![]() |
КОНСПЕКТЫ ЛЕКЦИЙ, ШПАРГАЛКИ
Инновационный менеджмент. Инновация как объект управления (самое важное) Справочник / Конспекты лекций, шпаргалки Оглавление (развернуть) 5. ИННОВАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ Инновации - это процесс постоянного обновления в различных областях распространения производства. Инновацией называют любые разработки в технических и технологических сферах, стимулирующие производственную деятельность обновления. Инновации реализуются в жизнь, базируясь на комплексном анализе работы с целью определения возможностей своего потенциала на рынке. Комплексный анализ состоит из: 1) рассмотрения предпочтительного положения на рынке изделий; 2) анализа положения изделий на новых рынках; 3) оценки производимых изделий с позиции целесообразности производства; 4) рассмотрения перспективы! выпуска изделия для новых сегментов рынка; 5) оценки трансформации в системе сбыта. Инновации являются главным средством развития предприятия на рынке. Предпосылки для возникновения инноваций активизируются потребителями, новыми научными открытиями или потребностями фирмы. В связи с проведением инновационного процесса будет определяться величина риска на рынке. Если фирма создает инновацию для нового сегмента рынка, риск значительно ниже, чем при реализации инновации научного открытия. Инновации разделяются на два вида: продукта (нового товара) и процесса (новые технология, методика, организация труда). При проведении внутриорганизационной инновации нововведение разрабатывается и применяется в границах фирмы, инновация не имеет товарной формы. При проведении межорганизационной инновации обязанности разработчика и производителя инноваций разделены с обязанностями его потребителей. Стратегия, которая определяет развитие, оказывает влияние на инновационное поведение фирмы. Фирма проводит реактивные или стратегические инновации в связи с рыночной ситуацией или выбранной стратегией. Реактивная инновация - нововведение, которое обеспечивает конкурентоспособность фирмы на рынке, инновация претворяется в жизнь как противодействие конкурентным фирмам. Реактивная инновация сохраняет сегменты рынка для фирмы, но не организует добавочные преимущества. Стратегическая инновация - нововведение, которое дает при проведении в жизнь добавочные конкурентные преимущества в будущем. Стратегическая инновация больше направлена на создание исключительно новых потребностей. Базисная инновация - оригинальные решения, в результате которых образуются новые отрасли на основе научного открытия. Модифицирующая инновация - решения, несущие существенные изменения основных инноваций, они не изменяют принципов, но совершенствуют показатели пионерских моделей. Псевдоинновация - решения, несущие незначительные изменения основных инноваций. Авторы: Евграфова И.Ю., Красникова Е.О. << Назад: Классификации инноваций
▪ История экономических учений. Конспект лекций ▪ Общие основы педагогики. Конспект лекций ▪ Акушерство и гинекология. Конспект лекций
Питомцы как стимулятор разума
06.10.2025 Мини-ПК ExpertCenter PN54-S1
06.10.2025 Глазные капли, возвращающие молодость зрению
05.10.2025
▪ Сверхбыстрые фотонные провода ▪ Офисное здание могут напечатать на 3D-принтере ▪ Роботизированное обслуживание радиотелескопа ▪ Древнеримский свинец нужен физикам
▪ раздел сайта Регуляторы тембра, громкости. Подборка статей ▪ статья На седьмом небе (быть). Крылатое выражение ▪ статья Почему капитану Куку не удалось открыть Антарктиду? Подробный ответ ▪ Типовые инструкции по охране труда (ТОИ). Справочник ▪ статья Удлинитель COM порта на 200 метров. Энциклопедия радиоэлектроники и электротехники ▪ статья Многокомнатная видеоаудиосистема. Энциклопедия радиоэлектроники и электротехники
Главная страница | Библиотека | Статьи | Карта сайта | Отзывы о сайте www.diagram.com.ua |