|
КОНСПЕКТЫ ЛЕКЦИЙ, ШПАРГАЛКИ
Организационное поведение. Стадии развития коллектива (самое важное)
Справочник / Конспекты лекций, шпаргалки Оглавление (развернуть) 27. СТАДИИ РАЗВИТИЯ КОЛЛЕКТИВА По мере развития коллективы обычно проходят определенные стадии: 1) "притирка". На первый взгляд, новый коллектив выглядит деловым и организованным, но на самом деле люди смотрят друг на друга и пытаются определить свою степень заинтересованности в его создании. Подлинные чувства часто скрываются, кто-то один повышает свой авторитет, а взаимодействие происходит в привычных формах. Обсуждение целей и методов работы почти отсутствует. Люди зачастую не интересуются коллегами и почти не слушают друг друга, фактически не занимаясь творческой и воодушевленной коллективной работой; 2) "ближний бой". Многие коллективы проходят через период переворота, когда оценивается вклад лидера, образуются кланы, группировки и разногласия выражаются более открыто. Личные взаимоотношения приобретают большое значение, проявляются сильные и слабые стороны отдельных индивидов. Коллектив начинает обсуждать, как достичь согласия, пробует улучшить взаимоотношения. Иногда происходит силовая борьба за лидерство; 3) "экспериментирование". Потенциал коллектива возрастает, и он начинает решать, как использовать имеющиеся теперь способности и ресурсы. Часто коллектив работает рывками, однако у него имеются энергия и стремление понять, как можно работать лучше. Методы работы пересматриваются, появляется желание экспериментировать, принимаются меры по повышению производительности; 4) "эффективность". Коллектив приобретает опыт в успешном решении проблем и использовании ресурсов. Акцент делается на правильном использовании ресурсов, времени и на уточнении задач. Сотрудники начинают гордиться своей принадлежностью к "команде-победительнице", к проблемам относятся реалистически и решают их творчески. Управленческие функции плавно переходят от одного сотрудника к другому в зависимости от конкретной задачи; 5) "зрелость". В развитом коллективе действуют прочные связи между его членами. Людей оценивают по их достоинствам, а не по их претензиям. Отношения носят неформальный характер, но приносят удовлетворение. Личные разногласия быстро устраняются. Коллектив превращается в благополучную ячейку общества - команду и вызывает восхищение посторонних. Он способен показывать превосходные результаты и устанавливает высокие стандарты достижений. Лидер коллектива должен уметь предвидеть наступление очередного этапа развития коллектива и вести группу вперед. С повышением качества работы коллектива расширяются и возможности внедрения новшеств в процесс управления. Расширяется делегирование полномочий, и все больше людей участвуют в планировании и принятии решений. Лидер помогает коллективу пройти все стадии развития и полностью раскрыть свой потенциал, используя для этого как личный пример, так и полномочия. << Назад: Формирование сплоченной группы >> Вперед: Сущность организационно-распорядительных методов руководства
▪ Налоги и налогообложение. Конспект лекций ▪ Социальная статистика. Конспект лекций
Хорошо управляемые луга могут компенсировать выбросы от скота
15.02.2026 NASA тестирует инновационную технологию крыла
15.02.2026 Забота о внуках очень полезна для здоровья мозга
14.02.2026
▪ Системы охлаждения Noctua с технологией активного шумоподавления ▪ Жуки - самые живучие существа ▪ Робот для ремонта труб изнутри
▪ раздел сайта Параметры, аналоги, маркировка радиодеталей. Подборка статей ▪ статья Общая гигиена. Конспект лекций ▪ статья Зачем бразильский футболист Джоване Элбер однажды заклеил себе рот скотчем? Подробный ответ ▪ статья Измерение расстояний по карте. Советы туристу ▪ статья Монтаж тросовых электропроводок. Энциклопедия радиоэлектроники и электротехники ▪ статья Литье из пластмассы. Энциклопедия радиоэлектроники и электротехники
Главная страница | Библиотека | Статьи | Карта сайта | Отзывы о сайте www.diagram.com.ua |