|
КОНСПЕКТЫ ЛЕКЦИЙ, ШПАРГАЛКИ
Инновационный менеджмент. Принципы построения инновационных структур управления (самое важное)
Справочник / Конспекты лекций, шпаргалки Оглавление (развернуть) 15. ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ При управлении инновационными процессами используют следующие формы управления: матричную, проектную, линейно-функциональную. Матричная форма - это взаимодействие подразделений по образу матричной сетки, где горизонтальная ось представляет собой внедряемые инновационные проекты, а вертикальная ось представляет собой виды работ, выполняемых подразделениями. Применяется для проектов длительностью цикла до двух лет. Принцип формы заключается в выборе в проектную команду сотрудников из других подразделений на основе временного контракта. Различают два вида матричной формы управления: 1) проектно-матричная - здесь сотрудники подразделений данного предприятия для выполнения проекта переводятся в прямое подчинение руководителю проекта на весь период его реализации. Руководитель проекта единолично осуществляет общее руководство по проекту. Эффект отмечается при ограниченном объеме сложных, отличных друг от друга проектов, которые требуют высокого качества работ; 2) функционально-матричная - здесь сотрудники, участвующие в проекте, действуют в рамках двойного подчинения. Руководитель проекта осуществляет общее руководство. Ответственность за основные, промежуточные и конечные итоги проектирования возлагается на руководителя проекта, при этом оставляют сложившуюся на предприятии систему разделения и кооперации труда. Проектная форма предполагает организацию единого временного коллектива работников - команды инновационного проекта - и концентрацию руководящих полномочий. Это качественно новая схема взаимосвязи подразделений и исполнителей проекта, применяется для управления крупномасштабными инновационными проектами в периоде времени более двух лет. Здесь наиболее полно реализуются требования системного подхода к управлению, где весь комплекс работ, направленный на решение поставленной задачи, рассматривается с точки зрения достижения поставленной цели или решения разрабатываемой проблемы. Данная форма управления имеет высокую оперативность и быстроту реализации проекта. Линейно-функциональная форма - структурное разделение подразделений, в основе которой лежит принцип децентрализации управления при проведении работ по каждому инновационному проекту в отдельности. Она характеризуется многофункциональностью внутренней структуры, которая повторяет структуру предприятия. В ее основе находятся тематические и функциональные подразделения, специализирующиеся по видам работ и связанные в одну иерархическую структуру по принципу единоначалия. Структурной специализации свойственно четкое распределение прав и обязанностей, что дает высокую производительность труда, эффективность работы, делает более простыми структуру и процесс управления. Авторы: Евграфова И.Ю., Красникова Е.О. << Назад: Инновационный план (проект) >> Вперед: Инновационный маркетинг как особый вид инновационной деятельности
▪ Краткое содержание произведений русской литературы I половины XX века ▪ Русская литература XIX века в кратком изложении. Шпаргалка
Атомный секрет вечного блеска золота
20.06.2026 Смарфон Realme 16T 5G
20.06.2026 Проблема набора веса после 40
19.06.2026
▪ Двухпроцессорный ускоритель AMD FirePro S9300 x2 ▪ Измерена температура фотосферы красных сверхгигантов ▪ Леонардо - изобретатель пластмассы ▪ Часы CASIO G-SHOCK GMD-S5610IT
▪ раздел сайта Студенту на заметку. Подборка статей ▪ статья Автомобильная покрышка для летнего душа. Советы домашнему мастеру ▪ статья Как изменили знак Голливуда в честь декриминализации марихуаны? Подробный ответ ▪ статья Чертополох поникающий. Легенды, выращивание, способы применения ▪ статья Запуск автомобильного двигателя от розетки. Энциклопедия радиоэлектроники и электротехники ▪ статья Фокус с раскладной коробкой. Секрет фокуса
Главная страница | Библиотека | Статьи | Карта сайта | Отзывы о сайте www.diagram.com.ua |