|
КОНСПЕКТЫ ЛЕКЦИЙ, ШПАРГАЛКИ
Теория управления. Классификация управленческих решении по степени важности (самое важное)
Справочник / Конспекты лекций, шпаргалки Оглавление (развернуть) 31. КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИИ ПО СТЕПЕНИ ВАЖНОСТИ По степени значимости, важности, продолжительности действия решения бывют: 1. Стратегические решения глобального характера, рассчитаны на продолжительный срок исполнения. Разновидности стратегических решений: проведение кардинальных преобразований в системе управления (осуществление действий, которые способствуют полному изменению сложившейся обстановки), принятие перспективных планов, программ, проектов (как правило, срок действия таких мероприятий составляет от 1 года до 15 лет, в зависимости от сложности и изменчивости факторов, оказывающих на них влияние), утверждение бюджетов, установление генеральной линии действия в виде концепций социально-экономического развития, выработка долговременной экономической политики. Особенность: стратегические решения почти всегда бывают запрограммированными. Чаще всего содержат общие направления деятельности. Их реализации предшествует достаточно долгий процесс разработки, согласования, внесения изменений и корректировок. 2. Тактические управленческие решения связаны со среднесрочными проблемами, выработкой линии действий на относительно непродолжительный период времени в соответствии со складывающейся ситуацией в производстве, на рынках. Тактические решения являются способом конкретизации стратегии, воплощения ее в конкретные меры, подлежащие осуществлению в течение определенного планового, программного периода. Ориентация тактических управленческих решений: как правило, такие решения направлены на достижение промежуточных целей, решение задач, способствующих продвижению и генеральным целям. 3. Оперативные (текущие) управленческие решения, принимаются ежедневно исходя из условий производственной деятельности, ресурсной обеспеченности, рыночного спроса, цен, социальных запросов, событий политической, экономической, социальной, экологической среды. Особенность: оперативные решения чутко реагируют на возникающую непредвиденную ситуацию, в связи с этим их называют ситуационными. Предмет оперативных решений: организационные меры, срочные поручения, восполнение возникающих потерь, убытков, пополнение недостающих материальных, трудовых, финансовых ресурсов, корректировка плановых, программных мероприятий, получение текущих выгод. Наибольший вес в совокупности текущих управленческих решений имеют запрограммированные решения, так как оперативные решения носят скоротечный, безотлагательный характер, требуют максимально быстрого исполнения и немедленного реагирования на ситуацию. << Назад: Классификация управленческих решений по уровню стандартности и по признаку масштабности >> Вперед: Классификация управленческих решений по признаку количества лиц, участвующих в принятии решении
▪ Общая биология. Конспект лекций
Экраны влияют на детей неравномерно в разном возрасте
01.08.2026 Умные жилеты, спасающие от жары
01.08.2026 Летающие ветротурбины 3 МВт вышли в серию
31.07.2026
▪ Использование побочных продуктов производства биодизеля ▪ HSN-200/300 - тонкие бюджетные ИП для LED экранов и бегущих строк ▪ Платформа для проектирования 7-нм чипов автомобильной электроники ▪ Контроллер SilverStone LSB02 для подсветки в ПК ▪ Графен для пуленепробиваемого жилета
▪ раздел сайта Стабилизаторы напряжения. Подборка статей ▪ статья Схватить судьбу за волосы. Крылатое выражение ▪ статья Как каникулы связаны с собаками? Подробный ответ ▪ статья Обмотчик элементов электрических машин. Типовая инструкция по охране труда ▪ статья Стекло. Простые рецепты и советы
Главная страница | Библиотека | Статьи | Карта сайта | Отзывы о сайте www.diagram.com.ua |