![]() |
КОНСПЕКТЫ ЛЕКЦИЙ, ШПАРГАЛКИ
Исследование систем управления. Внутренняя среда организации (конспект лекций) Справочник / Конспекты лекций, шпаргалки Оглавление (развернуть) Лекция 12. Внутренняя среда организации Внутренняя среда организации - хозяйственный организм фирмы. Другими словами, это структура фирмы, которая охватывает все производственные подразделения, входящие в состав организации. Внутренняя среда организации состоит из таких внутренних переменных, как. ▪ цели; ▪ структура; ▪ задачи; ▪ технологии; ▪ люди. Цель - достижение, получение, совершенствование группой людей, объединившихся в организацию, некоторого желаемого результата. При формулировке пели необходимо ответить на вопросы: ▪ что надо получить и зачем; ▪ когда и кто должен решать задачу по достижению цели. Формулировка цели включает: ▪ набор требований, который должен удовлетворять желаемый результат; ▪ перечень условий, ограничивающих круг допустимых средств достижения целей; ▪ перечень возможных вариантов или характеристик результата; ▪ характеристики желаемой степени достижения ожидаемого результата; ▪ оценка фактического достижения цели. Как правило, организации ставят перед собой следующие цели: ▪ поддержание рыночной устойчивости предприятия и его выживание; ▪ обеспечение доходности; ▪ обеспечение рентабельности; ▪ обеспечение конкурентоспособности; ▪ минимизация затрат. Цели организации в целом не совпадают с целями ее подразделений, следовательно, у каждого подразделения свои цели, которые не должны идти в разрез с целью организации. Например, целью финансового подразделения может быть уменьшение кредитных потерь от суммы продаж. Подразделение маркетинга может иметь целью сокращение количества жалоб потребителей. Поэтому руководство должно координировать цели подразделений. Структура - это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенных в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Структура организации определяется аспектами: ▪ специализированным разделением труда: определенный вид работы закрепляется за теми, кто лучше выполняет эту работы, т. е. за специалистами. В организациях выделяют: ▪ горизонтальное разделение труда - разделение труда между людьми, стоящими на одном уровне иерархии; ▪ вертикальное разделение труда - формальная подчиненность лиц на каждом уровне. Вертикальное разделение труда характеризуется объемом управления, который определяет иерархию управленческих уровней - формальную подчиненность лиц на каждом уровне управления. Например, лицо, находящееся на высшей ступени управления, может иметь в своем подчинении нескольких руководителей среднего звена, представляющих разные функциональные области. Эти руководители могут иметь подчиненных из числа линейных руководителей (мастера разных звеньев); ▪ сферой контроля: количество подчиненных, находящихся в ведении одного руководителя. Выделяют 2 сферы контроля. ▪ узкую: в ведении руководителя находится малое количество подчиненных. Организационная структура при такой сфере контроля - многоуровневая; ▪ широкую: в ведении руководителя находится большое количество подчиненных. Характеризуется плоской организационной структурой. Задача - это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки. Каждой должности предписывается ряд задач, выполнение которых необходимо для достижения целей организации, например: ▪ работа с людьми; ▪ работа с предметами; ▪ работа с информацией. Технология - средство преобразования сырья, материалов в конечные продукты и услуги. Для технологии характерны: ▪ стандартизация (использование стандартных, взаимозаменяемых компонентов); ▪ механизация (использование машин и механизмов вместо людей). Классификация технологии по Вудворду: ▪ единичное, мелкосерийное или индивидуальное производство, где одновременно изготавливается только одно изделие или малая серия одинаковых изделий. Характеризуется специализацией: ▪ массовое или крупносерийное производство применяется при изготовлении большого количества изделий, которые идентичны друг другу или очень похожи. Характеризуется идентичностью, механизацией; ▪ непрерывное производство. Работает круглые сутки для непрерывного изготовления одинакового по характеристикам продукта. Характеризуется большим объемом и полной автоматизацией. Классификация технологии по Томпсону: ▪ многозвенные технологии. Характеризуются взаимозависимыми задачами, которые должны выполняться последовательно. Например, сборочные линии массового производства. Каждая операция по сборке автомобиля выполняется в определенной последовательности; ▪ посреднические технологии. Характеризуются регулярными встречами людей (покупатели, клиенты). Например, банк, телефонная станция; ▪ интенсивные технологии. Характеризуются применением специальных приемов, навыков и услуг. Например, монтаж фильма. Люди (человеческий ресурс) - главный и самый сложный элемент любой организации, так как все люди сильно отличаются друг от друга по полу, возрасту, образованию, национальности, навыкам, семейному положению и т. д. От всех этих показателей зависит характер работы и успех организации в целом. Работа с кадрами должна строиться таким образом, чтобы способствовать развитию положительных результатов поведения и деятельности каждого отдельного человека и стараться устранять отрицательные последствия его действий. Все люди имеют следующие характеристики: ▪ способности - индивидуальные навыки, присущив конкретному человеку. ▪ наследственные; ▪ приобретенные; ▪ предрасположенность, одаренность: человек имеет потенциал к выполнению какой-либо работы. ▪ потребности - внутреннее состояние недостаточности чего-либо и стремление получить желаемое. Маслоу выделяет 5 видов потребностей: ▪ жизнеобеспечения, которые удовлетворяются созданием комфортных условий труда и установлением соответствующей зарплаты за труд; ▪ безопасности, которые удовлетворяются разработкой долгосрочных социальных программ, предоставлением медицинского обслуживания персоналу, осуществлением отчислений в специальные фонды, предоставлением дополнительных льгот; ▪ социальных контактов, которые удовлетворяются созданием социально-психологического климата в коллективе; ▪ самоуважения, которые удовлетворяются путем привлечения персонала к выработке решения, обсуждения с персоналом проектов; ▪ самореализации, которые удовлетворяются с помощью разработки профессионального развития персонала, переподготовки, разработки профессиональной карьеры, распределения заданий; ▪ ожидания относительно результатов своего поведения, которые формируются людьми на основе прошлого опыта и оценки текущей ситуации; ▪ восприятие - интеллектуальное осознание стимулов, получаемых от ощущений. Люди реагируют не на то, что действительно происходит в их окружении, а на то, как они это воспринимают; ▪ отношение. Точка зрения. Оно формулирует наше необъективное восприятие окружающей среды и тем самым влияет на его поведение; ▪ влияние среды на личность. Каждая организация сознательно или нет устанавливает свою собственную систему ценностей. Эта система составляет организационную культуру. Любая организация как общество стремится иметь свою мораль, обычаи и табу. И хотя каждый человек - это личность и в разных обществах он ведет себя по-разному, в своей организации существует определенный шаблон поведения; ▪ способность к лидерству - это средство, с помощью которого руководитель влияет на поведение людей, заставляя их вести себя определенным образом. Автор: Шевчук Д.А. << Назад: Внешняя среда организации >> Вперед: Классификация как метод исследования
▪ Общая психология. Конспект лекций ▪ Теория бухгалтерского учета. Конспект лекций
Аромат античных статуй
22.03.2025 Ленивая стиральная машина Haier Leader
22.03.2025 Новая теория планетарных космических тел
21.03.2025
▪ Обнаружены близнецы нашего Солнца ▪ В Польше обнаружен аналог Стоунхенджа ▪ Микросхема высокочастотного регулятора-контроллера LM5115 ▪ Эволюция уже учитывает урбанизацию ▪ Диета может изменить вкус сахара
▪ раздел сайта Начинающему радиолюбителю. Подборка статей ▪ статья Бинт для сантехники. Советы домашнему мастеру ▪ статья Под залог какого продукта питания можно получить кредит в Италии? Подробный ответ ▪ статья Монтер пути. Типовая инструкция по охране труда ▪ статья Обесцвечивание смол. Простые рецепты и советы ▪ статья Палочку в нос! Палочку из носа! Секрет фокуса
Главная страница | Библиотека | Статьи | Карта сайта | Отзывы о сайте www.diagram.com.ua |