НАПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНОГО И ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

Руководитель должен быть высококвалифицированным и грамотным специалистом, знакомым с социально-психологическими методами управления и умеющим применять эти методы на практике. Существует теория реализации целей, которая основана на том, что в коллективе есть люди, которые могут хорошо работать только в том случае, если поставленные руководителем цели будут достигаться. Эти люди должны постоянно видеть результаты своего труда, в противном случае их деятельность парализуется. Теория реализации целей предлагает руководителю выбирать для таких людей быстро выполнимые задания и постоянно уведомлять их о пользе выполняемой ими работы.

Теория потребностей основана на стимулировании деятельности человека путем удовлетворения его потребностей и интересов. Теория справедливости основана на субъективном ожидании каждым человеком поощрения за его работу. Если работник считает, что его коллега получил за ту же работу большее поощрение, чем он, то это, безусловно, будет отрицательно сказываться на его производительности. Теория справедливости требует от руководителя, чтобы он учитывал пристальное внимание подчиненных к его действиям по отношению к другим.

Руководитель, принимая то или иное решение и реализуя его, должен уметь устранять противоречия и управлять возникающими при этом разногласиями, выражающимися в форме невосприимчивости, поляризации, столкновения, антагонизма. При этом он обязан занимать вполне определенное и логически осмысленное место в схеме базовых отношений членов коллектива. Переход от полной поддержки к пику разногласий - антагонизму осуществляется, как правило, постепенно, начиная с ситуации полной поддержки, когда не возникает никаких противоречий между исполнителем и руководителем.

Полная поддержка решений руководителя со стороны подчиненных может свидетельствовать либо о пассивности подчиненных, либо о большом авторитете руководителя, либо о некомпетентности подчиненных. В некоторых случаях полная поддержка решений руководителя - это симптом неблагополучия в организации. На ступени невосприимчивости исполнитель из-за не понимания задания или несогласия с руководителем не сразу приступает к работе. Возникает некоторая задержка во времени. Для выполнения задания исполнителю нужна дополнительная информация или разъяснения. Поляризация характеризуется противоречивым подходом руководителя и исполнителя к средствам и методам решения задачи, что, однако, не мешает достижению конечной цели при наличии между ними взаимопонимания.

Столкновение характеризуется пониманием и поддержкой только части полученного задания.

Автор: Ефимова С.А.

<< Назад: Иерархическая структура управления

>> Вперед: Особенности социальных законов

Рекомендуем интересные статьи раздела Конспекты лекций, шпаргалки:

▪ Лор-заболевания. Шпаргалка

▪ Страховое право. Конспект лекций

▪ Инфекционные заболевания. Шпаргалка

Смотрите другие статьи раздела Конспекты лекций, шпаргалки.

Читайте и пишите полезные комментарии к этой статье.

<< Назад

Последние новости науки и техники, новинки электроники:

Экраны влияют на детей неравномерно в разном возрасте 01.08.2026

Планшеты и смартфоны давно стали привычной частью повседневной жизни даже самых маленьких детей. Родители часто используют гаджеты, чтобы успокоить малыша или занять его на время, однако ученые все чаще задаются вопросом, как экранное время сказывается на развитии мозга и будущей способности к обучению. Новое исследование показывает, что значение имеет не только продолжительность просмотра, но и возраст, в котором ребенок проводит время перед экраном. Ученые наблюдали детей от рождения до 8 лет. Оказалось, что больше всего экраны влияют на мозг в два периода - в раннем младенческом возрасте и перед поступлением в школу. У детей, много времени проводивших перед экранами в эти возрастные точки, в 9 лет были несколько хуже успехи в обучении, а в 10,5 лет хуже работала рабочая память - способность удерживать и обрабатывать информацию здесь и сейчас. Исследователи из Франции и Сингапура проанализировали данные 502 детей и выделили два ключевых этапа. У младенцев мозг развивается очень ...>>

Умные жилеты, спасающие от жары 01.08.2026

Летняя жара в больших городах все чаще становится серьезным испытанием для людей, работающих на открытом воздухе. Мусорщики, строители и другие специалисты вынуждены проводить часы под палящим солнцем, рискуя перегревом. Китайские инженеры предложили практичное решение - специальные охлаждающие жилеты, которые помогают снизить ощущаемую температуру примерно на 10 градусов. Пока мир страдает от сильной жары, китайские инженеры разработали "умные" жилеты с климат-контролем. Жилеты с кондиционированием почти не отличаются от обычной рабочей одежды. Главное отличие - в системе охлаждения. В городе Нанкин в жилет вмонтированы два вентилятора, работающих от портативных аккумуляторов. Одного заряда хватает на 3-4 часа непрерывной работы. В Чанчжоу решили разместить в карманах охлаждающие элементы с материалом, который при нагревании переходит из твердого состояния в жидкое, активно поглощая тепло. Это поддерживает комфортную температуру в течение 2,5-4 часов. Такие жилеты выглядят почти ...>>

Летающие ветротурбины 3 МВт вышли в серию 31.07.2026

Традиционные ветряные электростанции зависят от силы и стабильности ветра у поверхности земли, где воздушные потоки часто бывают слабыми и порывистыми. На больших высотах ветер обычно сильнее и постояннее, поэтому инженеры уже давно рассматривают возможность подъема турбин в воздух. Китайская компания сделала важный шаг в этом направлении, перейдя от испытаний к мелкосерийному производству. Компания Beijing Linyi Yunchuan Energy Technology запустила мелкосерийное производство летающей ветротурбины S2000, а в провинции Чжэцзян возводят отдельный завод по производству материалов для оболочки аппарата. У компании уже есть предварительные договоренности с прибрежными городами и горными регионами, которые рассматривают возможность использования этой технологии для удовлетворения собственных энергетических потребностей. Прототип, который полгода назад только что поднялся в небо над Сычуанем, теперь превращается в целую отрасль. Идея S2000 проста: вместо того чтобы устанавливать ветряну ...>>

Случайная новость из Архива Использование Солнца в качестве гигантского телескопа 02.06.2024 Идея использования Солнца в качестве гигантского телескопа была впервые предложена Альбертом Эйнштейном еще в 1936 году. В своих расчетах он показал, что массивные объекты, такие как Солнце, могут искривлять пространство-время, изменяя траекторию света. В наше время NASA намерено воплотить эту концепцию в жизнь, чтобы исследовать удаленные экзопланеты с беспрецедентной точностью. Согласно общей теории относительности Эйнштейна, массивные тела изгибают пространство-время, создавая эффект гравитационной линзы. Этот феномен уже используется в астрономии для наблюдения далеких объектов, как это делает космический телескоп Джеймса Уэбба (JWST), который использует массивные галактики и черные дыры для усиления своих наблюдений. Эйнштейн предположил, что в пределах нашей Солнечной системы существует область, где гравитация Солнца фокусирует свет от далеких объектов. Эта область находится примерно в 550 астрономических единицах (АЕ) от Солнца. Для справки, одна астрономическая единица равна расстоянию между Землей и Солнцем. Размещение телескопа в этой области позволит наблюдать за экзопланетами с невероятной детализацией без необходимости создания огромных и дорогостоящих телескопов. Идея была развита исследователем Фоном Расселом Эшлеманом в 1979 году. Он предложил использовать гравитационное поле Солнца как сферическую линзу для усиления излучения от удаленных источников вдоль фокальной линии. Космический аппарат, находящийся на этой линии, мог бы наблюдать, прослушивать и передавать данные на межзвездные расстояния с использованием оборудования, сравнимого по размеру и мощности с тем, что применяется для межпланетных миссий. Применение гравитационных линз для наблюдения за далекими объектами уже практикуется, но оно ограничено расположением этих объектов и случайными совпадениями. Использование космического аппарата, который можно разместить в нужной точке на противоположной стороне от Солнца, позволит астрономам целенаправленно исследовать интересующие их объекты, значительно расширяя возможности наблюдений. Проект III фазы Института передовых концепций NASA предполагает, что такой подход позволит получать изображения поверхностей экзопланет с разрешением, достаточным для различения объектов размером около 25 километров. Это откроет новые возможности для изучения пригодности экзопланет для жизни. Эйнштейн сомневался в том, что человечество когда-либо сможет достичь необходимых для этой задачи расстояний, но современные технологии делают это реальным. Например, космический аппарат "Вояджер-1" преодолел чуть более 160 астрономических единиц с момента запуска в 1977 году. NASA планирует использовать "роевую архитектуру" малых спутников с солнечными парусами, чтобы доставить аппарат в нужное место всего за 25 лет. Использование Солнца в качестве гигантского телескопа открывает новые горизонты в изучении космоса. Эта идея, предложенная еще Альбертом Эйнштейном, становится все более реальной благодаря современным технологиям и планам NASA. Успешная реализация этой концепции позволит астрономам исследовать далекие экзопланеты с беспрецедентной точностью, приближая нас к ответу на вопрос о существовании жизни за пределами Земли.

Другие интересные новости:

▪ Экология и Интернет

▪ Лампочка спасает жизнь

▪ Устойчивый механический кубит

▪ Материал, охлаждающийся под солнечным светом

▪ Пластик для бытовой утилизации

Лента новостей науки и техники, новинок электроники

Интересные материалы Бесплатной технической библиотеки:

▪ раздел сайта Веселые задачки. Подборка статей

▪ статья Кеплер Иоганн. Биография ученого

▪ статья Где стояла первая ветряная мельница? Подробный ответ

▪ статья Лаборант химического анализа. Типовая инструкция по охране труда

▪ статья Модуль имитатора большого барабана для электронной ударной установки. Энциклопедия радиоэлектроники и электротехники

▪ статья Казеиновый клей из молока. Химический опыт

Оставьте свой комментарий к этой статье:

www.diagram.com.ua
2000-2026