- Предмет и задачи курса (Сущность стратегического менеджмента. Основные требования к стратегическому менеджеру)
- Структура и уровни процесса стратегического управления (Основные этапы стратегического управления. Основные организационные уровни разработки стратегии)
- Назначение фирмы, ее цели и основные задачи (Определение бизнеса. Определение долговременных и краткосрочных целей. Учет интересов вкладчиков компании при целеполагании)
- Содержание и факторы, определяющие корпоративную стратегию (Общее содержание стратегии. Корпоративная стратегия диверсифицированной компании. Стратегия в СЗХ. Функциональные и оперативная стратегии. Факторы, определяющие стратегию компании)
- Отраслевой и конкурентный анализ (Место и содержание отраслевого и конкурентного анализа. Определение доминирующих в отрасли экономических характеристик. Основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму. Оценка конкурентных позиций и возможных действий соперничающих компаний. Определение ключевых факторов конкурентного успеха. Обобщение отраслевого и конкурентного анализа)
- Анализ ситуации компании (Цель анализа. Оценка применяемой стратегии. SWOT-анализ. Стратегический стоимостный анализ. Оценка силы конкурентной позиции фирмы. Определение предпочтительных стратегических действий фирмы)
- Стратегия одиночного бизнеса (Основания стратегии одиночного бизнеса. Выбор базовой конкурентной стратегии одиночного бизнеса. Выбор стратегии инвестиций. Практика конкурентной борьбы в отрасли. Обычные стратегические ошибки)
- Вертикальная интеграция и диверсификация как части корпоративной стратегии (Рост и развитие корпорации. Вертикальная интеграция. Диверсификация)
- Анализ и управление портфелем диверсифицированной компании (Матрица БКГ. Матрица МакКинсей. Матрица эволюции СЗХ. Выводы и возможные "ловушки" матричного анализа портфеля СЗХ. Стратегия входа на рынок. Стратегии ухода. Определение оптимальной стратегии диверсифицированной фирмы. Разработка (корректировка) корпоративной стратегии на основе анализа портфеля СЗХ)
- Инструментарий реализации стратегии (Ключевые задачи реализации стратегии. Практические рекомендации по обеспечению организации стратегически эффективной компании. Корпоративная культура, обеспечивающая эффективную реализацию стратегии. Основы политики действий руководства компании в стратегической области)
- Организация стратегического контроля (Роль контроля в реализации стратегии. Типы систем контроля. Уровни управления и системы контроля)
- Дополнительные вопросы стратегического менеджмента (Стратегический маркетинг менеджмент. Стратегический квадрат. Необходимость анализа конкурентного положения. Использование принципов классической китайской стратегии в современном бизнесе. Ценовые стратегии: современные мировые тенденции. Управление сбытовой стратегией дистрибуторской компании. Кредитный консалтинг - содействие финансированию)
4. Содержание и факторы, определяющие корпоративную стратегию
4.1. Общее содержание стратегии
Стратегия - образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения организационных задач и целей организации.
Определение сферы бизнеса, целеполагание, определение краткосрочных и долгосрочных задач (программ), определение стратегии достижения цели образует стратегический план.
4.2. Корпоративная стратегия диверсифицированной компании
Для диверсифицированной компании ее стратегия должна сделать из нее нечто большее, чем сумму СЗХ. Она состоит в действиях по завоеванию позиций в различных отраслях и улучшению менеджмента каждой СЗХ и всего их комплекса.
Следует обратить внимание на четыре важнейших стороны корпоративной стратегии диверсицифированной компании:
1. Действия по завершенности диверсификации.
Первое положение диверсификации состоит в том, что портфель СЗХ должен состоять из различных СЗХ (новых, зрелых и т. д.). Частью этой стратегии является решение, будет ли диверсификация узкой (в небольшом числе отраслей) или широкой (во многих отраслях), а также, то как компания будет позиционироваться в выбранных отраслях.
2. Управление диверсифицированной компанией и расширение совместных действий существующих СЗХ.
После выбора позиции в существующих СЗХ корпоративная стратегия должна концентрироваться на путях улучшения деятельности набора СЗХ. Должны быть приняты решения об усилении долгосрочных конкурентных позиций и, таким образом, прибыльности, а также об инвестициях в СЗХ. Полный план управления портфелем обычно включает стратегию быстрого роста в наиболее благоприятных СЗХ, поддержку других СЗХ, организацию перестройки в слабых СЗХ с потенциалом и "раздевание" СЗХ, которые неперспективны в долговременном плане.
3. Нахождение путей усиления синергизма среди относительно несвязанных СЗХ и превращение его в конкурентное преимущество.
При связанной диверсификации некоторые СЗХ используют сходные или дополняющие технологии, сходный образ действий, одинаковые каналы распространения, одних потребителей или другие показатели синергизма. Это позволяет создать благоприятные возможности для передачи технологий, широкой экспертизы путей снижения издержек, усиления конкурентного статуса и является существенным источником конкурентных преимуществ (т. е. должен обеспечиваться эффект 2+2=5).
4. Установление инвестиционных приоритетов и направление ресурсов корпорации в наиболее привлекательные СЗХ.
4.3. Стратегия в СЗХ
Такая стратегия одновременно является и стратегией одиночного бизнеса.
Сутью стратегии в СЗХ является создание и усиление долгосрочного конкурентного статуса на рынке. Отличием сильной стратегии от посредственной являются обеспечение существенных конкурентных преимуществ, соответствующих ситуации и способствующих улучшению деятельности компании.
4.4. Функциональные и оперативная стратегии
Функциональные стратегии представляют план действий фирмы в частных направлениях (НИОКР, производство, маркетинг, финансы, человеческие ресурсы, информационные системы и т. д.). Функциональные стратегии добавляют детали в стратегию бизнеса и показывают, какие функциональные действия будут предприняты. Главная роль функциональной стратегии - поддержка общей стратегии бизнеса. Другая роль - достижение функциональных целей.
Оперативная стратегия относится к более узким и детальным подходам. Она важна с точки зрения стратегической законченности. Даже самая маленькая организационная ячейка, если важно ее существование, является существенным элементом достижения цели, и ее менеджеры должны это понимать и иметь соответствующие цели.
4.5. Факторы, определяющие стратегию компании
Этих факторов очень много. Взаимодействие факторов обычно комплексное и имеет специфические отличия для отрасли и компании.
Как правило, стратегия не обеспечивает успеха, если не проведена граница между внутренней и внешней ситуацией, не обеспечено приобретение существенных конкурентных преимуществ и не улучшена деятельность компании.
4.6. Основные обобщающие выводы по теме главы 4
1. Стратегия - образ организационных действий и управляющих подходов, используемых для достижения целей организации.
2. Определение сферы бизнеса, целеполагание, определение краткосрочных и долгосрочных задач (программ), определение стратегии составляют стратегический план компании.
3. Стратегический план должен содержать: действия по изменению стратегии, ее точной подстройке к ситуации, по поиску и закреплению новых возможностей для фирмы, по совершенствованию деятельности фирмы, ее диверсификации, улучшению конкурентных позиций и воздействию на отраслевые условия.
4. Стратегия зависит от внешних и внутренних условий работы фирмы. Главными внешними факторами являются: социальные, политические, законодательство, влияние общества, привлекательность отрасли, рыночные угрозы и благоприятные возможности компании.
5. Первичными внутренними факторами, воздействующими на стратегию компании, являются: сильные и слабые стороны ее деятельности, компетентность менеджмента, его персональные амбиции, философия и этика компании, культура фирмы и курсовая стоимость акций.
Автор: Шевчук Д.А.
<< Назад: Назначение фирмы, ее цели и основные задачи (Определение бизнеса. Определение долговременных и краткосрочных целей. Учет интересов вкладчиков компании при целеполагании)
>> Вперед: Отраслевой и конкурентный анализ (Место и содержание отраслевого и конкурентного анализа. Определение доминирующих в отрасли экономических характеристик. Основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму. Оценка конкурентных позиций и возможных действий соперничающих компаний. Определение ключевых факторов конкурентного успеха. Обобщение отраслевого и конкурентного анализа)
Рекомендуем интересные статьи раздела Конспекты лекций, шпаргалки:
▪ Медицинская статистика. Шпаргалка
▪ Страховое дело. Шпаргалка
▪ Зарубежная литература XVII-XVIII веков в кратком изложении. Шпаргалка
Смотрите другие статьи раздела Конспекты лекций, шпаргалки.
Читайте и пишите полезные комментарии к этой статье.
<< Назад
Последние новости науки и техники, новинки электроники:
Питомцы как стимулятор разума
06.10.2025
Помимо эмоциональной поддержки, домашние питомцы могут оказывать заметное воздействие на когнитивные процессы, особенно у пожилых людей. Новое масштабное исследование показало, что общение с кошками и собаками не просто улучшает настроение - оно действительно способствует замедлению возрастного снижения умственных способностей.
Работа проводилась в рамках проекта Survey of Health, Ageing and Retirement in Europe (SHARE), охватывающего период с 2004 по 2022 год. В исследовании приняли участие тысячи европейцев старше 50 лет. Анализ показал, что владельцы домашних животных демонстрируют более устойчивые когнитивные функции по сравнению с теми, кто не держит питомцев. Особенно выражен эффект оказался у владельцев кошек и собак.
Согласно данным ученых, владельцы собак дольше сохраняют хорошую память, в то время как хозяева кошек медленнее теряют способность к быстрому речевому взаимодействию. Исследователи связывают это с тем, что ежедневное взаимодействие с животными требует внимани ...>>
Мини-ПК ExpertCenter PN54-S1
06.10.2025
Компания ASUSTeK Computer презентовала новый мини-компьютер ASUS ExpertCenter PN54-S1. Устройство ориентировано на пользователей, которым важно сочетание производительности, энергоэффективности и универсальности - от офисных задач до мультимедийных проектов.
В основе ExpertCenter PN54-S1 лежит современная аппаратная платформа AMD Hawk Point, использующая архитектуру Zen 4. Это поколение чипов отличается улучшенным управлением энергопотреблением и повышенной вычислительной мощностью. Новинка доступна в конфигурациях с процессорами Ryzen 7260, Ryzen 5220 и Ryzen 5210, представленных AMD в начале 2025 года. Таким образом, устройство охватывает широкий диапазон задач - от базовых офисных до ресурсоемких вычислений.
Корпус мини-ПК выполнен из прочного алюминия и имеет размеры 130×130×34 мм, что делает его практически незаметным на рабочем столе или за монитором. Несмотря на компактность, внутренняя компоновка позволяет установить два модуля оперативной памяти SO-DIMM ...>>
Глазные капли, возвращающие молодость зрению
05.10.2025
С возрастом человеческий глаз постепенно теряет способность четко видеть на близком расстоянии - развивается пресбиопия, или возрастная дальнозоркость. Этот естественный процесс связан с утратой эластичности хрусталика и ослаблением цилиарной мышцы, отвечающей за фокусировку. Миллионы людей по всему миру сталкиваются с необходимостью носить очки для чтения или прибегают к хирургическим методам коррекции. Однако исследователи из Центра передовых исследований пресбиопии в Буэнос-Айресе представили решение, которое может стать удобной и неинвазивной альтернативой - специальные глазные капли, способные улучшать зрение на длительный срок.
Разработку возглавила Джованна Беноцци, директор Центра. По ее словам, цель исследования состояла в том, чтобы предоставить пациентам с пресбиопией эффективный и безопасный способ коррекции зрения без хирургического вмешательства. Новые капли, созданные на основе пилокарпина и диклофенака, показали убедительные результаты: уже через час после первого пр ...>>
Случайная новость из Архива Музыкальный сервер на процессоре ARM
22.05.2013
Конструкторская и производственная фирма BitBox из Бэйсингстока (Англия) создала музыкальный сервер на процессоре ARM. Музыкальный сервер имеет три отдельных аудиовыхода, управляемых с помощью беспроводной клавиатуры или интернет-браузера. Конструкция от BitBox основывается на процессоре ARM Cortex-A8 Freescale i.MX512. На нем работает Debian Linux, а в аппаратную часть входит интерфейс SATA для жесткого диска, порты Ethernet, USB и последовательный интерфейс.
"Для генерации кода мы использовали компиляторы с открытым кодом, и мы написали собственные библиотеки, чтобы избежать применения "тяжелых" библиотек Glib", - сообщили в BitBox.
Для обеспечения максимального контроля над аппаратной частью компания также написала собственные загрузчики для процессоров. BitBox производит значительное количество этих музыкальных серверов как готовые к реализации изделия, которые уже доступны для заказчиков.
Компания специализировалась на устройствах на основе процессоров ARM и набрала в Бэйсингстоке команду разработчиков с широким диапазоном конструкторских умений, включая аналоговую электронику, высокоскоростную цифровую технику, конструирование на FPGA, ввод схем в САПР и проектирование печатных плат в Cadence Orcad и Allegro. Их опыт работы с процессорами охватывает ARM9, ARM Cortex-M3, M4, A8 и STM8, и программирование для них на C, C++ и ассемблер. BitBox также создает базовые дизайны множественного применения и IP-элементы.
Конструкторский отдел имеет значительный опыт проектирования для производства (DFM) и может предложить серийное производство изделий и управление жизненным циклом для созданной ими продукции. Производственная база позволяет производить: поверхностный монтаж с шагом 0,8 мм, волновую пайку, изготовление корпусов, тестирование - внутрисхемное, оптическое, функциональное и на предельных режимах и контроль компонентов.
"Существующее мнение об аутсорсинге в конструировании и производстве электроники меняется, - заявляют в компании. - Некоторые приверженцы услуг оффшорного проектирования и производства обнаружили, что предполагаемая экономия средств была компенсирована необходимостью удаленного управления проектами, особенно для продукции и комплектующих в мелком и среднем серийном производствах".
На своем производстве в Бэйсингстоке компания проводит проектирование, испытания образцов и серийное изготовление.
"Есть преимущество в возможности "прикоснуться" к проектированию и оптимизации конструкции по мере ее создания, и контролировать процесс массового производства и поставок, которые всегда "под рукой", - говорят в компании.
Проекты компании используются в медицине, аудиотехнике, управлении электропитанием и промышленных установках, включая технологии RFID, ZigBee, МЭМС, Bluetooth, GPS и Galileo.
|
Другие интересные новости:
▪ OWC Accelsior S - карта расширения PCIe-SATA
▪ Язык влияет на мышление с младенчества
▪ Инфракрасные светодиоды против идентификации по лицу
▪ Микросхемы памяти LPDDR5 DRAM плотностью 12 Гбит
▪ Геймерская носимая колонка Panasonic SoundSlayer WIGSS
Лента новостей науки и техники, новинок электроники
Интересные материалы Бесплатной технической библиотеки:
▪ раздел сайта Регуляторы тока, напряжения, мощности. Подборка статей
▪ статья Крепче за баранку держись, шофер! Крылатое выражение
▪ статья В чем разница между подземным родником и артезианским колодцем? Подробный ответ
▪ статья Начальник режимно-секретного отдела. Должностная инструкция
▪ статья Двухканальный симисторный регулятор. Энциклопедия радиоэлектроники и электротехники
▪ статья Эффектные фокусы и их разгадки. Энциклопедия
Оставьте свой комментарий к этой статье:
Главная страница | Библиотека | Статьи | Карта сайта | Отзывы о сайте

www.diagram.com.ua
2000-2025