|
КОНСПЕКТЫ ЛЕКЦИЙ, ШПАРГАЛКИ
Инновационный менеджмент. Реструктуризация как инструмент повышения конкурентоспособности организации (самое важное)
Справочник / Конспекты лекций, шпаргалки Оглавление (развернуть) 49. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В переводе с английского реструктуризация переводится как "перестройка структуры! чего-либо". Рассматривая фирму как сложную систему, на которую влияют факторы внешней и внутренней среды, дадим определение понятию "реструктуризация компании". Реструктуризация компании - это видоизменение структуры фирмы, а также ее составляющих, формирующих бизнес, в связи с факторами или внешней, или внутренней среды. Она включает в себя такие действия, как совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом. Базовый источник, по причине которого фирмы стараются провести реструктуризацию, как правило, возникает из-за низкой эффективности их деятельности на определенной ступени, характеризующейся неприемлемыми финансовыми показателями фирмы, недостаточностью оборотных средств, высокой степенью кредиторской задолженности. Впрочем, и некоторые успешные компании часто проводят незначительные структурные преобразования. Используя реструктуризацию фирмы, они хотят получить в результате увеличение конкурентоспособности фирмы с дальнейшим ростом ее стоимости. В зависимости от целевых установок и стратегии компании выбирается одна из форм реструктуризации: оперативная или стратегическая. Стратегическая реструктуризация - это процесс структурных модификаций, направленный на подъем инвестиционной привлекательности фирмы, на раскрытие ее потенциалов по привлечению внешнего финансирования и увеличения роста стоимости. Реализация этого типа реструктуризации нацелена на осуществление целей фирмы на протяжении длительного времени. Результатом успешного проведения данного вида реструктуризации является повышение конкурентоспособности фирмы, увеличение объемов поступающих доходов, а также рост стоимости ее собственных капиталов. Реализация оперативной, стратегической реструктуризации может затрагивать и все компоненты системы бизнеса, и отдельные ее части. Формы реструктуризации классифицируются по масштабу охвата структурных изменений: частичная и комплексная. Реструктуризация - это одна из самых сложных управленческих задач, этот вывод можно сделать на основе международной практики и опыта реструктуризации в России. В процессе реструктуризации необходимо учитывать огромное количество ограничений и индивидуальную особенность той фирмы, в границах которой она претворяется в жизнь. Следовательно, проводить ее необходимо, уже имея четкие поставленные цели, концепцию реструктуризации, понимание каждого из ее этапов и методов, с помощью которых необходимо действовать. Авторы: Евграфова И.Ю., Красникова Е.О. << Назад: Структура инновационных организаций >> Вперед: Формирование конкурентных преимуществ объектов на основе их эксклюзивной ценности
▪ Международные экономические отношения. Шпаргалка ▪ Страховое право. Конспект лекций ▪ Финансовый менеджмент. Шпаргалка
Экраны влияют на детей неравномерно в разном возрасте
01.08.2026 Умные жилеты, спасающие от жары
01.08.2026 Летающие ветротурбины 3 МВт вышли в серию
31.07.2026
▪ Батареи из крабов и креветок ▪ Постоянный Интернет в автомобиле ▪ Регуляторы VIPER26K со встроенным MOSFET 1050 В ▪ 100-вольтовый регулятор напряжения LM5008 ▪ Ремень безопасности, расстегивающийся в воде
▪ раздел сайта Основы первой медицинской помощи (ОПМП). Подборка статей ▪ статья Пруд и водопад в саду. Советы домашнему мастеру ▪ статья Правда ли, что консерватория - это приют для беспризорников? Подробный ответ ▪ статья Наладчик станков с ЧПУ. Должностная инструкция ▪ статья Еще один телефонный усилитель. Энциклопедия радиоэлектроники и электротехники ▪ статья Вертолет наоборот. Физический эксперимент
Главная страница | Библиотека | Статьи | Карта сайта | Отзывы о сайте www.diagram.com.ua |