Лекция 22. Метод "дерева целей"

Метод 'дерева целей" - метод, основанный на принципе разделения общей цели системы управления на подцели, которые, в свою очередь, делятся на цели нижележащих уровней. Данный метод играет важное значение при исследовании систем управления, так как деятельность организации сводится к достижению сформулированных целей. Необходимость использования данного метода обусловлена тем фактом, что "дерево целей" помогает получить устойчивую структуру целей, которая будет относительно стабильна на каком-то промежутке времени при происходящих изменениях.

Цели, которые ставит перед собой организация, можно классифицировать по следующим признакам:

▪ источникам возникновения:

▪ определенные потребностями окружающей среды, в которой функционирует данная организация;

▪ возникающие в результате необходимости удовлетворения потребностей участников организации;

▪ с точки зрения комплексности:

▪ простые;

▪ сложные, которые декомпозируются на подцели;

▪ степени важности:

▪ стратегические, которые ставятся для решения перспективных масштабных проблем;

▪ тактические, которые разрабатываются для достижения стратегических целей;

▪ времени, необходимому для их реализации:

▪ долгосрочные (свыше 5 лет);

▪ среднесрочные (от года до 5 лет);

▪ краткосрочные (до одного года);

▪ содержанию:

▪ технологические, которые ставятся для компьютеризации организации и обеспечения ее новыми технологиями;

▪ экономические, необходимые для достижения финансовой устойчивости;

▪ маркетинговые, которые разрабатываются для формирования нового продукта и выхода на новый рынок, и др.;

▪ с точки зрения приоритетности:

▪ необходимые, которые обеспечивают функционирование организации;

▪ желательные, достижение которых благоприятно скажется на организации;

▪ возможные, которые никак не скажутся на существовании и развитии организации в настоящее время;

▪ направленности:

▪ на конечный результат, например выпуск товара или предоставление той или иной услуги;

▪ осуществление той или иной деятельности, например улучшение рабочих условий на производстве;

▪ достижение определенного состояния объекта управления, например повышение квалификации или приобретение работником новой профессии;

▪ форме выражения:

▪ выраженные в количественных показателях;

▪ описанные качественными характеристиками;

▪ с точки зрения особенностей взаимодействия:

▪ индифферентные - цели, безразличные по отношению друг к другу;

▪ конкурирующие;

▪ комплиментарные - цели, которые дополняют друг друга;

▪ антагонистические - цели, которые исключают друг друга;

▪ идентичные, т. е. совпадающие;

▪ уровню возникновения:

▪ миссия (служит базисом для всех дальнейших целей организации.

Она включает в себя философию организации, ее ценности, описание оказываемых организацией услуг или выпускаемых товаров, характеристику своего рынка, внешний образ компании (имидж). Коротко и правильно сформулированная миссия организации будет создавать понимание и поддержку действий организации со стороны ее окружения, помогать работникам сосредоточиться на выбранных направлениях деятельности и объединять их действия);

▪ общие, которые разрабатываются на длительную перспективу и отражают основные направления деятельности организации.

Например, разработка новых направлений деятельности организации, обеспечение оптимальной рентабельности;

▪ специфические, которые разрабатываются на основе общих целей в каждом подразделении. Например, определение рентабельности по каждому отдельному подразделению. 3. "Дерево целей" строится при помощи осуществления 2 оперший.

▪ декомпозиции - это операция выделения компонентов;

▪ структуризации - это операция выделения связей между компонентами.

Процесс построения "дерева целей"разбит на следующие этапы:

▪ разработка сценария;

▪ формулировка цели;

▪ генерация подцелей;

▪ уточнение формулировок подцелей (проверка независимости подцели);

▪ оценка существенности подцелей;

▪ проверка целей на осуществимость;

▪ проверка элементарности подцелей;

▪ построение дерева целей.

При построении "дерева целей" необходимо руководствоваться следующими правилами:

▪ каждая сформулированная цель должна иметь средства и ресурсы для ее обеспечения;

▪ при декомпозиции целей должно соблюдаться условие полноты редукции, т. е. количество подцелей каждой цели должно быть достаточным для ее достижения;

▪ декомпозиция каждой цели на подцели осуществляется по одному выбранному классификационному признаку;

▪ развитие отдельных ветвей дерева может заканчиваться на разных уровнях системы;

▪ вершины вышележащего уровня системы представляют собой цели для вершин нижележащих уровней;

▪ развитие "дерева целей" продолжается до тех пор, пока лицо, решающее проблему, не будет иметь в распоряжении все средства для достижения вышестоящей цели.

Автор: Шевчук Д.А.

<< Назад: Метод SWOT-анализа

>> Вперед: Эксперимент как частный метод исследования

Рекомендуем интересные статьи раздела Конспекты лекций, шпаргалки:

▪ История экономических учений. Шпаргалка

▪ Стратегический менеджмент. Шпаргалка

▪ Госпитальная педиатрия. Шпаргалка

Смотрите другие статьи раздела Конспекты лекций, шпаргалки.

Читайте и пишите полезные комментарии к этой статье.

<< Назад

Последние новости науки и техники, новинки электроники:

Экраны влияют на детей неравномерно в разном возрасте 01.08.2026

Планшеты и смартфоны давно стали привычной частью повседневной жизни даже самых маленьких детей. Родители часто используют гаджеты, чтобы успокоить малыша или занять его на время, однако ученые все чаще задаются вопросом, как экранное время сказывается на развитии мозга и будущей способности к обучению. Новое исследование показывает, что значение имеет не только продолжительность просмотра, но и возраст, в котором ребенок проводит время перед экраном. Ученые наблюдали детей от рождения до 8 лет. Оказалось, что больше всего экраны влияют на мозг в два периода - в раннем младенческом возрасте и перед поступлением в школу. У детей, много времени проводивших перед экранами в эти возрастные точки, в 9 лет были несколько хуже успехи в обучении, а в 10,5 лет хуже работала рабочая память - способность удерживать и обрабатывать информацию здесь и сейчас. Исследователи из Франции и Сингапура проанализировали данные 502 детей и выделили два ключевых этапа. У младенцев мозг развивается очень ...>>

Умные жилеты, спасающие от жары 01.08.2026

Летняя жара в больших городах все чаще становится серьезным испытанием для людей, работающих на открытом воздухе. Мусорщики, строители и другие специалисты вынуждены проводить часы под палящим солнцем, рискуя перегревом. Китайские инженеры предложили практичное решение - специальные охлаждающие жилеты, которые помогают снизить ощущаемую температуру примерно на 10 градусов. Пока мир страдает от сильной жары, китайские инженеры разработали "умные" жилеты с климат-контролем. Жилеты с кондиционированием почти не отличаются от обычной рабочей одежды. Главное отличие - в системе охлаждения. В городе Нанкин в жилет вмонтированы два вентилятора, работающих от портативных аккумуляторов. Одного заряда хватает на 3-4 часа непрерывной работы. В Чанчжоу решили разместить в карманах охлаждающие элементы с материалом, который при нагревании переходит из твердого состояния в жидкое, активно поглощая тепло. Это поддерживает комфортную температуру в течение 2,5-4 часов. Такие жилеты выглядят почти ...>>

Летающие ветротурбины 3 МВт вышли в серию 31.07.2026

Традиционные ветряные электростанции зависят от силы и стабильности ветра у поверхности земли, где воздушные потоки часто бывают слабыми и порывистыми. На больших высотах ветер обычно сильнее и постояннее, поэтому инженеры уже давно рассматривают возможность подъема турбин в воздух. Китайская компания сделала важный шаг в этом направлении, перейдя от испытаний к мелкосерийному производству. Компания Beijing Linyi Yunchuan Energy Technology запустила мелкосерийное производство летающей ветротурбины S2000, а в провинции Чжэцзян возводят отдельный завод по производству материалов для оболочки аппарата. У компании уже есть предварительные договоренности с прибрежными городами и горными регионами, которые рассматривают возможность использования этой технологии для удовлетворения собственных энергетических потребностей. Прототип, который полгода назад только что поднялся в небо над Сычуанем, теперь превращается в целую отрасль. Идея S2000 проста: вместо того чтобы устанавливать ветряну ...>>

Случайная новость из Архива Создан прибор для имитации запахов в компьютерных играх 30.10.2022 Ученые Стокгольмского университета разработали прорывную технологию для компьютерных симуляторов и игр. Устройство позволяет чувствовать запахи предметов или продуктов, которые находятся в симуляторе или игре. Машина запаха - так называемый ольфактометр - позволяет ощущать запахи в виртуальной реальности. Новое устройство, которое можно печатать на 3D-принтерах, разработано Стокгольмским университетом. Это означает, что ароматическую машину можно использовать даже для обучения дегустаторов вин или парфюмеров. А для тех, кто, например, потерял обоняние после COVID-19 или по другим причинам, новая технология позволит восстановить обоняние с помощью игрового обучения. Ведь многие прекращают. рекомендована врачами тренировка, потому что она становится слишком скучной", - пояснил Йонас Олофссон, профессор психологии, руководитель исследовательского проекта. Создатели уверены, что новый гаджет прокладывает путь для новых игр.

Другие интересные новости:

▪ Найдена причина аутоиммунных заболеваний

▪ Решение NXP для мобильного телефона на солнечных батареях

▪ Мощные аккумуляторы от Solid Power

▪ Микроконтроллеры Microchip PIC18F-Q41

▪ Складной А-велосипед

Лента новостей науки и техники, новинок электроники

Интересные материалы Бесплатной технической библиотеки:

▪ раздел сайта Справочные материалы. Подборка статей

▪ статья Основные задачи в области гражданской обороны. Основы безопасной жизнедеятельности

▪ статья Что такое широта и долгота? Подробный ответ

▪ статья Изготовитель казеина. Должностная инструкция

▪ статья Последовательный асинхронный адаптер (COM порт). Основные понятия и термины. Энциклопедия радиоэлектроники и электротехники

▪ статья Спичка-компас. Секрет фокуса

Оставьте свой комментарий к этой статье:

www.diagram.com.ua
2000-2026