Menu English Ukrainian Russian Home

Áåñïëàòíàÿ òåõíè÷åñêàÿ áèáëèîòåêà äëÿ ëþáèòåëåé è ïðîôåññèîíàëîâ Áåñïëàòíàÿ òåõíè÷åñêàÿ áèáëèîòåêà


Äîëæíîñòíûå èíñòðóêöèè

Ñïðàâî÷íèê / Îõðàíà òðóäà / Äîëæíîñòíûå èíñòðóêöèè

Îõðàíà òðóäà

Ñìîòðèòå äðóãèå ñòàòüè ïî îõðàíå òðóäà:

 


 

Ïåðå÷åíü äîëæíîñòíûõ èíñòðóêöèé

Îõðàíà òðóäà

 


 

Ïîñëåäíèå íîâîñòè íàóêè è òåõíèêè, íîâèíêè ýëåêòðîíèêè:

Èñêóññòâåííàÿ êîæà äëÿ ýìóëÿöèè ïðèêîñíîâåíèé 15.04.2024

 ìèðå ñîâðåìåííûõ òåõíîëîãèé, ãäå óäàëåííîñòü ñòàíîâèòñÿ âñå áîëåå îáûäåííîé, ñîõðàíåíèå ñâÿçè è ÷óâñòâà áëèçîñòè èãðàþò âàæíóþ ðîëü. Íåäàâíèå ðàçðàáîòêè íåìåöêèõ ó÷åíûõ èç Ñààðñêîãî óíèâåðñèòåòà â îáëàñòè èñêóññòâåííîé êîæè ïðåäñòàâëÿþò íîâóþ ýðó â âèðòóàëüíûõ âçàèìîäåéñòâèÿõ. Íåìåöêèå èññëåäîâàòåëè èç Ñààðñêîãî óíèâåðñèòåòà ðàçðàáîòàëè óëüòðàòîíêèå ïëåíêè, êîòîðûå ìîãóò ïåðåäàâàòü îùóùåíèå ïðèêîñíîâåíèÿ íà ðàññòîÿíèè. Ýòà ïåðåäîâàÿ òåõíîëîãèÿ ïðåäîñòàâëÿåò íîâûå âîçìîæíîñòè äëÿ âèðòóàëüíîãî îáùåíèÿ, îñîáåííî äëÿ òåõ, êòî îêàçàëñÿ âäàëè îò ñâîèõ áëèçêèõ. Óëüòðàòîíêèå ïëåíêè, ðàçðàáîòàííûå èññëåäîâàòåëÿìè, òîëùèíîé âñåãî 50 ìèêðîìåòðîâ, ìîãóò áûòü èíòåãðèðîâàíû â òåêñòèëüíûå èçäåëèÿ è íîñèòüñÿ êàê âòîðàÿ êîæà. Ýòè ïëåíêè äåéñòâóþò êàê äàò÷èêè, ðàñïîçíàþùèå òàêòèëüíûå ñèãíàëû îò ìàìû èëè ïàïû, è êàê èñïîëíèòåëüíûå ìåõàíèçìû, ïåðåäàþùèå ýòè äâèæåíèÿ ðåáåíêó. Ïðèêîñíîâåíèÿ ðîäèòåëåé ê òêàíè àêòèâèðóþò äàò÷èêè, êîòîðûå ðåàãèðóþò íà äàâëåíèå è äåôîðìèðóþò óëüòðàòîíêóþ ïëåíêó. Ýòà ...>>

Êîøà÷èé óíèòàç Petgugu Global 15.04.2024

Çàáîòà î äîìàøíèõ æèâîòíûõ ÷àñòî ìîæåò áûòü âûçîâîì, îñîáåííî êîãäà ðå÷ü çàõîäèò î ïîääåðæàíèè ÷èñòîòû â äîìå. Ïðåäñòàâëåíî íîâîå èíòåðåñíîå ðåøåíèå ñòàðòàïà Petgugu Global, êîòîðîå îáëåã÷èò æèçíü âëàäåëüöàì êîøåê è ïîìîæåò èì äåðæàòü ñâîé äîì â èäåàëüíîé ÷èñòîòå è ïîðÿäêå. Ñòàðòàï Petgugu Global ïðåäñòàâèë óíèêàëüíûé êîøà÷èé óíèòàç, ñïîñîáíûé àâòîìàòè÷åñêè ñìûâàòü ôåêàëèè, îáåñïå÷èâàÿ ÷èñòîòó è ñâåæåñòü â âàøåì äîìå. Ýòî èííîâàöèîííîå óñòðîéñòâî îñíàùåíî ðàçëè÷íûìè óìíûìè äàò÷èêàìè, êîòîðûå ñëåäÿò çà àêòèâíîñòüþ âàøåãî ïèòîìöà â òóàëåòå è àêòèâèðóþòñÿ äëÿ àâòîìàòè÷åñêîé î÷èñòêè ïîñëå åãî èñïîëüçîâàíèÿ. Óñòðîéñòâî ïîäêëþ÷àåòñÿ ê êàíàëèçàöèîííîé ñèñòåìå è îáåñïå÷èâàåò ýôôåêòèâíîå óäàëåíèå îòõîäîâ áåç íåîáõîäèìîñòè âìåøàòåëüñòâà ñî ñòîðîíû âëàäåëüöà. Êðîìå òîãî, óíèòàç èìååò áîëüøîé îáúåì ñìûâàåìîãî õðàíèëèùà, ÷òî äåëàåò åãî èäåàëüíûì äëÿ äîìàøíèõ, ãäå æèâóò íåñêîëüêî êîøåê. Êîøà÷èé óíèòàç Petgugu ðàçðàáîòàí äëÿ èñïîëüçîâàíèÿ ñ âîäîðàñòâîðèìûìè íàïîëíèòåëÿìè è ïðåäëàãàåò ðÿä äîï ...>>

Ïðèâëåêàòåëüíîñòü çàáîòëèâûõ ìóæ÷èí 14.04.2024

Ñòåðåîòèï î òîì, ÷òî æåíùèíû ïðåäïî÷èòàþò "ïëîõèõ ïàðíåé", äîëãîå âðåìÿ áûë øèðîêî ðàñïðîñòðàíåí. Îäíàêî, íåäàâíèå èññëåäîâàíèÿ, ïðîâåäåííûå áðèòàíñêèìè ó÷åíûìè èç Óíèâåðñèòåòà Ìîíàøà, ïðåäëàãàþò íîâûé âçãëÿä íà ýòîò âîïðîñ. Îíè ðàññìîòðåëè, êàê æåíùèíû ðåàãèðóþò íà ýìîöèîíàëüíóþ îòâåòñòâåííîñòü è ãîòîâíîñòü ïîìîãàòü äðóãèì ó ìóæ÷èí. Ðåçóëüòàòû èññëåäîâàíèÿ ìîãóò èçìåíèòü íàøå ïðåäñòàâëåíèå î òîì, ÷òî äåëàåò ìóæ÷èí ïðèâëåêàòåëüíûìè â ãëàçàõ æåíùèí. Èññëåäîâàíèå, ïðîâåäåííîå ó÷åíûìè èç Óíèâåðñèòåòà Ìîíàøà, ïðèâîäèò ê íîâûì âûâîäàì î ïðèâëåêàòåëüíîñòè ìóæ÷èí äëÿ æåíùèí.  ðàìêàõ ýêñïåðèìåíòà æåíùèíàì ïîêàçûâàëè ôîòîãðàôèè ìóæ÷èí ñ êðàòêèìè èñòîðèÿìè î èõ ïîâåäåíèè â ðàçëè÷íûõ ñèòóàöèÿõ, âêëþ÷àÿ èõ ðåàêöèþ íà ñòîëêíîâåíèå ñ áåçäîìíûì ÷åëîâåêîì. Íåêîòîðûå èç ìóæ÷èí èãíîðèðîâàëè áåçäîìíîãî, â òî âðåìÿ êàê äðóãèå îêàçûâàëè åìó ïîìîùü, íàïðèìåð, ïîêóïàÿ åäó. Èññëåäîâàíèå ïîêàçàëî, ÷òî ìóæ÷èíû, ïðîÿâëÿþùèå ñî÷óâñòâèå è äîáðîòó, îêàçàëèñü áîëåå ïðèâëåêàòåëüíûìè äëÿ æåíùèí ïî ñðàâíåíèþ ñ ò ...>>

Ñëó÷àéíàÿ íîâîñòü èç Àðõèâà

Ïðîêàò ýëåêòðîìîáèëåé 23.03.2014

Ôðàíöóçñêèé ìèëëèàðäåð Âåíñàí Áîëëîð (Vincent Bollore) áóäåò êóðèðîâàòü ðàçâ¸ðòûâàíèå â Ëîíäîíå ìàñøòàáíîé ñåòè çàðÿäíûõ ñòàíöèé äëÿ ýëåêòðîìîáèëåé, à òàêæå çàïóñê ñåðâèñà ïðîêàòà òàêèõ òðàíñïîðòíûõ ñðåäñòâ.

Ñîîáùàåòñÿ, ÷òî êîìïàíèÿ IER, äî÷åðíÿÿ ñòðóêòóðà ïðèíàäëåæàùåé ìèëëèàðäåðó Bollore Group, ñ èþíÿ íûíåøíåãî ãîäà çàéì¸òñÿ äàëüíåéøèì ðàçâèòèåì ïðîåêòà Source London. Ýòà èíèöèàòèâà, ïîääåðæèâàåìàÿ ìýðîì Ëîíäîíà Áîðèñîì Äæîíñîíîì (Boris Johnson), ïðåäïîëàãàåò ôîðìèðîâàíèÿ èíôðàñòðóêòóðû ýëåêòðîçàïðàâîê ñ äîñòóïíîñòüþ â ïðåäåëàõ ìèëè äëÿ êàæäîãî æèòåëÿ ñòîëèöû Âåëèêîáðèòàíèè.  íàñòîÿùåå âðåìÿ ñåòü íàñ÷èòûâàåò îêîëî 1400 ñòàíöèé. Ïðåäïîëàãàåòñÿ, ÷òî ïîä ðóêîâîäñòâîì ãîñïîäèíà Áîëëîðà ê 2018 ãîäó èõ êîëè÷åñòâî âûðàñòåò áîëåå ÷åì â ÷åòûðå ðàçà - äî 6000.

Ñõåìà êðàòêîñðî÷íîãî ïðîêàòà ýëåêòðîìîáèëåé áóäåò áàçèðîâàòüñÿ íà ïðîåêòå Autolib, äåéñòâóþùåì â Ïàðèæå (Ôðàíöèÿ) ñ êîíöà 2011 ãîäà. Ïîëíîñòüþ ýëåêòðè÷åñêèå àâòîìîáèëè Bluecar èìåþò çàïàñ õîäà äî 250 êì. Ïóíêòû àðåíäû Autolib àâòîìàòèçèðîâàíû: âîäèòåëü ìîæåò âçÿòü ìàøèíó íàïðîêàò ñ ïîìîùüþ ñïåöèàëüíîé êàðòû. Ïðîãðàììà ïðèçâàíà óëó÷øèòü ýêîëîãè÷åñêóþ è òðàíñïîðòíóþ ñèòóàöèþ â ãîðîäå, à òàêæå ñòèìóëèðîâàòü ëþäåé îòêàçàòüñÿ îò âëàäåíèÿ ñîáñòâåííûì àâòîìîáèëåì â ïîëüçó åãî àðåíäû. Ñòîèìîñòü ïðîêàòà ýëåêòðîìîáèëÿ â ñðåäíåì íèæå ñòîèìîñòè ïîåçäêè íà ãîðîäñêîì òàêñè.

Ïàðê ñäàâàåìûõ â àðåíäó ýëåêòðîìîáèëåé â Ëîíäîíå, êàê îæèäàåòñÿ, ê êîíöó òåêóùåãî ãîäà áóäåò íàñ÷èòûâàòü 100 ìàøèí.  äàëüíåéøåì èõ êîëè÷åñòâî ïëàíèðóåòñÿ äîâåñòè äî 3000. Ñòîèìîñòü ïðîêàòà ñîñòàâèò îêîëî 12 åâðî â ÷àñ.
Îáùàÿ ñóììà èíâåñòèöèé â ïðîåêò ñî ñòîðîíû Bollore Group ìîæåò äîñòè÷ü 120 ìëí åâðî.

Äðóãèå èíòåðåñíûå íîâîñòè:

▪ Ðàçðàáîòàí ïðîñòîé ñïîñîá ñîçäàíèÿ ãèáêèõ àëìàçîâ

▪ Âëèÿíèå îáúÿòèé íà óðîâåíü ñòðåññà

▪ Ñàìûé äëèííûé âèñÿ÷èé ìîñò

▪ Íîâûå óñòðîéñòâà îöèôðîâêè äàííûõ

▪ Ïî÷åìó êîëåñî èçîáðåëè òàê ïîçäíî

Ëåíòà íîâîñòåé íàóêè è òåõíèêè, íîâèíîê ýëåêòðîíèêè

 

Èíòåðåñíûå ìàòåðèàëû Áåñïëàòíîé òåõíè÷åñêîé áèáëèîòåêè:

▪ ðàçäåë ñàéòà Ðàäèîïðèåì. Ïîäáîðêà ñòàòåé

▪ ñòàòüÿ Ñëîâà, ñëîâà, ñëîâà. Êðûëàòîå âûðàæåíèå

▪ ñòàòüÿ ×òî òàêîå òåïëûé ôðîíò? Ïîäðîáíûé îòâåò

▪ ñòàòüÿ Ãîëóáèêà áîëîòíàÿ. Ëåãåíäû, âûðàùèâàíèå, ñïîñîáû ïðèìåíåíèÿ

▪ ñòàòüÿ ÃÏÄ äëÿ Ï× 5,5 ÌÃö. Ýíöèêëîïåäèÿ ðàäèîýëåêòðîíèêè è ýëåêòðîòåõíèêè

▪ ñòàòüÿ Ïðîñòîé ëàáîðàòîðíûé èñòî÷íèê ïèòàíèÿ. Ýíöèêëîïåäèÿ ðàäèîýëåêòðîíèêè è ýëåêòðîòåõíèêè


All languages of this page

Ãëàâíàÿ ñòðàíèöà | Áèáëèîòåêà | Ñòàòüè | Êàðòà ñàéòà | Îòçûâû î ñàéòå

www.diagram.com.ua

www.diagram.com.ua
2000-2024