|
КОНСПЕКТЫ ЛЕКЦИЙ, ШПАРГАЛКИ
Управление персоналом. Методы и принципы управления персоналом (самое важное)
Справочник / Конспекты лекций, шпаргалки Оглавление (развернуть) Методы и принципы управления персоналом Методы управление персоналом - это способы и приемы воздействия на персонал для достижения целей организации. 1. По стадиям процесса управления можно выделить: планирование, организацию, учет, анализ, мотивацию, контроль. 2. По характеру управленческого воздействия на персонал выделяются: методы информирования, методы убеждения методы принуждения (основанные на угрозе) 3. По способам воздействия на человека можно выделить: административные, экономические, социально-психологические. Принципы (от лат principium - "начало основа") - это правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. В специальной литературе по вопросам управления персоналом различают две группы принципов: принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом, и принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом. Принципы, определяющие требования к формированию системы управления персоналом: 1) экономичность - предполагает наиболее экономичную организацию системы управления персоналом; 2) перспективность - необходимо учитывать перспективы развития организации; 3) комплексность - необходимо учитывать воздействие на систему управления всех факторов; 4) простота - чем проще устроена система управления, тем лучше она работает; 5) научность - ориентация на современные достижения науки в сфере управления; 6) прозрачность - система должна строиться на единой концепции; 7) автономность - обеспечение оптимальной независимости структур; 8) согласованность - взаимодействие между вертикальными иерархическими звеньями должно быть согласованным; 9) устойчивость - наличие "локальных регуляторов", которые при отклонении от заданной цели организации ставят того или иного работника или подразделение в невыгодное положение; 10) комфортность - максимум удобств для творческих процессов выработки, принятия и реализации решений человеком; 11) многоаспектность - управление персоналом может осуществляться по различным каналам; 12) прогрессивность - соответствие передовым зарубежным и отечественным аналогам. Принципы, определяющие требования к развитию системы управления персоналом: 1) концентрация - аккумулирование работников отдельной структуры управления персоналом на реализации одной или нескольких задач; 2) специализация - формирование отдельных структур, специализирующихся на выполнении однородных функций; 3) гибкость - приспособляемость системы управления персоналом к изменению состояния объекта; 4) непрерывность - отсутствие перерывов в работе системы; 5) ритмичность - выполнение одинакового объема работ в равные временные сроки; 6) параллельность - одновременное выполнение отдельных управленческих решений. Автор: Доскова Л.С. << Назад: Основные факторы повышения роли персонала в организации и функции управления персоналом >> Вперед: Государственная система управления трудовыми ресурсами
▪ Криминалистика. Конспект лекций ▪ Отечественная история. Конспект лекций ▪ Экономика предприятия. Конспект лекций
Экраны влияют на детей неравномерно в разном возрасте
01.08.2026 Умные жилеты, спасающие от жары
01.08.2026 Летающие ветротурбины 3 МВт вышли в серию
31.07.2026
▪ Картинная галерея неолита в Сомали ▪ Планшетный сканер Xerox DocuMate 4700 для СМБ ▪ На Земле начался пластмассовый век
▪ раздел сайта Основы первой медицинской помощи (ОПМП). Подборка статей ▪ статья Без догмата. Крылатое выражение ▪ статья Какую науку часто называют наукой о студентах-второкурсниках и белых крысах? Подробный ответ ▪ статья Слесарь-ремонтник. Должностная инструкция ▪ статья Станок для сверления плат. Энциклопедия радиоэлектроники и электротехники
Главная страница | Библиотека | Статьи | Карта сайта | Отзывы о сайте www.diagram.com.ua |