|
КОНСПЕКТЫ ЛЕКЦИЙ, ШПАРГАЛКИ
Организационное поведение. Жизненный цикл организации (самое важное)
Справочник / Конспекты лекций, шпаргалки Оглавление (развернуть) 50. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ Широко распространено понятие жизненного цикла организации - ее изменения с определенной последовательностью состояний при взаимодействии с окружающей средой. Существуют определенные этапы, через которые проходят организации, и переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными. Различают четыре главные стадии жизненного цикла организации: 1) фирма расширяет свои операции и накапливает ресурсы; организация строится по функциональному принципу, руководство автократично; 2) происходит рационализация ресурсов, дальнейший рост становится выборочным по мере того, как появляется необходимость в повышении эффективности; 3) начинается экспансия на новые рынки с целью оптимального использования ресурсов; 4) создаются новые структуры для оптимизации работы и рационального планирования; на этой стадии эволюции происходит децентрализация компании. Деление жизненного цикла организации на соответствующие временные отрезки предусматривает следующие этапы. 1. Этап предпринимательства. Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели организации являются еще нечеткими, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения ресурсами. 2. Этап коллективности. Развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации. Коммуникации и структура в рамках организации остаются неформальными. Члены организации затрачивают много времени на развитие контактов и демонстрируют высокие обязательства. 3. Этап формализации и управления. Структура организации стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Возрастает роль высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным. 4. Этап выработки структуры. Организация увеличивает выпуск продукции и расширяет рынок оказания услуг. Руководители выявляют новые возможности развития. Организационная структура становится более комплексной и отработанной. Механизм принятия решений децентрализован. 5. Этап упадка. В результате конкуренции, сокращающегося рынка уменьшается спрос на продукцию или услуги организации. Руководители ищут пути удержания рынков и использования новых возможностей. Увеличивается потребность в работниках, особенно наиболее ценных специальностей. Число конфликтов нередко увеличивается. К руководству приходят новые люди, предпринимающие попытки сдержать тенденцию к упадку. Механизм выработки и принятия решений централизован. << Назад: Самоуправляемые команды >> Вперед: Типы управления организацией
▪ Конституционное право Российской Федерации. Конспект лекций ▪ Организационное поведение. Шпаргалка ▪ Гражданское право. Особенная часть. Шпаргалка
Рыжий ген и ускоренная эволюция
30.04.2026 Нейтринный лазер
30.04.2026 Мороженое не такое вредное, как принято считать
29.04.2026
▪ Кислород поможет эффективнее преобразовывать солнечную энергию ▪ Уничтожение мусора в космосе ▪ Технология создания искусственных совместных селфи ▪ Имплантат для подключения мозга к компьютеру
▪ раздел сайта Индикаторы, датчики, детекторы. Подборка статей ▪ статья Аврелий Августин (Блаженный Августин). Знаменитые афоризмы ▪ статья Что такое психические феномены? Подробный ответ ▪ статья Обслуживание бойлерных установок. Типовая инструкция по охране труда ▪ статья Простой искатель скрытой проводки. Энциклопедия радиоэлектроники и электротехники ▪ статья Четыре короля оказываются вместе. Секрет фокуса
[an error occurred while processing this directive]
Главная страница | Библиотека | Статьи | Карта сайта | Отзывы о сайте www.diagram.com.ua |