![]() |
КОНСПЕКТЫ ЛЕКЦИЙ, ШПАРГАЛКИ
Микроэкономика. Внутренняя среда предприятия (самое важное) Справочник / Конспекты лекций, шпаргалки Оглавление (развернуть) 47. ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ПРЕДПРИЯТИЯ Создание и деятельность каждой организации происходят в конкретной обстановке, определяющей вид данного предприятия, порядок его функционирования. Элементы обстановки, которые влияют на организацию изнутри, являются ее собственной частью, называются внутренней средой предприятия. Внутренняя среда предприятия определяется ее структурой и органами управления. Под структурой управления понимается взаимное расположение ее элементов и характер связей между ними. Существуют две основные, отличающиеся организационные структуры: 1) линейная структура; 2) целевая структура. Каждой соответствует одноименная система управления. Линейная система обеспечивает управление по линии прямого подчинения сверху вниз. Через эту систему руководители доводят до каждого исполнителя свои распоряжения и осуществляют контроль за их выполнением. При линейном управлении каждый вышестоящий руководитель является прямым начальником всего нижестоящего персонала, а все нижестоящие работники считаются его подчиненными. Ближайший прямой руководитель называется непосредственным начальником. Распоряжения отдаются, как правило, по команде "сверху вниз", т.е. проходят через начальников всех уровней управления. "Снизу вверх" идут доклады о выполнении распоряжений. В виде исключения возможна передача команд и получение соответствующих докладов, минуя промежуточные инстанции - от любого прямого начальника к любому подчиненному и обратно. В этом случае подчиненный обязан выполнить приказание, доложить о его выполнении отдавшему его лицу, а также своему непосредственному начальнику. Линейное руководство обеспечивает единство управления предприятием от директора до рабочего места, согласованность действий администрации и исполнителей. При таком управлении руководителям - директору, его заместителям, начальникам производств, цехов, участков, мастерам и бригадирам предоставляется вся полнота власти по отношению к подчиненным. Целевое управление было задумано как постоянно действующая система определения конкретных целей (конечных результатов) дня каждого работника. Формулирование целей должно делаться с максимальной определенностью. Для всех целей устанавливаются сроки достижения, необходимые ресурсы и, что очень важно, количественные показатели, по которым легко проконтролировать, достигнута ли эта цель, а если нет, то что осталось сделать, сколько это потребует времени и других ресурсов. Целевое управление имеет место, когда при решении всех производственных и иных управленческих задач на всех уровнях цель играет главную роль. Целевое управление наиболее характерно для единичного и мелкосерийного, а также для опытного производства. Оно обычно применяется при выполнении крупных, порой разовых мероприятий с новыми, неординарными целями, таких как коренная реконструкция и перевооружение предприятия, переход на принципиально новый вид продукции, внедрение аренды или кооперации и т.п. Второй тип протекания управленческого процесса - программное управление. К внутренней среде предприятия также относят: 1) трудовой коллектив; 2) управленческий персонал; 3) взаимоотношения с поставщиками, партнерами; 4) наличие оборудования, машин, станков. Автор: Левкина Е.В. << Назад: Внешняя среда предприятия >> Вперед: Формы собственности
▪ Банковское право. Конспект лекций
Глазные капли, возвращающие молодость зрению
05.10.2025 Цифровая рация Xiaomi Digital Walkie Talkie
05.10.2025 Открыт обращаемый драйвер старения
04.10.2025
▪ Канатная аккумуляторная лебедка ▪ Переработка углекислого газа в ракетное топливо ▪ Революция полимерных диодов приближается ▪ Платформа для модульных смартфонов Motorola Project Ara ▪ Тончайшие спагетти из нановолокон
▪ раздел сайта Цветомузыкальные установки. Подборка статей ▪ статья Джами (Абдуррахман Нураддин ибн Ахмад Джами). Знаменитые афоризмы ▪ статья Какие из планет Солнечной системы самые большие? Подробный ответ ▪ статья Щавель низкий. Легенды, выращивание, способы применения ▪ статья Хронометр. Энциклопедия радиоэлектроники и электротехники ▪ статья Фотопреобразователь ФЦ202. Энциклопедия радиоэлектроники и электротехники
Главная страница | Библиотека | Статьи | Карта сайта | Отзывы о сайте www.diagram.com.ua |