- Предмет и задачи курса (Сущность стратегического менеджмента. Основные требования к стратегическому менеджеру)
- Структура и уровни процесса стратегического управления (Основные этапы стратегического управления. Основные организационные уровни разработки стратегии)
- Назначение фирмы, ее цели и основные задачи (Определение бизнеса. Определение долговременных и краткосрочных целей. Учет интересов вкладчиков компании при целеполагании)
- Содержание и факторы, определяющие корпоративную стратегию (Общее содержание стратегии. Корпоративная стратегия диверсифицированной компании. Стратегия в СЗХ. Функциональные и оперативная стратегии. Факторы, определяющие стратегию компании)
- Отраслевой и конкурентный анализ (Место и содержание отраслевого и конкурентного анализа. Определение доминирующих в отрасли экономических характеристик. Основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму. Оценка конкурентных позиций и возможных действий соперничающих компаний. Определение ключевых факторов конкурентного успеха. Обобщение отраслевого и конкурентного анализа)
- Анализ ситуации компании (Цель анализа. Оценка применяемой стратегии. SWOT-анализ. Стратегический стоимостный анализ. Оценка силы конкурентной позиции фирмы. Определение предпочтительных стратегических действий фирмы)
- Стратегия одиночного бизнеса (Основания стратегии одиночного бизнеса. Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса. Выбор стратегии инвестиций. Практика конкурентной борьбы в отрасли. Обычные стратегические ошибки)
- Вертикальная интеграция и диверсификация как части корпоративной стратегии (Рост и развитие корпорации. Вертикальная интеграция. Диверсификация)
- Анализ и управление портфелем диверсифицированной компании (Матрица БКГ. Матрица МакКинсей. Матрица эволюции СЗХ. Выводы и возможные "ловушки" матричного анализа портфеля СЗХ. Стратегия входа на рынок. Стратегии ухода. Определение оптимальной стратегии диверсифицированной фирмы. Разработка (корректировка) корпоративной стратегии на основе анализа портфеля СЗХ)
- Инструментарий реализации стратегии (Ключевые задачи реализации стратегии. Практические рекомендации по обеспечению организации стратегически эффективной компании. Корпоративная культура, обеспечивающая эффективную реализацию стратегии. Основы политики действий руководства компании в стратегической области)
- Организация стратегического контроля (Роль контроля в реализации стратегии. Типы систем контроля. Уровни управления и системы контроля)
- Дополнительные вопросы стратегического менеджмента (Стратегический маркетинг менеджмент. Стратегический квадрат. Необходимость анализа конкурентного положения. Использование принципов классической китайской стратегии в современном бизнесе. Ценовые стратегии: современные мировые тенденции. Управление сбытовой стратегией дистрибуторской компании. Кредитный консалтинг - содействие финансированию)
1. Предмет и задачи курса
1.1. Сущность стратегического менеджмента
Менеджмент заключается в определении:
▪ "где мы находимся?",
▪ цели нашей деятельности ("куда мы идем?"),
▪ возможных путей ее достижения ("как идти?"),
▪ критериев выбора оптимального пути,
▪ конечного результата ("куда пришли?"),
▪ разницы целей и результатов для использования этой информации в дальнейших циклах управления.
Стратегический менеджмент распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Можно сказать, что формулировка стратегии (образа действий) и ее четкий инструментарий являются ядром управления и наиболее верным признаком хорошего менеджмента компании.
Содержанием стратегического менеджмента являются:
▪ определение назначения и главных целей бизнеса фирмы,
▪ анализ внешней среды фирмы,
▪ анализ ее внутренней обстановки,
▪ выбор и разработка стратегии на уровне СЗХ, фирмы,
▪ анализ портфеля диверсифицированной фирмы,
▪ проектирование ее организационной структуры,
▪ выбор степени интеграции и систем управления,
▪ управление комплексом "стратегия - структура - контроль",
▪ определение нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее деятельности,
▪ обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании,
▪ совершенствование стратегии, структуры, управления.
1.2. Основные требования к стратегическому менеджеру
Для того, чтобы конкурировать в сложной и быстроизменяющейся сегодняшней обстановке, фирма должна определиться с теми, кто управляет разработкой стратегии - стратегическими менеджерами. Их задача - обеспечение деятельности всей организации по определенному направлению (часто их называют комплексными менеджерами). Они отличаются от функциональных менеджеров, которые обеспечивают реализацию отдельных функций бизнеса (кадры, снабжение, производство, продажа, обслуживание клиентов, учет) и занимают уникальное положение в компании, управляя всей организацией в стратегическом смысле.
Наиболее удачливые стратегические менеджеры должны обладать следующими качествами:
▪ быть хорошо информированы,
▪ уметь управлять своими временем и энергией,
▪ быть хорошими политиками (создателями консенсуса),
▪ они не должны быть, как эксперты, "зациклены",
▪ способностью продвигать программу в частных направлениях.
Хорошая информированность предусматривает возможность принятия широкого диапазона управленческих решений на разных уровнях управления. Менеджеры должны создать сеть источников информации в различных частях организации, что даст им возможность оставаться в пределах оперативных реальностей.
Они должны уметь распределять свое время и энергию среди различных дел, решений или проблем. Они должны знать, когда надо делегировать ответственность, а когда надо включаться в частное решение.
Хороший политик должен обладать искусством достижения консенсуса на основе своих идей, а не давить своим авторитетом для их продвижения. Он должен действовать как член или лидер коалиции, а не как диктатор.
Изменяющийся мир требует от стратегического менеджера определенной гибкости. Он должен быть готовым к маневру и адаптации к складывающийся обстановке. Это не означает, что фирма должна действовать без определенных целей, но надо быть готовым к их корректировке.
Автор: Шевчук Д.А.
>> Вперед: Структура и уровни процесса стратегического управления (Основные этапы стратегического управления. Основные организационные уровни разработки стратегии)
Рекомендуем интересные статьи раздела Конспекты лекций, шпаргалки:
▪ Логистика. Конспект лекций
▪ Римское право. Шпаргалка
▪ Гражданское процессуальное право. Конспект лекций
Смотрите другие статьи раздела Конспекты лекций, шпаргалки.
Читайте и пишите полезные комментарии к этой статье.
<< Назад
Последние новости науки и техники, новинки электроники:
Атомный секрет вечного блеска золота
20.06.2026
Золото издавна считается символом вечности и благородства не только из-за своей редкости, но и благодаря удивительной химической стойкости. В отличие от большинства металлов, оно не окисляется на воздухе, не тускнеет и не покрывается ржавчиной даже спустя тысячелетия. Эта уникальная инертность позволила золотым артефактам сохранять первозданный блеск с древних времен. Однако точный механизм такой защиты долго оставался загадкой для ученых. Недавнее исследование американских химиков-вычислителей раскрыло, что дело не просто в слабом взаимодействии с кислородом, а в особой атомной структуре поверхности металла.
Сотрудники Тулейнского университета Санту Бисвас и Мэтью М. Монтемор провели детальное компьютерное моделирование, чтобы понять, как молекулы кислорода взаимодействуют с поверхностью золота. Ученые сравнили два основных типа атомных структур: "реконструированные" и "нереконструированные" поверхности. Было доказано, что природная способность золота к перестройке атомов играет кл ...>>
Смарфон Realme 16T 5G
20.06.2026
В сегменте доступных смартфонов с акцентом на длительную работу без подзарядки компания Realme представила интересную новинку - модель Realme 16T 5G. Главным преимуществом устройства стала по-настоящему впечатляющая батарея емкостью 8000 мАч, которая способна обеспечить до трех дней автономной работы при умеренном использовании. При этом инженерам удалось сохранить относительно компактный корпус толщиной менее 9 мм и вес всего 224 грамма, что делает смартфон удобным для повседневного ношения несмотря на внушительный аккумулятор.
Смартфон оснащен большим 6,8-дюймовым LCD-дисплеем с высокой частотой обновления 144 Гц и пиковой яркостью до 1200 нит. Такое сочетание обеспечивает плавную картинку в динамичных сценах и комфортное восприятие контента даже под прямыми солнечными лучами. За производительность отвечает энергоэффективный процессор MediaTek Dimensity 6300, дополненный оперативной памятью LPDDR4X и накопителем UFS 2.2. Для эффективного отвода тепла во время продолжительных нагру ...>>
Проблема набора веса после 40
19.06.2026
С возрастом многие люди замечают, что поддерживать привычный вес становится все сложнее, даже если рацион и уровень активности существенно не меняются. Ученые из Каролинского института в Швеции раскрыли одну из ключевых биологических причин этого явления. Они показали, что с годами в жировой ткани замедляется процесс обновления липидов, из-за чего организм постепенно накапливает жир. Это естественное возрастное изменение объясняет, почему после 40 лет тело начинает "работать" иначе, способствуя набору веса.
В долгосрочном исследовании специалисты наблюдали за жировой тканью 54 мужчин и женщин на протяжении в среднем 13 лет. Независимо от того, набирали участники вес или, наоборот, худели, у всех без исключения скорость липидного обмена в жировых клетках заметно снижалась. Жир в клетках обновляется все медленнее, и этот процесс происходит автоматически с течением времени. Те, кто не компенсировал замедление уменьшением калорийности питания, в среднем набирали около 20% от исходного в ...>>
Случайная новость из Архива Польза белкового завтрака
14.01.2026
Правильное питание по утрам играет ключевую роль в поддержании здоровья и контроле веса. Многочисленные исследования подтверждают, что состав завтрака может влиять на аппетит в течение всего дня и качество употребляемой пищи. Австралийские ученые провели масштабный эксперимент, который показал, что употребление белковой пищи с утра помогает дольше чувствовать сытость и предотвращает переедание.
В исследовании участвовали более 9 тысяч человек среднего возраста 46 лет. В период с 2011 по 2012 год специалисты анализировали рационы респондентов, оценивая долю основных макронутриентов. В среднем участники потребляли 43% углеводов, 31% жиров, 18% белков, 2% клетчатки и 4% алкоголя. Такой рацион позволил ученым проследить взаимосвязь между утренним приемом пищи и пищевым поведением в течение дня.
Выяснилось, что участники, чей завтрак содержал недостаточное количество белка, ощущали повышенный аппетит в течение дня. Они ели больше, чем необходимо, и часто выбирали продукты с высоким содержанием насыщенных жиров, сахара и соли. Белковый завтрак, напротив, помогал дольше оставаться сытым, уменьшал количество съедаемой пищи и снижал тягу к калорийным перекусам.
Первая группа эксперимента не только потребляла больше пищи, но и включала в рацион меньше овощей, фруктов, зерновых, бобовых и мяса. В результате качество их диеты было ниже, а самочувствие хуже, несмотря на увеличенное количество калорий. Это говорит о том, что недостаток белка может способствовать выбору менее полезных продуктов.
На основе этих наблюдений ученые выдвинули гипотезу, что переедание связано с попыткой организма компенсировать нехватку белка. Когда завтрак беден протеином, человек вынужден потреблять больше продуктов, чтобы достичь необходимого уровня аминокислот, что повышает калорийность рациона и негативно сказывается на фигуре.
Специалисты подчеркивают, что белок является необходимым строительным материалом для клеток и тканей организма. Он участвует в формировании мышечной массы, поддерживает обмен веществ и влияет на чувство сытости, что делает его особенно важным компонентом утреннего приема пищи.
Эксперимент австралийских ученых подтверждает: включение достаточного количества белка в завтрак помогает контролировать аппетит, улучшает качество питания и поддерживает здоровье. Такой подход особенно полезен для людей, стремящихся сохранить фигуру или снизить риск переедания.
|
Другие интересные новости:
▪ Защищенный смартфон Ulefone Armor 25T Pro
▪ SSD TeamGroup M.2 с жидкостной системой охлаждения
▪ Говорит слон
▪ Представлена спецификация MIPI CSI-2 v2.0
▪ Город Samsung 5G
Лента новостей науки и техники, новинок электроники
Интересные материалы Бесплатной технической библиотеки:
▪ раздел сайта Дом, приусадебное хозяйство, хобби. Подборка статей
▪ статья Ударим автопробегом по бездорожью и разгильдяйству. Крылатое выражение
▪ статья Когда был сооружен Великий Сфинкс? Подробный ответ
▪ статья Козелец испанский. Легенды, выращивание, способы применения
▪ статья Предварительная подготовка овчин. Простые рецепты и советы
▪ статья Бестрансформаторный преобразователь напряжения, 28/150-450 вольт 1 ватт. Энциклопедия радиоэлектроники и электротехники
Оставьте свой комментарий к этой статье:
Главная страница | Библиотека | Статьи | Карта сайта | Отзывы о сайте

www.diagram.com.ua
2000-2026