|
КОНСПЕКТЫ ЛЕКЦИЙ, ШПАРГАЛКИ
Управление персоналом. Аттестация персонала (самое важное)
Справочник / Конспекты лекций, шпаргалки Оглавление (развернуть) Аттестация персонала Аттестация персонала - это процедура формализованной систематической оценки соответствия уровня труда, качеств и потенциала личности конкретного работника требованиям выполняемой работы на данном рабочем месте за определенный период времени. Как правило, аттестация позволяет решить следующие задачи: провести аудит персонала; проверить точность требований к работникам и критериев их оценки выявить "болевые точки" в "человеческой подсистеме" организации; оценить ценность сотрудников для компании; обоснованно принимать кадровые решения; составлять планы обучения персонала; мотивировать персонал; принимать решения по оплате труда увольнению персонала и др. Наиболее часто в практической деятельности применяются такие методы аттестации. 1. Рейтинговые методы предполагают, что работники получают оценку по заданным критериям с определенной шкалой. 2. Сравнительные методы предполагают сравнение сотрудников внутри какой-либо группы. При ранжировании составляется список где все сотрудники внутри какой-либо группы располагаются в соответствии с рейтинговой оценкой их деятельности, сначала в список вносятся работники, чья деятельность признана наилучшей и наихудшей. При парных сравнениях деятельность каждого сотрудника поочередно сравнивается с деятельностью остальных, одному присваивается оценка "1", другому соответственно "0" далее считается общая сумма балов каждого сотрудника. 3. Письменные методы. Эссе - это подготовка сочинения с предложением направлений повышения эффективности деятельности организации. Метод критических ситуаций предполагает, что в течение периода, за который проводится оценка работника, его руководитель делает записи о его поведении в сложных или критических ситуациях. 4. Поведенческие рейтинговые шкалы BARS (Behaviorally anchored rating scales) содержат рейтинги и методы оценки поведения в различных ситуациях. 5. Управление по целям MBO (Management By Objectives) - в соответствии с данным методом достижение целей организации осуществляется через постановку целей каждому сотруднику и их согласование, что позволяет перейти от простого выполнения должностных обязанностей к осознанной работе, нацеленной на значимый для организации результат. 6. Метод "360", или круговой оценки, предполагает, что о работнике высказываются не только его непосредственный руководитель, но и подчиненные, коллеги, клиенты, а также сам сотрудник выставляет оценки себе по тем же критериям, что и сослуживцы. 7. Система грейдов - это метод оценки персонала, предполагающий выделение групп критериев, соответствующих требованиям к основным категориям работников и оценку персонала подразделений компании аттестационной комиссией по соответствующим их должностям критериям. Автор: Доскова Л.С. << Назад: Состав расходов на оплату труда >> Вперед: Подбор и расстановка персонала
▪ Лор-заболевания. Конспект лекций ▪ Русский язык и культура речи. Шпаргалка ▪ Русская литература XIX века в кратком изложении. Шпаргалка
Лабораторная модель прогнозирования землетрясений
30.11.2025 Музыка как естественный анальгетик
30.11.2025 Алкоголь может привести к слобоумию
29.11.2025
▪ Автомобиль BMW объедет пешехода ▪ Платформа XR2 для устройств виртуальной и дополненной реальности ▪ Наушники предупредят о потере сознания ▪ Новые сплавы для автомобилей ▪ Проект сверхзвукового поезда
▪ раздел сайта Электроснабжение. Подборка статей ▪ статья На том стою, и не могу иначе. Крылатое выражение ▪ статья Ремонт кабельных линий и монтаж кабельных муфт. Типовая инструкция по охране труда ▪ статья Контроль частоты вращения воздушного винта. Энциклопедия радиоэлектроники и электротехники ▪ статья Высокостабильный LC-генератор. Энциклопедия радиоэлектроники и электротехники
Главная страница | Библиотека | Статьи | Карта сайта | Отзывы о сайте www.diagram.com.ua |