![]() |
КОНСПЕКТЫ ЛЕКЦИЙ, ШПАРГАЛКИ
Исследование систем управления. Бизнес-план исследования (конспект лекций) Справочник / Конспекты лекций, шпаргалки Оглавление (развернуть) Лекция 17. Бизнес-план исследования Планирование - это одна из главных функций управления, которая представляет собой разработку этапов будущих действий с учетом возможных изменений, которые могут возникнуть в процессе реализации составленного плана. Разработанный план действий позволяет экономить материальные, временные и кадровые ресурсы и предвидеть возможные результаты реализации данного плана. Планирование позволяет определить основные назначения и числовые показатели развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса, заранее учесть внутренние и внешние факторы, благоприятно действующие на функционирование и развитие организации. Относительно исследования систем управления планирование позволяет: ▪ сформировать: ▪ исследовательские группы (разрабатывают цель, задачи, результаты исследования и т. д.); ▪ рабочие группы (будут заниматься исполнением поставленных перед ними задач исследовательской группы); ▪ определить функции для всех исполнителей данного исследования; ▪ установить необходимые ресурсы, которые потребуются при разработке, осуществлении и контроле исследования; ▪ наметить этапы проведения исследования; ▪ определить время, которое будет затрачено на исследование в целом и которое потребуется на каждом этапе проведения исследования; ▪ установить предварительный, текущий и заключительный контроль за исследованием. Качество планирования зависит: ▪ от компетенции руководства предприятия на всех уровнях управления; ▪ квалификации специалистов функциональных подразделений; ▪ наличия информационных ресурсов; ▪ имеющихся технологических ресурсов. Бизнес-план исследования ~ документ, который описывает все основные аспекты будущего исследования, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Бизнес-план - описание целей и задач, которое преследует исследование как в настоящий момент времени, так и в будущем. Он состоит: ▪ из описания системы управления на текущий момент времени; ▪ определения ее сильных и слабых сторон; ▪ изучения внешней среды; ▪ определения конкурентов; ▪ изучения клиентов и потребителей и т. д. В бизнес-план можно вносить изменения при получении новой информации. Бизнес-план имеет следующие достоинства: ▪ дает возможность всесторонне изучить вашу систему управления: финансовое состояние дел, ресурсное обеспечение функционирования ее деятельности, кадровый потенциал организации; ▪ помогает получить финансовую поддержку от инвесторов; ▪ включает ориентиры деятельности системы управления; ▪ позволяет предвидеть и использовать благоприятные факторы и избегать препятствия, возникающие при функционировании системы управления; ▪ дает возможность расширить сферу деятельности организации; ▪ позволяет для осуществления цели ставить конкретные и ясные задачи. В зависимости от того, кому предназначен бизнес-план, выделяют следующие виды бизнес-плана: ▪ для себя - разрабатывается для самоконтроля осуществляемой деятельности предприятием; ▪ для получения кредита - разрабатывается для банков с целью получения кредита, пришел на смену ТЭО (технико-экономическое обоснование). Предоставление ТЭО (достаточно было 2 страниц) способствовало принятию решения о выдаче кредита; ▪ привлечения средств сторонних инвесторов - способствует получению финансовых ресурсов от инвесторов при помощи предоставления им сведений об организации, стратегии маркетинга, объемах продаж, производства и финансовых перспективах; ▪ совместной организации или стратегического альянса с иностранным партнером - необходим для привлечения иностранных партнеров, формирования у них уверенности в серьезности и рентабельности вашего дела; ▪ заключения крупного контракта - при заключении крупного контракта необходимо всестороннее описание деятельности предприятия; ▪ привлечения новых сотрудников - описание будущей деятельности организации дает привлекаемым сотрудникам информацию о перспективности и постоянстве предлагаемой работы; ▪ объединения с другой организацией - поможет другой организации увидеть преимущества и недостатки объединения с вами; ▪ реорганизации дела и оптимизирования операций - позволит выработать концепцию развития предприятия в случае роста организации, что даст вашим партнерам возможность осознать цели и задачи для реализации данной концепции. В зависимости от сферы использования бизнес-план делится: ▪ на бизнес-план для внешнего пользования - представляет ваше предприятие в выгодном свете людям внешнего окружения; ▪ бизнес-план для внутреннего пользования - является инструментом управления для руководства организации, состоит из сильных и слабых сторон деятельности организации. Бизнес-план состоит из следующих разделов: ▪ вводной части: ▪ титульный лист (содержит вводную информацию): ▪ содержание - список всех наименовании разделов и подразделов; ▪ перечень условных обозначений, символов и сокращений - список и расшифровка всех имеющихся в бизнес-плане специальных терминов и сокращений; ▪ введение - состоит из сформулированных в общем виде целей, задач, актуальности и необходимости проводимого исследования; ▪ описательной части: ▪ характеристика и потенциал предприятия, в котором раскрывается основная информация об исследуемом предприятии - организационно-правовая форма, финансовый потенциал предприятия, ресурсный потенциал и др.; ▪ описание вида предпринимательской деятельности - указываются характер деятельности предприятия, способы и время достижения поставленных целей, оценки экспертов в отношении проводимого исследования; ▪ описание продукции (технические и иные характеристики, назначения, способы реализации); ▪ оценка рынков сбыта; ▪ описание и оценка конкурентов; ▪ прогнозно-стратегической части: ▪ прогноз сбыта продукции; ▪ стратегия маркетинга - заключается в осуществлении анализа возможностей предприятия, выборе целей, достижении их, разработке и формулировке планов по каждому отдельному товару, рынку на определенный период, осуществлении маркетинговых мероприятий и контроле за их исполнением; ▪ план производства - составляется на основе: оценки рынков сбыта продукции, конкурентов, выбранной стратегии маркетинга и разработанном на основе ее плана маркетинга; ▪ план ресурсного и организационного обеспечения - определяются все необходимые ресурсы для успешной реализации проекта; ▪ финансовый план - содержит прогноз доходов и расходов в ближайшие 3 года, балансовый отчет организации на текущий момент, прогноз состояния активов и пассивов организации на год вперед и др.; ▪ приложения, вкладываются все необходимые документы и сведения для обоснования проводимого исследования. К документам, вкладываемым в приложение, относятся: ▪ результаты маркетинговых исследований; ▪ подробные технические характеристики продукции; ▪ сертификаты продукции; ▪ контракты с поставщиками и потребителями продукции и др. Автор: Шевчук Д.А. << Назад: Метод экспертных оценок >> Вперед: Синектика как метод исследования систем управления
▪ История религии. Конспект лекций ▪ Семейное право. Конспект лекций ▪ Государственное и муниципальное управление. Шпаргалка
Питомцы как стимулятор разума
06.10.2025 Мини-ПК ExpertCenter PN54-S1
06.10.2025 Глазные капли, возвращающие молодость зрению
05.10.2025
▪ Однопроводные передатчики интерфейса CAN типа MC33897 ▪ Игровая ретро-консоль ODROID-GO Advance ▪ Технология NXP помогает сэкономить до 80% электроэнергии
▪ раздел сайта Личный транспорт: наземный, водный, воздушный. Подборка статей ▪ статья Бизнес-планирование. Шпаргалка ▪ статья Кто был первым королем Англии? Подробный ответ ▪ статья Кровавый узел. Советы туристу ▪ статья К новогоднему вечеру. Энциклопедия радиоэлектроники и электротехники ▪ статья Сердитая пробка. Секрет фокуса
Главная страница | Библиотека | Статьи | Карта сайта | Отзывы о сайте www.diagram.com.ua |