Menu Home

Áåñïëàòíàÿ òåõíè÷åñêàÿ áèáëèîòåêà äëÿ ëþáèòåëåé è ïðîôåññèîíàëîâ Áåñïëàòíàÿ òåõíè÷åñêàÿ áèáëèîòåêà


Âèêòîðèíà îíëàéí. Ïðîâåðüòå ñâîþ ýðóäèöèþ è óìåíèå ìûñëèòü ëîãè÷åñêè

Âèêòîðèíà îíëàéí

Âîïðîñ

Ïî ìíåíèþ îäíîãî èçâåñòíîãî ðåæèññåðà, ýòîò òèïàæ ìîãëè âîïëîòèòü Þðèé Íèêóëèí, Ñåðãåé Áîíäàð÷óê è Èííîêåíòèé Ñìîêòóíîâñêèé. Î êàêîì ãåðîå ðå÷ü?

Ñëó÷àéíûé âîïðîñ âèêòîðèíû îíëàéí:

 îäíîì îïèñàíèè Äîí Êèõîòà ôèãóðèðóþò "ôàíòàñòè÷åñêèå äîñïåõè". Íàçîâèòå òåõ äâîèõ, êåì Ýäâàðä Ðàéëè çàêàí÷èâàåò ïåðå÷åíü ïåðñîíàæåé, ïðè ñîçäàíèè êîòîðûõ áûëè èñïîëüçîâàíû îáðàçû Äîí Êèõîòà è Ñàí÷î Ïàíñû.

Èíòåðåñíàÿ Ñëó÷àéíàÿ ïÿòåðêà âîïðîñîâ âèêòîðèíû îíëàéí.

Ñìîòðèòå äðóãèå ñòàòüè ðàçäåëà Âèêòîðèíà îíëàéí.

×èòàéòå è ïèøèòå ïîëåçíûå êîììåíòàðèè ê ýòîé ñòàòüå.

<< Íàçàä

Äðóãèå âîïðîñû Âèêòîðèíû îíëàéí:

Àâòîðû âîïðîñà äîëãî ñïîðèëè, ìîæíî ëè ñ÷èòàòü åãî ÷åëîâåêîì. Ìîæíî ñêàçàòü, ÷òî îí ñàì ðàçðóøèë ñîáñòâåííûé ñåìåéíûé î÷àã. Åãî îòöîì áûë âîâñå íå þæíî-åâðîïåéñêèé ïðîëåòàðèé, âîäèâøèéñÿ ñ àëêîãîëèêàìè, à ðóññêèé ïàòðèöèé, ïîäðóæèâøèéñÿ ñ áîëüøåâèêàìè. Íåñìîòðÿ íà òî, ÷òî îí íå áûë íè çíàìåíèòûì ó÷åíûì, íè ëèòåðàòîðîì, óòâåðæäàåòñÿ, ÷òî îí ïîêîðèë âåñü ìèð. Åãî èìÿ ñâÿçûâàåòñÿ ó íàñ ñ íåêîåé "ãîëóáîé". Òàê êàê æå åãî çîâóò?

Êàê âû, âåðîÿòíî, ïîìíèòå, â "Ðåâèçîðå" â ñöåíå çàâòðàêà Õëåñòàêîâà ó ïîïå÷èòåëÿ áîãîóãîäíûõ çàâåäåíèé Çåìëÿíèêè óïîìèíàåòñÿ ðûáà ëàáàðäàí. À êàêàÿ ðûáà óïîìèíàåòñÿ â ñöåíå, ãäå Ãîðîäíè÷èé áåñåäóåò ñ æåíîé î âîçìîæíîì ïîâûøåíèè?

Îáû÷íî, ÷òîáû óñíóòü, ðåêîìåíäóþò ñ÷èòàòü ñëîíîâ, îâåö... äàæå Öèöåðîíîâ. Àêòðèñà Ðèíà Çåëåíàÿ ðåêîìåíäîâàëà ñ÷èòàòü âñåãî äî òðåõ. À äî êàêîãî ïðåäåëà îíà ðåêîìåíäîâàëà ñ÷èòàòü, åñëè óñíóòü âñå-òàêè íå óäàâàëîñü?

Ïðèåõàâøàÿ íà Òàèòè ãåðîèíÿ ðîìàíà Ýëèçàáåò Ãèëáåðò âî âðåìÿ ÝÒÎÃÎ ïîïðîáîâàëà êîêîñîâûé ñîê. Íàéäèòå ÝÒÎ â ïðåäûäóùåì ïðåäëîæåíèè

Æóðíàë "Forbes" â 2012 ãîäó íàçâàë ÅÃÎ òðåòüèì ñðåäè ñàìûõ âëèÿòåëüíûõ çíàìåíèòîñòåé â ìèðå, ÷òî íå ïîìåøàëî ïðåññå â åãî ðîäíîé Êàíàäå îò÷èòàòü ÅÃÎ êàê ìàëü÷èøêó çà íåïîäîáàþùèé âèä íà âèçèòå ê ïðåìüåð-ìèíèñòðó.

<< Íàçàä

Ïîñëåäíèå íîâîñòè íàóêè è òåõíèêè, íîâèíêè ýëåêòðîíèêè:

Ñîí êàê ýôôåêòèâíûé ìåõàíèçì îáó÷åíèÿ 23.12.2025

Ïðîöåññ îáó÷åíèÿ è ôîðìèðîâàíèÿ äîëãîâðåìåííûõ âîñïîìèíàíèé ïðîäîëæàåò îñòàâàòüñÿ îäíîé èç ñàìûõ çàãàäî÷íûõ ôóíêöèé ÷åëîâå÷åñêîãî ìîçãà. Íîâîå èññëåäîâàíèå, ïðîâåäåííîå ó÷åíûìè èç Óíèâåðñèòåòà Áðàóíà â ÑØÀ, ïðîëèâàåò ñâåò íà òî, êàê èìåííî ìîçã ïîâòîðíî îáðàáàòûâàåò èíôîðìàöèþ âî ñíå, ïîìîãàÿ çàêðåïëÿòü ïîëó÷åííûå íàâûêè. Ýòî îòêðûòèå ïîòåíöèàëüíî ìîæåò áûòü èñïîëüçîâàíî ïðè ñîçäàíèè óñòðîéñòâ è ìåòîäèê äëÿ ïîìîùè ëþäÿì ñ ïàðàëè÷àìè èëè íåâðîëîãè÷åñêèìè íàðóøåíèÿìè.  õîäå ýêñïåðèìåíòà èññëåäîâàòåëè íàáëþäàëè çà ëàáîðàòîðíûìè ìûøàìè, îáó÷åííûìè ïðîõîäèòü ëàáèðèíò. Ñ ïîìîùüþ ñïåöèàëüíûõ äàò÷èêîâ ó÷åíûå îòñëåæèâàëè àêòèâíîñòü íåéðîíîâ, êîòîðûå àêòèâèðîâàëèñü â ìîìåíò ïðàâèëüíîãî âûáîðà ïóòè. Îêàçàëîñü, ÷òî âî ñíå òå æå íåéðîíû âîñïðîèçâîäèëè òî÷íî òàêóþ æå ïîñëåäîâàòåëüíîñòü ñèãíàëîâ, êàê è â ïåðèîä îáó÷åíèÿ. Ýòîò ôåíîìåí, êîòîðûé ó÷åíûå íàçûâàþò "ïîâòîðíûì âîñïðîèçâåäåíèåì", ïîìîãàåò ìîçãó ïåðåíîñèòü êðàòêîñðî÷íûå âîñïîìèíàíèÿ â äîëãîâðåìåííóþ ïàìÿòü. Òàêèì îáðàçîì, ïîëó÷åííàÿ èíô ...>>

Òåðìîïàñòà Arctic MX-7 23.12.2025

Øâåéöàðñêàÿ êîìïàíèÿ Arctic ïðåäñòàâèëà íîâóþ âåðñèþ ñâîåé ôèðìåííîé òåðìîïàñòû - MX-7, ïîçèöèîíèðóÿ åå êàê óíèâåðñàëüíîå ðåøåíèå äëÿ ðàçëè÷íûõ óñòðîéñòâ, îò íàñòîëüíûõ ÏÊ äî èãðîâûõ êîíñîëåé è íîóòáóêîâ. Arctic MX-7 îòëè÷àåòñÿ îïòèìàëüíîé êîíñèñòåíöèåé, êîòîðàÿ îáåñïå÷èâàåò ðàâíîìåðíîå íàíåñåíèå íà ïîâåðõíîñòü ïðîöåññîðà èëè GPU, ìèíèìèçèðóÿ ïîÿâëåíèå âîçäóøíûõ ïóçûðüêîâ è óëó÷øàÿ òåïëîïåðåäà÷ó. Ïðîèçâîäèòåëü ïîä÷åðêèâàåò, ÷òî ïàñòà óñòîé÷èâà ê ýôôåêòó "pump-out", êîãäà òåðìîèíòåðôåéñ ñî âðåìåíåì âûäàâëèâàåòñÿ èç-çà öèêëîâ íàãðåâà è îõëàæäåíèÿ, ÷òî ïðîäëåâàåò ñðîê ñëóæáû êîìïîíåíòîâ. Õîòÿ Arctic íå ðàñêðûâàåò îôèöèàëüíîå çíà÷åíèå òåïëîïðîâîäíîñòè MX-7, íåçàâèñèìûå òåñòû ïîäòâåðæäàþò âûñîêóþ ýôôåêòèâíîñòü òåðìîïàñòû. Íàïðèìåð, ïî äàííûì ïîðòàëà Igor's Lab, ïîêàçàòåëü òåïëîïðîâîäíîñòè ñîñòàâëÿåò 6,17 Âò/ìÊ, ÷òî äåëàåò åå êîíêóðåíòîñïîñîáíîé íà ôîíå äðóãèõ âûñîêîêëàññíûõ òåðìîèíòåðôåéñîâ. Ïðèìåíåíèå MX-7 íå îãðàíè÷åíî íàñòîëüíûìè ñèñòåìàìè. Ïàñòà ïîäõîäèò äëÿ çàìåíû øòàòíûõ òåðì ...>>

Ãèáêàÿ êðåìíèåâàÿ ìåìáðàíà, ìåíÿþùàÿ öâåò ïðè ðàñòÿæåíèè 22.12.2025

Èññëåäîâàòåëè Àìñòåðäàìñêîãî óíèâåðñèòåòà ïðîäåìîíñòðèðîâàëè óíèêàëüíûé ìåòàìàòåðèàë, ñïîñîáíûé èçìåíÿòü öâåò ïîä âîçäåéñòâèåì ìåõàíè÷åñêîãî ðàñòÿæåíèÿ.  îñíîâå ýòîé òåõíîëîãèè ëåæèò ñòðóêòóðíûé öâåò - ÿâëåíèå, ïðè êîòîðîì îêðàñêà îïðåäåëÿåòñÿ ãåîìåòðèåé ìèêðîñòðóêòóð, à íå ïèãìåíòàìè. Êîìàíäà ó÷åíûõ âî ãëàâå ñ Ôðèêîì âàí Ãîðïîì ïðåîáðàçîâàëà êðåìíèé â òîíêóþ ñåòêó ñ îïðåäåëåííûì óçîðîì, ÷òî ïîçâîëèëî ñîçäàòü îäíîâðåìåííî ãèáêèé è ôóíêöèîíàëüíûé ìàòåðèàë. Ïðè ðàñòÿæåíèè îòäåëüíûå ýëåìåíòû ñòðóêòóðû ïîâîðà÷èâàþòñÿ, ìåíÿÿ ñïîñîá îòðàæåíèÿ ñâåòà: ìàòåðèàë ïëàâíî èçìåíÿåò îòòåíîê îò çåëåíîãî äî êðàñíîãî, ñîçäàâàÿ ýôôåêò "æèâîãî" öâåòà. Îäèí èç ïåðâûõ âûçîâîâ çàêëþ÷àëñÿ â õðóïêîñòè êðåìíèÿ. Îòêàçàâøèñü îò ïîäëîæêè, èññëåäîâàòåëè ïîëó÷èëè òîíêóþ ãèáêóþ ìåìáðàíó, ñïîñîáíóþ âûäåðæèâàòü äåôîðìàöèþ. Éîðèê âàí äå Ãðîï ïîä÷åðêíóë, ÷òî êëþ÷åâîé îñîáåííîñòüþ ðàçðàáîòêè ÿâëÿåòñÿ ìíîãîôóíêöèîíàëüíîñòü ñòðóêòóðû. Îíà îáúåäèíÿåò ñâîéñòâà ìåõàíè÷åñêèõ ìåòàìàòåðèàëîâ ñ âîçìîæíîñòÿìè îïòè÷åñêèõ ìåòà ...>>

Ñëó÷àéíàÿ íîâîñòü èç Àðõèâà

2-íì òåõíîëîãèÿ îò IBM 11.05.2021

Êîìïàíèÿ IBM çàÿâèëà î ïðîðûâå â ðàçðàáîòêå è ïðîèçâîäñòâå ïîëóïðîâîäíèêîâ, ïðåäñòàâèâ ïåðâûé â ìèðå ÷èï íà áàçå òåõíîëîãèè 2-íàíîìåòðîâûõ íàíîëèñòîâ.

Ïðåäïîëàãàåòñÿ, ÷òî íîâàÿ 2-íàíîìåòðîâàÿ òåõíîëîãèÿ IBM îáåñïå÷èò ïðèðîñò ïðîèçâîäèòåëüíîñòè íà 45% èëè íà 75% ñíèæåííîå ïîòðåáëåíèå ýíåðãèè ïî ñðàâíåíèþ ñ ñîâðåìåííûìè ïåðåäîâûìè 7-íàíîìåòðîâûìè ðåøåíèÿìè.

Ïîòåíöèàëüíûå ïðåèìóùåñòâà ýòèõ óñîâåðøåíñòâîâàííûõ 2-íì ÷èïîâ ìîãóò âêëþ÷àòü:

Óâåëè÷åíèå âðåìåíè àâòîíîìíîé ðàáîòû ìîáèëüíûõ òåëåôîíîâ, ÷òî ïîçâîëèò ïîëüçîâàòåëÿì çàðÿæàòü ñâîè óñòðîéñòâà òîëüêî ðàç â 4 äíÿ.
Ñîêðàùåíèå óãëåðîäíîãî ñëåäà öåíòðîâ îáðàáîòêè äàííûõ, íà êîòîðûå ïðèõîäèòñÿ îäèí ïðîöåíò ìèðîâîãî ïîòðåáëåíèÿ ýíåðãèè.
Çíà÷èòåëüíîå óñêîðåíèå ôóíêöèé ïîðòàòèâíûõ êîìïüþòåðîâ.

Áîëåå áûñòðîå îáíàðóæåíèå îáúåêòîâ è óñêîðåíèå ðåàêöèè â àâòîíîìíûõ òðàíñïîðòíûõ ñðåäñòâàõ.
IBM ïðåäñòàâèëà ïåðâóþ â ìèðå 2-íàíîìåòðîâóþ òåõíîëîãèþ èçãîòîâëåíèÿ ÷èïîâ, îíà îáåñïå÷èò ïðèðîñò ïðîèçâîäèòåëüíîñòè íà 45%

Íîâàÿ 2-íì òåõíîëîãèÿ ïîçâîëèò ðàçìåñòèòü äî 50 ìëðä òðàíçèñòîðîâ â êðèñòàëëå ðàçìåðîì ñ íîãîòü.

Äðóãèå èíòåðåñíûå íîâîñòè:

Îõëàäèòåëè Schneider Electric Uniflair Cooling äëÿ áîëüøèõ ÖÎÄîâ

Êëåòêà äëÿ óãëåêèñëîãî ãàçà

Ìàðñèàíñêèå ãîðîäà

×óâñòâî þìîðà øêîëüíèêîâ ñâÿçàíî ñ èíòåëëåêòîì

Âåðòîëåò íà ñîëíå÷íûõ áàòàðåÿõ ñîâåðøèë ïåðâûé ïîëåò

Ëåíòà íîâîñòåé íàóêè è òåõíèêè, íîâèíîê ýëåêòðîíèêè

 

Èíòåðåñíûå ìàòåðèàëû Áåñïëàòíîé òåõíè÷åñêîé áèáëèîòåêè:

▪ ðàçäåë ñàéòà Ìîëíèåçàùèòà. Ïîäáîðêà ñòàòåé

▪ ñòàòüÿ Èç èñêðû âîçãîðèòñÿ ïëàìÿ. Êðûëàòîå âûðàæåíèå

▪ ñòàòüÿ Êàê þíãà Ðè÷àðä Ïàðêåð ïîâòîðèë ïå÷àëüíóþ ñóäüáó ñâîåãî ëèòåðàòóðíîãî òåçêè? Ïîäðîáíûé îòâåò

▪ ñòàòüÿ Íàñòóðöèÿ ìàëàÿ. Ëåãåíäû, âûðàùèâàíèå, ñïîñîáû ïðèìåíåíèÿ

▪ ñòàòüÿ Èñêóññòâåííûå çàçåìëèòåëè. Ýíöèêëîïåäèÿ ðàäèîýëåêòðîíèêè è ýëåêòðîòåõíèêè

▪ ñòàòüÿ Ïåðåäàò÷èê äëÿ Íåçàáóäêè. Ýíöèêëîïåäèÿ ðàäèîýëåêòðîíèêè è ýëåêòðîòåõíèêè


Ãëàâíàÿ ñòðàíèöà | Áèáëèîòåêà | Ñòàòüè | Êàðòà ñàéòà | Îòçûâû î ñàéòå

www.diagram.com.ua

www.diagram.com.ua
2000-2025