|
КОНСПЕКТЫ ЛЕКЦИЙ, ШПАРГАЛКИ
Теория организации. Формализация в организационной структуре (самое важное)
Справочник / Конспекты лекций, шпаргалки Оглавление (развернуть) ФОРМАЛИЗАЦИЯ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ Формализация характеризует набор средств, используемых организацией для ограничения свободы выбора работников в процессе их деятельности. Формализация поведения - это способ стандартизации процесса труда и регламентации деятельности человека, ведущий к вертикальной дифференциации труда и предполагающий отделение процесса исполнения от процесса замысла трудовой деятельности посредством разного рода спецификаций, например технологических карт. Формализация осуществляется в трех формах: 1. Формализация, связанная с содержанием труда, на конкретном рабочем месте предполагает определение последовательности этапов работ и их продолжительности. Примером могут служить должностные инструкции. 2. Формализация, связанная с процессом труда, наблюдается в организациях, использующих наборы методов и процедур в виде инструкций, указывающих конкретному работнику порядок выполнения того или иного задания. 3. Формализация поведения в организации с помощью регламентирующих правил и процедур, определяющих поведение во всех возможных ситуациях. В таких регламентирующих документах учитываются все типы возможного поведения в организации. Формализация характеризует определенную степень стандартизации и достигается следующими способами: 1) посредством отбора работников с целью определения степени соответствия кандидата характеру и квалификации работы, на которую он претендует; 2) использование набора правил и процедур, указывающих служащим, что они должны делать и каким образом выполнять порученное им задание; 3) обучение и социализация, т. е. совокупность профессиональных знаний и требований, предъявляемых к определенному рабочему месту. Если они определены, то организация может либо включить их в качестве критериев найма на работу и осуществлять отбор кандидатов в соответствии с этими критериями, либо создавать программы по обучению и социализации работников с тем, чтобы они соответствовали этим критериям. Организации, использующие технику формализации для прогнозирования и контроля своего поведения, относятся к классу бюрократических. Бюрократическая структура предполагает, что поведение организации и ее компонент можно предопределить, т. е. оно стандартизировано. Органическая структура основана на слабом или умеренном использовании техники формализации. Характерными чертами такой структуры являются: неформальные отношения; подгонка и переформулировка индивидуальных заданий в процессе взаимодействия членов организации; упразднение понятия ответственности как органического набора прав и обязанностей (никто не "переадресует" вверх или вниз возникающие проблемы, ссылаясь на чьи-то обязанности); решения принимаются в тех подразделениях, где для этого имеются соответствующие знания и опыт, и именно эти подразделения (структурные блоки) становятся центрами власти, контроля и коммуникаций. << Назад: Вертикальная дифференциация организационной системы >> Вперед: Централизация в организационной структуре
▪ Трудовое право Российской Федерации. Шпаргалка ▪ Информатика. Конспект лекций
Интерактивная система Lego Smart Play
17.01.2026 Геймерские AR-очки ROG XREAL R1
17.01.2026 Большой адронный коллайдер прекращает работу
16.01.2026
▪ Влияние температуры на физические процессы ▪ Космический ветер растянулся на 228 тысяч световых лет ▪ GaAs-солнечные батареи для крыш электромобилей ▪ Ручной электрогенератор подзарядит мобильный телефон ▪ Разработана новая форма лабораторного мяса
▪ раздел сайта Электрику. ПТЭ. Подборка статей ▪ статья Блез Паскаль. Знаменитые афоризмы ▪ статья Какие существа виновны в цвете Кровавого водопада в Антарктиде? Подробный ответ ▪ статья Кассабанана. Легенды, выращивание, способы применения
Главная страница | Библиотека | Статьи | Карта сайта | Отзывы о сайте www.diagram.com.ua |