|
КОНСПЕКТЫ ЛЕКЦИЙ, ШПАРГАЛКИ
Управление персоналом. Кадровое планирование (самое важное)
Справочник / Конспекты лекций, шпаргалки Оглавление (развернуть) Кадровое планирование Кадровое планирование представляет собой процесс обеспечения потребностей организации персоналом соответствующей квалификации в необходимом количестве в определенном временном периоде. Различают планирование общей потребности в персонале, дополнительной потребности и потребности в специалистах и служащих. Направления кадрового планирования: разработка кадровой стратегии организации, в том числе создание условий для должностного роста и профессионального развития персонала и планирования необходимых условий труда, непосредственная работа по количественному и качественному укомплектованию организации работниками по каждой вакансии и в соответствующий период времени, развитие персонала с установлением потребностей каждого работника, планирование его индивидуальной деловой карьеры. Стадии процесса кадрового планирования: определение воздействия организационных целей компании на ее подразделения; прогнозирование изменения численности персонала и общей потребности в нанимаемых работниках; учет имеющегося кадрового состава организации и определение дополнительной потребности в кадрах; разработка конкретного плана увеличения численности работников организации. Учет имеющихся кадров в организации состоит из трех этапов: 1) проводятся оценка и анализ состояния имеющихся или занятых в организации работников; 2) проводится оценка потенциала внешних источников для заполнения имеющихся кадровых вакансий, если в организации принята открытая кадровая политика; 3) разрабатывается конкретный план действий, связанный с изменением численности персонала организации. Кадровое планирование подразделяется на краткосрочное (до 2-х лет), среднесрочное (2-5 лет) и долгосрочное (свыше 5 лет). Также существуют следующие виды кадрового планирования: потребности в персонале, набора и привлечения персонала, сокращения численности работников, обучения персонала, расходов на содержание персонала, роста рентабельности персонала. Кадровое планирование, связанное с набором и наймом персонала во вновь созданную компанию, а в случае расширения организации - с появлением новых видов деятельности, следует начинать с оценки количественной и качественной потребности в персонале. Качественная потребность определяется уровнем квалификационных требований, предъявляемых к персоналу, т. е. профессией, специальностью. Количественная потребность в персонале планируется путем определения его расчетной численности и ее сравнения с фактической обеспеченностью работниками в запланированном временном периоде. Общая потребность определяется посредством суммирования требуемого количества работников по всем критериям. Автор: Доскова Л.С. << Назад: Система стратегического управления персоналом организации >> Вперед: Правовое обеспечение системы управления персоналом
▪ Нормальная анатомия человека. Шпаргалка ▪ Уголовное право. Особенная часть. Шпаргалка ▪ История и теория религий. Шпаргалка
Атомный секрет вечного блеска золота
20.06.2026 Смарфон Realme 16T 5G
20.06.2026 Проблема набора веса после 40
19.06.2026
▪ ПЭТ-пластик из отходов биомассы ▪ Искусственная молния убирает запах из навоза ▪ Нарушить работу HDD можно звуком обычных динамиков
▪ раздел сайта Личный транспорт: наземный, водный, воздушный. Подборка статей ▪ статья Письменность. История изобретения и производства ▪ статья Какая мышца хамелеона почти не замедляет работу с понижением температуры? Подробный ответ ▪ статья Приемщик товаров. Должностная инструкция ▪ статья Генератор звуковой частоты. Энциклопедия радиоэлектроники и электротехники ▪ статья Лента из бутылки. Секрет фокуса
Главная страница | Библиотека | Статьи | Карта сайта | Отзывы о сайте www.diagram.com.ua |