы применения ▪ статья Установка акустических систем на шипы. Энциклопедия радиоэлектроники и электротехники ▪ статья Регулятор напряжения сети. Энциклопедия радиоэлектроники и электротехники
Главная страница | Библиотека | Статьи | Карта сайта | Отзывы о сайте www.diagram.com.ua |