|
КОНСПЕКТЫ ЛЕКЦИЙ, ШПАРГАЛКИ
Менеджмент. Делегирование полномочий. Централизация и децентрализация власти (самое важное)
Справочник / Конспекты лекций, шпаргалки Оглавление (развернуть) 23. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ПОЛНОМОЧИЙ. ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ И ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ ВЛАСТИ Делегирование полномочий - передача права своим подчиненным принимать руководящие решения и осуществлять определенные действия. Делегирование полномочий позволяет управляющему с большей эффективностью использовать свое время. Всю работу, которую поручают подчиненным, можно разделить на группы, такие как: 1) подготовительная работа, где происходит сбор сведений; 2) рутинная работа, не требующая особых навыков, но на которую затрачивается очень много времени. Выполняя такую работу, исполнитель не принимает серьезных решений; 3) специализированная работа, предполагающая наличие особых навыков. Все полномочия, связанные с выполнением такой работы, делегируются, так как один человек не в состоянии хорошо выполнить много видов такой деятельности (правовое обеспечение работы предприятия, маркетинговые исследования и бухгалтерский учет). Власть может сосредотачиваться в одних руках, а может рассредоточиваться в разных направлениях. Централизация власти - это концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства организации. Децентрализация власти - передача или делегирование ответственности за ряд ключевых решений и передача соответствующих этой ответственности прав на нижние уровни управления организацией. Степень централизации и децентрализации в организациях определяется с помощью переменных. К ним относятся: 1) число решений, принимаемых на каждом уровне управления; 2) важность решения для организации в целом; 3) степень контроля за исполнением принятого решения. Организации развиваются, делая постоянный выбор между централизацией и децентрализацией. При проектировании организации на выбор могут влиять следующие факторы: 1) капиталоемкость принимаемых решений. Многие предприятия документально фиксируют конкретную сумму, в пределах которой руководитель может принимать те или иные решения; 2) единообразие политики; 3) размеры предприятия. Существует предел, до которого централизация дает определенный эффект, после превышения этого предела актуален вопрос о децентрализации; 4) организационная культура системы. Необходимо учитывать ее ценностные ориентации, нормы и образцы поведения; 5) философия управления; 6) стремление частей к самостоятельности. Выделение части из целой организации сопровождается стремлением этой части превратиться в новое целое; 7) наличие соответствующих кадров и т. д. Автор: Дружинина З.Г. << Назад: Понятие полномочий и ответственности, их характеристика >> Вперед: Лидерство в системе менеджмента
▪ Оценка и управление недвижимостью. Конспект лекций ▪ Детские болезни. Конспект лекций
Мизофония может иметь выраженную генетическую основу
15.10.2026 Запись магнитных данных с помощью сверхбыстрых лазерных импульсов
15.10.2026 Биокаталитический способ получения хиральных оксазолидинонов
14.10.2026
▪ Fujifilm возвращается на рынок черно-белой фотопленки ▪ Электрохимические транзисторы с уникальными свойствами ▪ Neurolink - мозговой мини-имплант ▪ Очки виртуальной реальности Samsung Gear VR
▪ раздел сайта Электротехнические материалы. Подборка статей ▪ статья Как нам обустроить Россию? Крылатое выражение ▪ статья Бывают ли вещие сны? Подробный ответ ▪ статья Гора Килиманджаро. Чудо природы ▪ статья Сварочный трансформатор - легковес. Энциклопедия радиоэлектроники и электротехники ▪ статья Электролизерная сварка. Энциклопедия радиоэлектроники и электротехники
Главная страница | Библиотека | Статьи | Карта сайта | Отзывы о сайте www.diagram.com.ua |