|
КОНСПЕКТЫ ЛЕКЦИЙ, ШПАРГАЛКИ
Теория организации. Базовые элементы структуры организации (самое важное)
Справочник / Конспекты лекций, шпаргалки Оглавление (развернуть) БАЗОВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ Структура любой организации в терминах ее базовых элементов включает в себя пять основных компонентов: 1) операционный центр; 2) стратегический центр; 3) промежуточное среднее звено; 4) техноструктура; 5) персонал поддержки. Операционный центр образуют работники, деятельность которых непосредственно связана с производством товаров или услуг Здесь осуществляются такие виды работ, как закупочная деятельность, процесс изготовления продуктов (создания услуг), распределение (реализация через каналы сбыта) продуктов или услуг, а также работы, связанные с непосредственной поддержкой основных стадий процесса производства, например складирование сырья и материалов, инструментальное и транспортное обслуживание и др. Для нормального функционирования любая организация (кроме самых малых) нуждается в аппарате управления, который состоит из трех компонентов: стратегической вершины (центра), среднего звена и техноструктуры. Стратегическая вершина (центр) включает работников и подразделения, которые ответственны за разработку и реализацию долгосрочных целей организации и распределение ресурсов в кратко- и долгосрочной перспективе. В его состав входят директор (президент), его помощники и заместители, совет директоров и т. п. Основными задачами стратегической вершины являются непосредственный контроль за деятельностью организации, управление внешней средой, выработка стратегии развития организации. Среднее звено передает решения стратегического центра и обеспечивает их реализацию, а также служит для поддержки информационных потоков обоих центров. Его образуют линии иерархического подчинения, начинающиеся непосредственно под стратегической вершиной и доходящие до линейных руководителей первого уровня, представляющих среднее звено. К техноструктуре относится деятельность аналитиков (плановиков и др.), состоящая в оказании воздействий на работу других членов организации. Они находятся вне непосредственного процесса труда и несут ответственность за стандартизацию деятельности. Персонал поддержки выполняет функции, связанные с косвенной поддержкой функционирования основного производства. Примерами таких подразделений являются юридический отдел, канцелярия, отдел исследований, редакционно-издательский отдел в университетах и др. Существование этих подразделений в структуре отражает стремление организаций к интеграции всех аспектов их жизнедеятельности и уменьшению неопределенности внешнего окружения. Функции, выполняемые каждым из пяти компонентов, могут совмещаться и иногда выполняться одним и тем же участником. << Назад: Централизация в организационной структуре >> Вперед: Формы строения организации: простая структура и машинная бюрократия
▪ Антикризисное управление. Конспект лекций ▪ Основы социальной работы. Шпаргалка ▪ История мировых религий. Конспект лекций
Тающие айсберги создают новые оазисы жизни на дне океана
30.06.2026 Робот-тьютор Optio, помошник школьника
30.06.2026 Биопрепараты повышают питательную ценность органической гречихи
29.06.2026
▪ Воссоздана вулканическая молния ▪ Беспроводные наушники Audio-Technica ATH-CKS50TW ▪ Крупные животные и смертельные болезни ▪ Отнощение к людям можно изменять
▪ раздел сайта Личный транспорт: наземный, водный, воздушный. Подборка статей ▪ статья Универсальный механический шаблон для моделей. Советы моделисту ▪ статья Первым королем какой страны стал русский эмигрант? Подробный ответ ▪ статья Единицы измерений длины. Советы туристу ▪ статья Кампешевые чернила. Простые рецепты и советы ▪ статья Неутомимые танцоры. Физический эксперимент
Главная страница | Библиотека | Статьи | Карта сайта | Отзывы о сайте www.diagram.com.ua |