31. ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ

Наиболее ответственным этапом в технологии антикризисного управления является разработка управленческих решений.

Качество управленческих решений в процессах антикризисного управления зависит от множества факторов, наиболее значимыми из которых являются следующие:

1) категория проблем:

а) стандартные - их решение требует четкого следования определенным стандартам;

б) типовые - они решаются на базе множества определенных, заранее заданных правил, причем в ходе решения нужно из имеющегося множества выбрать конкретный, зачастую единственный набор правил, который позволяет добиться успеха;

в) эвристические - их решение требует творчества, поиска, озарения;

2) условия разработки решений:

а) относительно стабильные, благоприятные, при которых менеджер не сталкивается с непредвиденными ситуациями, пребывая в обычной, спокойной обстановке;

б) экстремальные - от менеджера требуется продемонстрировать профессионализм, уверенность и решительность, собранность, поскольку от этого зависит дальнейшая судьба фирмы;

в) кризисные - характеризуют целую цепочку ситуаций, которые приводят к падению обычных показателей деятельности, нежелательным последствиям, обострению противоречий и пр.;

3) достаточность исходной информации:

а) недостаточный объем - в этом случае для решения проблем необходимо найти или синтезировать исходную информацию, которая позволит добиться желаемой цели;

б) достаточный объем, т. е. для решения проблемы вполне достаточно той информации, которая имеется в распоряжении менеджера;

в) избыточный объем - менеджер должен уметь выявить только необходимую информацию и использовать ее достаточно эффективно;

4) достоверность исходной информации:

а) явно недостоверная, т. е. явно не соответствующая условиям задачи;

б) псевдодостоверная, т. е. соответствующая условиям задачи, однако несущая в себе сведения, которые не позволяют получить правильные решения проблемы;

в) полностью достоверная, т. е. соответствующая содержанию проблемы и условиям ее решения;

5) масштаб проблемы:

а) глобальная - от ее решения зависит жизнедеятельность целых регионов, а в отдельных случаях и всей планеты;

б) локальная - от ее решения зависит жизнедеятельность небольшой группы людей, в крайнем случае отдельного человека;

в) микролокальная - от ее решения зависит конкретный поступок отдельного человека;

6) техническое оснащение:

а) отсутствует;

б) имеется в недостаточном объеме;

в) имеется в достатке.

<< Назад: Понятие технологии антикризисного управления

>> Вперед: Процесс разработки управленческих решений в антикризисном управлении

Рекомендуем интересные статьи раздела Конспекты лекций, шпаргалки:

▪ Криминалистика. Шпаргалка

▪ Судебная медицина. Конспект лекций

▪ Гражданское право. Особенная часть. Шпаргалка

Смотрите другие статьи раздела Конспекты лекций, шпаргалки.

Читайте и пишите полезные комментарии к этой статье.

<< Назад

Последние новости науки и техники, новинки электроники:

Экраны влияют на детей неравномерно в разном возрасте 01.08.2026

Планшеты и смартфоны давно стали привычной частью повседневной жизни даже самых маленьких детей. Родители часто используют гаджеты, чтобы успокоить малыша или занять его на время, однако ученые все чаще задаются вопросом, как экранное время сказывается на развитии мозга и будущей способности к обучению. Новое исследование показывает, что значение имеет не только продолжительность просмотра, но и возраст, в котором ребенок проводит время перед экраном. Ученые наблюдали детей от рождения до 8 лет. Оказалось, что больше всего экраны влияют на мозг в два периода - в раннем младенческом возрасте и перед поступлением в школу. У детей, много времени проводивших перед экранами в эти возрастные точки, в 9 лет были несколько хуже успехи в обучении, а в 10,5 лет хуже работала рабочая память - способность удерживать и обрабатывать информацию здесь и сейчас. Исследователи из Франции и Сингапура проанализировали данные 502 детей и выделили два ключевых этапа. У младенцев мозг развивается очень ...>>

Умные жилеты, спасающие от жары 01.08.2026

Летняя жара в больших городах все чаще становится серьезным испытанием для людей, работающих на открытом воздухе. Мусорщики, строители и другие специалисты вынуждены проводить часы под палящим солнцем, рискуя перегревом. Китайские инженеры предложили практичное решение - специальные охлаждающие жилеты, которые помогают снизить ощущаемую температуру примерно на 10 градусов. Пока мир страдает от сильной жары, китайские инженеры разработали "умные" жилеты с климат-контролем. Жилеты с кондиционированием почти не отличаются от обычной рабочей одежды. Главное отличие - в системе охлаждения. В городе Нанкин в жилет вмонтированы два вентилятора, работающих от портативных аккумуляторов. Одного заряда хватает на 3-4 часа непрерывной работы. В Чанчжоу решили разместить в карманах охлаждающие элементы с материалом, который при нагревании переходит из твердого состояния в жидкое, активно поглощая тепло. Это поддерживает комфортную температуру в течение 2,5-4 часов. Такие жилеты выглядят почти ...>>

Летающие ветротурбины 3 МВт вышли в серию 31.07.2026

Традиционные ветряные электростанции зависят от силы и стабильности ветра у поверхности земли, где воздушные потоки часто бывают слабыми и порывистыми. На больших высотах ветер обычно сильнее и постояннее, поэтому инженеры уже давно рассматривают возможность подъема турбин в воздух. Китайская компания сделала важный шаг в этом направлении, перейдя от испытаний к мелкосерийному производству. Компания Beijing Linyi Yunchuan Energy Technology запустила мелкосерийное производство летающей ветротурбины S2000, а в провинции Чжэцзян возводят отдельный завод по производству материалов для оболочки аппарата. У компании уже есть предварительные договоренности с прибрежными городами и горными регионами, которые рассматривают возможность использования этой технологии для удовлетворения собственных энергетических потребностей. Прототип, который полгода назад только что поднялся в небо над Сычуанем, теперь превращается в целую отрасль. Идея S2000 проста: вместо того чтобы устанавливать ветряну ...>>

Случайная новость из Архива Держание за руки синхронизирует мозговые волны и облегчает боль 16.03.2018 Держа своего любимого человека за руку, можно синхронизировать ваши мозговые волны и облегчить боль. К такому выводу пришли ученые из университета Колорадо в Боулдере (США) и университета Хайфы (Израиль), под руководством постдока Павла Голдштейна (Pavel Goldstein). Ученые задействовали в экспериментах 22 гетеросексуальных пары в возрасте от 22 до 32 лет, которые находились в отношениях минимум один год. С обоих партнеров снимали энцефалограммы в тех случаях: когда они сидели в разных комнатах; когда они сидели рядом, но не держались за руки; наконец, когда держались. Во второй серии экспериментов у женщин вызывали термически несильную боль в руке. Оказалось, что даже сидение рядом уже в некоторой степени синхронизирует альфа- и мю-ритмы головного мозга партнеров. Когда они держатся за руки, этот эффект усиливается. Что же касается боли, то она, при отсутствии физического контакта, ослабляет синхронизацию. Зато если мужчина берет женщину за руку, ее боль ослабевает. В основе этого механизма, предположили авторы статьи, лежит эмпатия. Когда человек ощущает понимание и сочувствие, в его мозге синтезируются вещества, ослабляющие боль.

Другие интересные новости:

▪ Интернет врача не заменит

▪ Кипяченная вода вреднее фильтрованной

▪ Скоростная рыба-робот

▪ Мозг главнее мышц

▪ Доктор в кармане

Лента новостей науки и техники, новинок электроники

Интересные материалы Бесплатной технической библиотеки:

▪ раздел сайта Эффектные фокусы и их разгадки. Подборка статей

▪ статья Наплывы и панорамы. Искусство видео

▪ статья Какие овощи изначально были основой фонарей для Хэллоуина? Подробный ответ

▪ статья Техническое обслуживание автомобиля. Типовая инструкция по охране труда

▪ статья Радиоприставка к автосторожу. Энциклопедия радиоэлектроники и электротехники

▪ статья Фильтр КСС - шумоподавитель. Энциклопедия радиоэлектроники и электротехники

Оставьте свой комментарий к этой статье:

www.diagram.com.ua
2000-2026