10. Инструментарий реализации стратегии

10.1. Ключевые задачи реализации стратегии

Когда стратегический план разработан перед менеджером стоит задача превратить его в действия и хорошие результаты. Если разработка стратегии прежде всего предпринимательская деятельность, то ее реализация - внутренняя административная деятельность. Детали такой деятельности зависят от конкретной ситуации. Однако имеются повторяющиеся ключевые задачи этого процесса.

Каждая их этих ключевых задач разлагается на ряд подзадач.

Построение организации, способной осуществить стратегию, должно включать:

▪ разработку внутренней организационной структуры, исходя из нужд стратегии,

▪ создание искусств и отличительных преимуществ, на которых базируется стратегия,

▪ выбор людей на ключевые позиции.

Разработка бюджета, обеспечивающего реализацию стратегии, предусматривает:

▪ наделение каждой организационной единицы бюджетом, обеспечивающим выполнение ее части стратегического плана,

▪ контроль за эффективным использованием ресурсов.

Создание внутренних административных обеспечивающих систем требует:

▪ определения и управления политиками и процедурами, влияющими на стратегию,

▪ разработки административных и оперативных систем для действия в стратегически критических ситуациях.

Разработка системы оплаты и поощрения должна включать:

▪ мотивацию организационных единиц и персонала в интересах реализации стратегии,

▪ разработку системы материального и морального поощрения,

▪ развития управления по результатам.

Развитие корпоративной культуры применительно к стратегии включает:

▪ установление частных показателей,

▪ определение этических стандартов,

▪ создание рабочей обстановки поддержки стратегии,

▪ воспитание духа работы на высоком культурном уровне.

Стиль стратегического руководства требует:

▪ управления процессом роста показателей, культуры фирмы и содействия стратегии;

▪ поддержки организационных инноваций и новых возможностей;

▪ участия в политиках реализации стратегии, поддержке производственных возможностей и организационного консенсуса;

▪ упора на этические стандарты в поведении;

▪ инициативы корректирующих действий для улучшения методов реализации стратегии.

10.2. Практические рекомендации по обеспечению организации стратегически эффективной компании

Здесь далее приводятся некоторые практические рекомендации, полученные на основе изучения опыта лучших компаний США:

1. Организационная схема большинства таких компаний достаточно стабильна. Обычным является использование децентрализованных схем управления с отделениями бизнес/продукт (СЗХ).

2. Часть организационной структуры достаточно подвижна и гибка, что позволяет быстро реагировать на изменение внешних условий.

3. Новые СЗХ появляются для того, чтобы дать возможность развиться новым видам бизнеса. Часто это происходит путем создания нового производства по новому продукту или путем превращения части существующего бизнеса в независимое отделение.

4. Люди, продукты и даже производства часто передвигаются от одного отделения к другому с целью наибольшей эффективности, продвижения по службе, увеличения конкурентной силы и адаптации к условиям рынка.

5. Большинство таких компаний имеют сравнительно небольшой персонал в главной конторе, причем большинство его членов - выходцы из "полевых единиц". Происходит довольно частая ротация персонала "главный офис - отделения".

6. Формы функционального управления, как правило, "подгоняются" к главным задачам компаний. При этом имеется в виду, что они менее предприимчивы, медленнее адаптируются и могут игнорировать важные изменения внешней обстановки.

7. Считается, что ключевой чертой предпринимательского, высокоадаптивного бизнеса является малый размер независимых отделений. Обычно их годовые объемы продаж 50-100 млн. долларов при максимуме порядка 1000 млн. долларов.

8. Средством предотвращения "известкования" и стагнации организаций является регулярная их реорганизация путем ротации кадров, передачи производств из одной СЗХ в другую, разбиения больших бюрократических машин на более мелкие и т. д.

9. Полезно использовать управление типа "свободно-натянуто". При этом, с одной стороны, создается автономность, предпринимательская обстановка, инновационная активность отделений, а с другой - контроль сильной центральной власти позволяет ей контролировать обстановку, обеспечивая единое стратегическое развитие бизнеса. Базовая часть структуры организации должна быть при этом стабильна, но достаточно часто реорганизовывается ее "наполнение", а периферийные части организации должны быть относительно гибкими.

10.3. Корпоративная культура, обеспечивающая эффективную реализацию стратегии

Культура корпорации базируется на основных этических нормах и принципах деятельности.

К этическим нормам относятся:

▪ честность и соблюдение закона,

▪ разрешение конфликтов интересов,

▪ благожелательность в торговле и рыночной практике,

▪ использование внутренней информации для обеспечения безопасности бизнеса,

▪ поддержка взаимоотношений и практики прибыльности,

▪ оплата за выполненное дело,

▪ использование информации из других источников,

▪ политическая активность,

▪ защита внутренней информации,

▪ использование активов, ресурсов и собственности компании,

▪ оплата по контрактам и векселям.

Общими принципами деятельности компании могут быть:

▪ первоочередная важность потребителей и их обслуживания;

▪ обязательства по качеству;

▪ обязательства по инновациям;

▪ уважение к индивидуальности служащих и обязательства компании по отношению к ним;

▪ важность соблюдения честности, прямоты и этических норм;

▪ уважение к акционерам;

▪ уважение к фирмам-поставщикам;

▪ корпоративное товарищество;

▪ важность защиты окружающей среды.

Основные принципы деятельности корпорации нужны для разработки ее структуры, искусства организации, отличительных преимуществ, бюджета, обеспечивающих систем, мотиваций, политик и процедур, культуры. Чем глубже использование принципов в административной практике, тем более мощная стратегия может быть создана.

Фирма МакКинсей разработала рамочную конструкцию для оценки принципов в семи областях деятельности компании:

▪ стратегии (strategy);

▪ структуре (structure);

▪ принципах, позиции и философии (shared value);

▪ подходах к штабной деятельности и ее ориентации на персонал (staff);

▪ административной практике, процедурах ежедневной деятельности, включая систему вознаграждений, формальную и неформальную политику, разработку бюджетов, финансового управления и контроля (systems);

▪ организационного искусства, возможностей и отличительных преимуществ (skills);

▪ стиля руководства (style).

Эта конструкция была названа 7S.

Принципы деятельности являются ядром организационной деятельности. Они определяют ведущие принципы стратегии: "кто мы, что делаем, куда идем и какие принципы исповедуем?". Они описывают корпоративную культуру. Одновременно схема 7S указывает на взаимосвязь различных отраслей административной деятельности руководства и на то, что в каждую из них должны быть внесены изменения при изменении других, а особенно - стратегии фирмы.

10.4. Основы политики действий руководства компании в стратегической области

Проблема стратегического руководства компании состоит в диагностике ситуации и выборе одного или нескольких путей владения ею. При этом можно выделить шесть основных действий руководства:

▪ оставаться на высоте того, что происходит, и искать пути лучших действий (контролировать ситуацию);

▪ продвигать культуру, при которой действия компании по реализации стратегии становятся более энергичными;

▪ поддерживать функционирование организации в изменившихся условиях, готовиться не упустить новые возможности и "кипеть" при инновационных идеях;

▪ создавать консенсус мнений, участвовать в формулировке стратегии и политики ее реализации, сохраняя "борцовскую стойку";

▪ продвигать этические нормы в практику компании;

▪ предпринимать корректирующие действия по выполнению стратегии и во всей стратегической области.

Последние исследования стратегического управления в девяти крупнейших компаниях США показали, что менеджерам лучше придерживаться следующей политики:

▪ позволять слабо поддержанным в фирме идеям "умирать своею смертью";

▪ создавать хорошо поддержанным идеям, но неприемлемым для менеджера, дополнительные барьеры и тесты (это лучше, чем открытая оппозиция);

▪ для полностью неприемлемых предложений создавать обстановку, способствующую отрицательным заключениям подчиненных менеджера;

▪ стремиться к тому, чтобы основное число отрицательных решений составляло результат консенсуса различных групп менеджмента. Резервировать свое персональное вето для серьезных вопросов и критических моментов;

▪ руководить стратегией, а не диктовать ее (немного приказов, решений до достижения консенсуса);

▪ относиться подозрительно к символическим воздействиям и положениям, которые могут стимулировать нежелательные действия;

▪ заботиться о том, чтобы все главные силы, действующие в компании, были представлены в высшем менеджменте;

▪ включать новых людей и идей в рассмотрение изменений, чтобы исключить возможность появления их в дальнейшем в качестве систематического противостояния другим взглядам;

▪ минимизировать незащищенность своей собственной позиции в спорах, особенно о весьма спорных моментах, и в ситуациях, которые оппозиция может использовать для нападения.

Любой стратегический план требует корректировки. Поведение менеджера при обсуждении путей его корректировки можно выразить через реактивный и активный подходы. Когда есть определенное время для разработки предложений по корректировке, можно использовать реактивный подход:

▪ быть гибким, сохранять возможно дольше открытым список предложений,

▪ задавать как можно больше вопросов авторам предложений,

▪ получать возможно полную информацию от специалистов,

▪ поддерживать субординацию участвующих в обсуждении,

▪ стремиться узнать реакцию возможно большего числа людей по затронутой проблеме.

Финальное решение должно учитывать возможно больший объем информации, позволять предельно выкристаллизовывать ситуацию, основываться на учете мнений разных групп.

Активный подход включает:

▪ изучение с помощью комиссий взрывных или тревожных областей;

▪ сбор идей и концепций среди коллег;

▪ разбивку людей на команды с резкой разницей в компетентности, интересах, опыте и сбор среди них идей;

▪ контакт со многими людьми внутри и вне фирмы;

▪ стимулирование предложений низких уровней для обеспечения реальности решений;

▪ последовательные шаги по согласованию частных идей на разных уровнях деятельности;

▪ управление политикой изменений для обеспечения согласия менеджеров поддержать выбранный курс действий.

Автор: Шевчук Д.А.

<< Назад: Анализ и управление портфелем диверсифицированной компании (Матрица БКГ. Матрица МакКинсей. Матрица эволюции СЗХ. Выводы и возможные "ловушки" матричного анализа портфеля СЗХ. Стратегия входа на рынок. Стратегии ухода. Определение оптимальной стратегии диверсифицированной фирмы. Разработка (корректировка) корпоративной стратегии на основе анализа портфеля СЗХ)

>> Вперед: Организация стратегического контроля (Роль контроля в реализации стратегии. Типы систем контроля. Уровни управления и системы контроля)

Рекомендуем интересные статьи раздела Конспекты лекций, шпаргалки:

▪ Конституционное право Российской Федерации. Конспект лекций

▪ Страховое право. Конспект лекций

▪ Экономика фирмы. Конспект лекций

Смотрите другие статьи раздела Конспекты лекций, шпаргалки.

Читайте и пишите полезные комментарии к этой статье.

<< Назад

Последние новости науки и техники, новинки электроники:

Экраны влияют на детей неравномерно в разном возрасте 01.08.2026

Планшеты и смартфоны давно стали привычной частью повседневной жизни даже самых маленьких детей. Родители часто используют гаджеты, чтобы успокоить малыша или занять его на время, однако ученые все чаще задаются вопросом, как экранное время сказывается на развитии мозга и будущей способности к обучению. Новое исследование показывает, что значение имеет не только продолжительность просмотра, но и возраст, в котором ребенок проводит время перед экраном. Ученые наблюдали детей от рождения до 8 лет. Оказалось, что больше всего экраны влияют на мозг в два периода - в раннем младенческом возрасте и перед поступлением в школу. У детей, много времени проводивших перед экранами в эти возрастные точки, в 9 лет были несколько хуже успехи в обучении, а в 10,5 лет хуже работала рабочая память - способность удерживать и обрабатывать информацию здесь и сейчас. Исследователи из Франции и Сингапура проанализировали данные 502 детей и выделили два ключевых этапа. У младенцев мозг развивается очень ...>>

Умные жилеты, спасающие от жары 01.08.2026

Летняя жара в больших городах все чаще становится серьезным испытанием для людей, работающих на открытом воздухе. Мусорщики, строители и другие специалисты вынуждены проводить часы под палящим солнцем, рискуя перегревом. Китайские инженеры предложили практичное решение - специальные охлаждающие жилеты, которые помогают снизить ощущаемую температуру примерно на 10 градусов. Пока мир страдает от сильной жары, китайские инженеры разработали "умные" жилеты с климат-контролем. Жилеты с кондиционированием почти не отличаются от обычной рабочей одежды. Главное отличие - в системе охлаждения. В городе Нанкин в жилет вмонтированы два вентилятора, работающих от портативных аккумуляторов. Одного заряда хватает на 3-4 часа непрерывной работы. В Чанчжоу решили разместить в карманах охлаждающие элементы с материалом, который при нагревании переходит из твердого состояния в жидкое, активно поглощая тепло. Это поддерживает комфортную температуру в течение 2,5-4 часов. Такие жилеты выглядят почти ...>>

Летающие ветротурбины 3 МВт вышли в серию 31.07.2026

Традиционные ветряные электростанции зависят от силы и стабильности ветра у поверхности земли, где воздушные потоки часто бывают слабыми и порывистыми. На больших высотах ветер обычно сильнее и постояннее, поэтому инженеры уже давно рассматривают возможность подъема турбин в воздух. Китайская компания сделала важный шаг в этом направлении, перейдя от испытаний к мелкосерийному производству. Компания Beijing Linyi Yunchuan Energy Technology запустила мелкосерийное производство летающей ветротурбины S2000, а в провинции Чжэцзян возводят отдельный завод по производству материалов для оболочки аппарата. У компании уже есть предварительные договоренности с прибрежными городами и горными регионами, которые рассматривают возможность использования этой технологии для удовлетворения собственных энергетических потребностей. Прототип, который полгода назад только что поднялся в небо над Сычуанем, теперь превращается в целую отрасль. Идея S2000 проста: вместо того чтобы устанавливать ветряну ...>>

Случайная новость из Архива Графен для микрочипов 17.02.2021 Новое исследование Университета Сассекса (Великобритания) показывает, что изменение структуры наноматериалов, таких как графен, может эффективно разблокировать их электронные свойства. "Мы механически создаем складки в слое графена. Это немного похоже на нано-оригами", - сказал Алан Далтон (Alan Dalton), профессор школы математических и физических наук в Университете Сассекса. Этот вид технологии - "стрейнтроника" - позволяет разместить больше микросхем внутри любого устройства. "Все, что мы хотим делать с компьютерами, чтобы ускорить их работу, можно получить, деформировав графен таким образом", - добавил он. Ранее уже было показано, что деформирование структуры 2D-наноматериалов способно раскрыть их ключевые электронные свойства, но точное влияние различных "складок" все еще остается плохо изученным. Ученые из Сассекса провели глубокое исследование структурных изменений графена, а также дисульфида молибдена, и вносимых ими напряжений. Они продемонстрировали как целенаправленное деформирование таких материалов позволяет получить нужный электронный компонент, например, транзистор или логический вентиль. Полученные результаты, вероятно, найдут отклик в отрасли, вынужденной следовать закону Мура из-за растущего спроса на более быстрые вычисления.

Другие интересные новости:

▪ Белый-белый жук

▪ Летающий мотоцикл Speeder

▪ Насекомые способны генерировать электричество

▪ Ускоренный способ анализа крови

▪ ИИ поможет Meta добиться реалистичного звука в виртуальных мирах

Лента новостей науки и техники, новинок электроники

Интересные материалы Бесплатной технической библиотеки:

▪ раздел сайта Инфракрасная техника. Подборка статей

▪ статья Много званных, но мало избранных. Крылатое выражение

▪ статья Какое вещество в человеческом организме самое твердое? Подробный ответ

▪ статья Заместитель директора по розничной торговле. Должностная инструкция

▪ статья Обработка старой резины. Простые рецепты и советы

▪ статья Появление собачки. Секрет фокуса

Оставьте свой комментарий к этой статье:

www.diagram.com.ua
2000-2026