![]() |
КОНСПЕКТЫ ЛЕКЦИЙ, ШПАРГАЛКИ
Планирование на предприятии. Содержание производственного планирования (самое важное) Справочник / Конспекты лекций, шпаргалки Оглавление (развернуть) 2. СОДЕРЖАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ С позиций управления производством планирование предусматривает установление целей и задач хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, а также способов их достижения на основе формирования плановых заданий (мероприятий, действий), которые должны быть выполнены в заранее установленные сроки. При этом имеется в виду, что предприятие - это многоуровневая система, в которой объект управления вышестоящей системы превращается в субъект управления нижестоящей. Например, при цеховой структуре управления предприятием начальник участка (мастер) подчиняется непосредственно не директору завода, а начальнику цеха. Последний из объекта управления директора предприятия превращается в субъект управления для начальника участка (мастера). Начальник участка (мастер) из объекта управления начальника цеха сам становится субъектом управления для рабочих своего участка. В каждой из подсистем управления независимо от ее уровня реализуется функция планирования. А поскольку подсистемы управления предприятием - часть единой системы, то цели их функционирования должны быть согласованы, но содержание планирования будет различным исходя из места и роли подсистемы в общей системе управления. План предприятия, цеха, участка, задание рабочему взаимосвязаны, но это - разные по содержанию планы. Планирование - это процесс прогнозирования желаемого будущего. Конечным результатом такого процесса являются плановые решения - основа целенаправленной последующей деятельности. Планирование в условиях свободной рыночной экономики намного сложнее, чем при централизованной системе управления предприятиями, так как для них становится необходимостью самостоятельная разработка перспектив своего будущего развития. Таким образом, планирование деятельности предприятий в новых условиях требует изменения ранее применяемых принципов, форм и содержания процесса составления плановых заданий. Однако на многих предприятиях страны планирование продолжает осуществляться по старинке по принципу "от достигнутого". Разница состоит лишь в том, что если раньше этот принцип реализовывался в виде задания по приросту объемов производства по сравнению с объемами в предыдущем году, то теперь он выражается в стремлении как можно больше загрузить имеющиеся производственные мощности. Чаще всего это предусматривается вне зависимости от того, может ли быть реализована вся выпускаемая продукция, а главное, может ли предприятие получить за нее выручку в полном объеме. Точность расчета показателя себестоимости, служащего основанием многих плановых расчетов товаров, из-за недостаточного внимания к этому показателю, весьма проблематична. Степень ее соответствия реалиям производства в лучшем случае может отклоняться до 20 и более процентов. Особенно влияет на достоверность плановых расчетов практикуемый порядок исчисления косвенных (пропорциональных) затрат. << Назад: Планирование как функция управления предприятием >> Вперед: Принципы планирования
▪ Материаловедение. Конспект лекций ▪ Страховое право. Конспект лекций ▪ Исследование систем управления. Конспект лекций
Питомцы как стимулятор разума
06.10.2025 Мини-ПК ExpertCenter PN54-S1
06.10.2025 Глазные капли, возвращающие молодость зрению
05.10.2025
▪ Прототип видеокамеры с поддержкой 8K ▪ Беспилотник для подземной разведки ▪ Объяснена невосприимчивость летучих мышей к переносимым вирусам ▪ Создан самый сильный в мире электромагнит
▪ раздел сайта Преобразователи напряжения, выпрямители, инверторы. Подборка статей ▪ статья Любовный треугольник. Крылатое выражение ▪ статья Кто такой Дэвид Ливингстон? Подробный ответ ▪ статья Функциональный состав телевизоров разных. Справочник ▪ статья Индикатор мягкого включения лампы. Энциклопедия радиоэлектроники и электротехники ▪ статья Акробат идет колесом. Физический эксперимент
Главная страница | Библиотека | Статьи | Карта сайта | Отзывы о сайте www.diagram.com.ua |