|
КОНСПЕКТЫ ЛЕКЦИЙ, ШПАРГАЛКИ
Финансовый менеджмент. Понятие и принципы организации системы бюджетирования (самое важное)
Справочник / Конспекты лекций, шпаргалки Оглавление (развернуть) 81. Понятие и принципы организации системы бюджетирования Система бюджетирования - это организационно-экономический комплекс, представленный рядом специальных атрибутов, введенных в систему управления предприятием. Наиболее важными из них являются: ▪ применение особых носителей управленческой информации - бюджетов; ▪ присвоение структурным подразделениям статуса бизнес-единиц (центров финансовой ответственности - ЦФО); ▪ высокий уровень децентрализации управления предприятием. Традиционно под бюджетом понимали финансовый план, имеющий форму балансовой таблицы, в которой затраты согласованы с доходами. Однако в системе бюджетирования предприятия эта категория приобрела более широкое смысловое наполнение. Часто под бюджетом понимается любой документ, отражающий какой-либо аспект деятельности в процессе выполнения миссии предприятия. Бюджет задает направления деятельности. Он также отражает фактические результаты этой деятельности. Основная идея, реализуемая системой бюджетирования, заключается^ в сочетании централизованного стратегического управления на уровне предприятия и децентрализации оперативного управления на уровне его подразделений. Децентрализация управления предприятием при использовании системы бюджетирования означает: ▪ делегирование управленческих полномочий (соответственно и ответственности) звеньям низшего уровня; ▪ повышение хозяйственной самостоятельности этих звеньев; ▪ наделение звеньев определенным имуществом, необходимым для решения стоящих перед ними задач; ▪ закрепление за звеньями затрат, связанных с их деятельностью; "закрепление" означает предоставление возможности в широких пределах управлять этими затратами; ▪ закрепление за подразделениями части получаемого ими дохода; ▪ отчуждение части дохода, получаемого каждым подразделением для финансирования деятельности подразделений, не имеющих возможности получать такой доход извне; ▪ главенство миссии предприятия над целями отдельных подразделений. Степень возможности вмешательства вышестоящих звеньев в деятельность нижестоящих определяет уровень централизации управления. Автор: Смирнов П.Ю. << Назад: Выборочный и сплошной методы анализа расчетов с дебиторами >> Вперед: Основные элементы системы бюджетирования
▪ Наследственное право. Шпаргалка ▪ Терия организации. Шпаргалка ▪ Госпитальная педиатрия. Шпаргалка
Экраны влияют на детей неравномерно в разном возрасте
01.08.2026 Умные жилеты, спасающие от жары
01.08.2026 Летающие ветротурбины 3 МВт вышли в серию
31.07.2026
▪ Деньги - всего лишь инструмент ▪ Парковкой автомобилей займутся роботы ▪ Акустические маяки защитят от столкновения с птицами
▪ раздел сайта Радио - начинающим. Подборка статей ▪ статья Это радость со слезами на глазах. Крылатое выражение ▪ статья Что такое кожа? Подробный ответ ▪ статья Полынь высокая. Легенды, выращивание, способы применения ▪ статья Выключатель освещения на ИК лучах. Энциклопедия радиоэлектроники и электротехники ▪ статья Массовая выпайка деталей любой сложности. Энциклопедия радиоэлектроники и электротехники
Главная страница | Библиотека | Статьи | Карта сайта | Отзывы о сайте www.diagram.com.ua |