|
КОНСПЕКТЫ ЛЕКЦИЙ, ШПАРГАЛКИ
Управление персоналом. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом (самое важное)
Справочник / Конспекты лекций, шпаргалки Оглавление (развернуть) Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом - это документы организационно-методического, организационно-распорядительного, организационного, технико-экономического, технического, нормативно-технического и экономического характера и нормативно-справочные сведения, содержащие нормы, правила, требования, методы и другие положения, используемые в процессе управления персоналом организации и утвержденные в установленном порядке руководством компании. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом состоит в организации разработки и применении нормативно-методических документов, а также введении совокупности норм и правил в систему управления персоналом. Основополагающими организационными документами для компаний являются устав и учредительный договор. Далее важным организационно-распорядительным документом в области управления человеческими ресурсами являются правила внутреннего трудового распорядка. Следующим значимым документом является коллективный договор. Прочие указанные ниже документы организационно-методического и методического характера регламентируют выполнение функций по управлению персоналом: положение по формированию кадрового резерва в организации, положение по организации адаптации работников, положение по поддержанию благоприятного психологического климата и предотвращению конфликтов, положение по материальным компенсациям работникам, инструкции по соблюдению правил техники безопасности. Важнейшими внутренними организационно-регламентирующими документами являются положение об отделе и должностная инструкция. Должностная инструкция является важнейшим организационно-распорядительным документом в системе менеджмента организации и системе управления персоналом, на основе которых строится распределение обязанностей в структурных подразделениях, эффективное их использование для достижения целей организации. Основной смысл должностных инструкций заключается в придании большей прозрачности трудовому процессу, облегчении адаптации нового сотрудника, обеспечении контроля за работой сотрудника и собственного самоконтроля, в образовательных функциях, задании стандартов и технологии выполнения поставленных задач. Подробная должностная инструкция должна состоять из следующих частей: общие положения, требования к квалификации (уровень образования, знаний, умений, навыков, соответствующих названной должности), должностные обязанности, критерии успешности исполнения трудовых обязанностей, права работника, ответственность специалиста. В итоге получается достаточно большой документ, однако это детальное представление в дальнейшем дает возможность сделать процесс управления подчиненными более четким, понятным и прозрачным. Автор: Доскова Л.С. << Назад: Техническое обеспечение системы управления персоналом >> Вперед: Кадровая политика организации
▪ Антикризисное управление. Шпаргалка ▪ Социальная педагогика. Конспект лекций
Атомный секрет вечного блеска золота
20.06.2026 Смарфон Realme 16T 5G
20.06.2026 Проблема набора веса после 40
19.06.2026
▪ Датчик для умного дома Mi Human Sensor 2 ▪ Легчайшие 16-дюймовые ультрабуки Schenker Vision 16 и Vision 16 Pro ▪ Микросхема ZL33020 для использования в сети Ethernet ▪ Наушники с шумоподавлением и измерением пульса
▪ раздел сайта Загадки для взрослых и детей. Подборка статей ▪ статья Мелкая философия на глубоких местах. Крылатое выражение ▪ статья У какого государственного флага лицевая и оборотная стороны разные? Подробный ответ ▪ статья Порядок расследования обстоятельств и причин возникновения профессионального заболевания ▪ статья Компактный металлоискатель на биениях. Энциклопедия радиоэлектроники и электротехники
Главная страница | Библиотека | Статьи | Карта сайта | Отзывы о сайте www.diagram.com.ua |