|
КОНСПЕКТЫ ЛЕКЦИЙ, ШПАРГАЛКИ
Основы менеджмента. Функция планирования (самое важное)
Справочник / Конспекты лекций, шпаргалки Оглавление (развернуть) 21. ФУНКЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ Планирование - процесс по разработке системы мер, направленных на достижение определенных целей. Планирование дает ответы на вопросы: что необходимо сделать? За какой период времени? Какие ресурсы необходимы? Каким должен быть результат? Планирование на микроуровне включает совокупность бизнес-планов, краткосрочных программ, которые должны содержать предполагаемые плановые показатели и необходимые меры для их достижения. Планирование на макроуровне - основная форма государственного регулирования объектов управления. История развития функции планирования в современном обществе. В дореформенный период в России основным управленческим элементом было планирование. В этот период разрабатывались системы народно-хозяйственных планов: годовые, пятилетние, комплексные и прочие. В 90-е гг. приоритетным стало программирование, разработка программ. Программы разрабатывались на различных уровнях: общегосударственном, на региональном и муниципальном. По периоду времени программы разделялись на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные. Составляющие компоненты цикла планирования: ▪ анализ внешней среды; ▪ определение сильных и слабых сторон развития; ▪ использование имеющихся преимуществ; ▪ разработка плана достижения цели; ▪ корректировка целей и отклонений; ▪ определение целей. Особенность: планирование реализуется во взаимосвязи и взаимодействии с остальными функциями управления. Принципы планирования. 1. Чем больше организация, тем разностороннее и четче должно быть планирование его деятельности. 2. Необходимо предвидеть ход развития событий в организации, в отрасли, в подразделениях, у конкурентов. 3. Разрабатывается запасной "аварийный" план, который удастся выполнить даже при самых неблагоприятных обстоятельствах. 4. В процессе планирования должны быть задействованы все звенья управления. 5. Планированием должны заниматься профессионалы. 6. Особое внимание следует уделить составлению бюджетов фирмы. Уровни планирования: ▪ стратегические планы; ▪ тактические планы; ▪ оперативно-календарные планы; Виды планов по срокам: ▪ краткосрочные (до года); ▪ среднесрочные (от 1 до 2 лет); ▪ долгосрочные (5-10 лет); ▪ перспективные (более 10 лет). По целям: стратегические и тактические. Стратегия - план на долгий период времени (пять-десять лет), всегда связанный с решением важнейших проблем. Таковыми являются базовые цели и показатели: объем продаж, темпы роста, прибыль, доля на рынке, структура капитала, дивиденды, уровень качества продукции, устойчивость фирмы, социальные цели. Возможности стратегического плана: позволяет планировать с позиции завтрашнего дня, это процесс, в результате которого происходит постоянная корректировка принятых управленческих решений, постоянный контроль за их выполнением. Тактическое планирование связано с решением задач на ближайшее время (2-3 г.). Составляющие компоненты планирования: миссия организации, принципы работы организации, определяющие ее культуру, цели и задачи долгосрочной деятельности, параметры эффективности, стратегии или способы достижения планируемых параметров, тактика или средства реализации намеченных стратегий. Авторы: Замедлина Е.А., Жулина Е.Г. << Назад: Координация деятельности >> Вперед: Понятие организации
▪ Методика преподавания психологии. Конспект лекций ▪ Информатика и информационные технологии. Шпаргалка
Атомный секрет вечного блеска золота
20.06.2026 Смарфон Realme 16T 5G
20.06.2026 Проблема набора веса после 40
19.06.2026
▪ Новое применение водородному двигателю ▪ Искусственная нервная система, реагирующую на свет ▪ Черты характера могут передаваться по наследству ▪ Телевизор готовится вытеснить компьютер из квартиры
▪ раздел сайта Жизнь замечательных физиков. Подборка статей ▪ статья Не солоно хлебавши. Крылатое выражение ▪ статья Какого цвета Марс? Подробный ответ ▪ статья Функциональный состав телевизоров Akai. Справочник ▪ статья Антенный тюнер. Энциклопедия радиоэлектроники и электротехники ▪ статья Блокиратор телефонного набора. Энциклопедия радиоэлектроники и электротехники
Главная страница | Библиотека | Статьи | Карта сайта | Отзывы о сайте www.diagram.com.ua |