Àâòîðû îäíîãî èç àìåðèêàíñêèõ ðóêîâîäñòâ ïî óíèôèöèðîâàííîìó ÿçûêó ìîäåëèðîâàíèÿ UML, îáîñíîâûâàÿ ïîëåçíîñòü è óíèâåðñàëüíîñòü ýòîãî ÿçûêà äëÿ ðàçðàáîòêè ñëîæíûõ ïðîåêòîâ, âûñêàçûâàþò ìûñëü, ïðàêòè÷åñêè ñîâïàäàþùóþ ñ ïåðâîé ôðàçîé ðóññêîãî ðîìàíà. Ïðàâäà, âìåñòî êëþ÷åâîãî â ýòîé ôðàçå ñëîâîñî÷åòàíèÿ áûëî ïîäñòàâëåíî äðóãîå - "óäà÷íûå ïðîåêòû". Âîññòàíîâèòå òî ñëîâîñî÷åòàíèå, êîòîðîå áûëî èñïîëüçîâàíî â òåêñòå ðîìàíà.
Ïðàâèëüíûé îòâåò: "ñ÷àñòëèâûå ñåìüè" ("Âñå ñ÷àñòëèâûå ñåìüè ïîõîæè äðóã íà äðóãà, êàæäàÿ íåñ÷àñòëèâàÿ ñåìüÿ íåñ÷àñòëèâà ïî-ñâîåìó" è "Unsuccessful projects fail in their own unique ways, but all successful projects are alike in many ways ").
Èíòåðåñíàÿ Ñëó÷àéíàÿ ïÿòåðêà âîïðîñîâ âèêòîðèíû îíëàéí.
Ñìîòðèòå äðóãèå ñòàòüè ðàçäåëà Âèêòîðèíà îíëàéí.
×èòàéòå è ïèøèòå ïîëåçíûå êîììåíòàðèè ê ýòîé ñòàòüå.
<< Íàçàä
Äðóãèå âîïðîñû Âèêòîðèíû îíëàéí:
×àñòü ñâîåãî îãðîìíîãî ïðèáîðà ÎÍ ïðèêàçàë ñïðÿòàòü ïîä çåìëþ, è ñîòíè êàìåíîòåñîâ äíåì è íî÷üþ âðóáàëèñü â ñêàëû. Íàçîâèòå ÅÃÎ.
Èìåííî ýòîò ïëàí ïðåäøåñòâîâàë ïÿòèëåòíèì ïëàíàì.
Îäíèì èç ñïîñîáîâ çàùèòû îò ýòîãî áåäñòâèÿ ñ÷èòàëîñü íàëè÷èå â äîìå îáðàçà "Íåîïàëèìàÿ êóïèíà". Íàçîâèòå ýòî áåäñòâèå.
Ïðåçèäåíò îäíîãî èç åâðîïåéñêèõ ãîñóäàðñòâ èçäàëà àâòîáèîãðàôè÷åñêóþ êíèãó ïîä íàçâàíèåì "Îäíà íà êàïèòàíñêîé âàõòå". ß íå ïðîøó âàñ íàçâàòü ôàìèëèþ ýòîé æåíùèíû, âåäü ñ ýòèì ó âàñ ìîãëè áû âîçíèêíóòü ïðîáëåìû. Íàçîâèòå ñòðàíó, êîòîðîé îíà ðóêîâîäèëà.
Çàêîí÷èòå ìûñëü Êîíñòàíòèíà Ìåëèõàíà: "Ãëóïûå æåíÿòñÿ, à óìíûå..."
<< Íàçàä
Ïîñëåäíèå íîâîñòè íàóêè è òåõíèêè, íîâèíêè ýëåêòðîíèêè:
Ãëàçíûå êàïëè, âîçâðàùàþùèå ìîëîäîñòü çðåíèþ
05.10.2025
Ñ âîçðàñòîì ÷åëîâå÷åñêèé ãëàç ïîñòåïåííî òåðÿåò ñïîñîáíîñòü ÷åòêî âèäåòü íà áëèçêîì ðàññòîÿíèè - ðàçâèâàåòñÿ ïðåñáèîïèÿ, èëè âîçðàñòíàÿ äàëüíîçîðêîñòü. Ýòîò åñòåñòâåííûé ïðîöåññ ñâÿçàí ñ óòðàòîé ýëàñòè÷íîñòè õðóñòàëèêà è îñëàáëåíèåì öèëèàðíîé ìûøöû, îòâå÷àþùåé çà ôîêóñèðîâêó. Ìèëëèîíû ëþäåé ïî âñåìó ìèðó ñòàëêèâàþòñÿ ñ íåîáõîäèìîñòüþ íîñèòü î÷êè äëÿ ÷òåíèÿ èëè ïðèáåãàþò ê õèðóðãè÷åñêèì ìåòîäàì êîððåêöèè. Îäíàêî èññëåäîâàòåëè èç Öåíòðà ïåðåäîâûõ èññëåäîâàíèé ïðåñáèîïèè â Áóýíîñ-Àéðåñå ïðåäñòàâèëè ðåøåíèå, êîòîðîå ìîæåò ñòàòü óäîáíîé è íåèíâàçèâíîé àëüòåðíàòèâîé - ñïåöèàëüíûå ãëàçíûå êàïëè, ñïîñîáíûå óëó÷øàòü çðåíèå íà äëèòåëüíûé ñðîê.
Ðàçðàáîòêó âîçãëàâèëà Äæîâàííà Áåíîööè, äèðåêòîð Öåíòðà. Ïî åå ñëîâàì, öåëü èññëåäîâàíèÿ ñîñòîÿëà â òîì, ÷òîáû ïðåäîñòàâèòü ïàöèåíòàì ñ ïðåñáèîïèåé ýôôåêòèâíûé è áåçîïàñíûé ñïîñîá êîððåêöèè çðåíèÿ áåç õèðóðãè÷åñêîãî âìåøàòåëüñòâà. Íîâûå êàïëè, ñîçäàííûå íà îñíîâå ïèëîêàðïèíà è äèêëîôåíàêà, ïîêàçàëè óáåäèòåëüíûå ðåçóëüòàòû: óæå ÷åðåç ÷àñ ïîñëå ïåðâîãî ïð ...>>
Öèôðîâàÿ ðàöèÿ Xiaomi Digital Walkie Talkie
05.10.2025
Êîìïàíèÿ Xiaomi ïðåäñòàâèëà ñîâðåìåííîå óñòðîéñòâî, îáúåäèíèâøåå êëàññè÷åñêèå ïðèíöèïû ðàäèîñâÿçè ñ âîçìîæíîñòÿìè öèôðîâûõ òåõíîëîãèé.
Íîâèíêà ïîä íàçâàíèåì Xiaomi Digital Walkie Talkie äåìîíñòðèðóåò, êàê ïðèâû÷íûå ðàöèè ìîãóò áûòü ïåðåîñìûñëåíû â äóõå âðåìåíè. Óñòðîéñòâî îñíàùåíî öâåòíûì äèñïëååì äèàãîíàëüþ 1,57 äþéìà, êîòîðûé îòîáðàæàåò ñïèñîê êîíòàêòîâ, ïàðàìåòðû ñîåäèíåíèÿ è äàæå ïðèìåðíîå ìåñòîïîëîæåíèå ñîáåñåäíèêà. Òàêîé ïîäõîä ïðåâðàùàåò ñòàíäàðòíóþ ðàöèþ â êîìïàêòíîå ñðåäñòâî ñâÿçè, ñî÷åòàþùåå ôóíêöèîíàëüíîñòü ñìàðòôîíà è óñòîé÷èâîñòü ïðîôåññèîíàëüíîé òåõíèêè.
Îäíèì èç êëþ÷åâûõ ïðåèìóùåñòâ ñòàëà âûñîêàÿ àâòîíîìíîñòü. Âñòðîåííûé àêêóìóëÿòîð åìêîñòüþ 2500 ìÀ·÷ îáåñïå÷èâàåò äî 100 ÷àñîâ ðàáîòû â ðåæèìå îæèäàíèÿ è îêîëî 14 ÷àñîâ íåïðåðûâíûõ ðàçãîâîðîâ, ÷òî îñîáåííî âàæíî â ýêñïåäèöèÿõ, íà äàëüíèõ ìàðøðóòàõ èëè â çîíàõ, ãäå ïîäçàðÿäêà íåâîçìîæíà. Ñîãëàñíî äàííûì ïîðòàëà unionrayo.com, òàêîå âðåìÿ ðàáîòû âûãîäíî îòëè÷àåò óñòðîéñòâî îò áîëüøèíñòâà àíàëîãîâ.
Ïî äàëüíîñòè äåéñò ...>>
Îòêðûò îáðàùàåìûé äðàéâåð ñòàðåíèÿ
04.10.2025
Íåäàâíÿÿ ðàáîòà ó÷åíûõ èç Ñÿìýíüñêîãî óíèâåðñèòåòà â Êèòàå ïîêàçàëà, ÷òî â ãèïîòàëàìóñå, ãëàâíîì ðåãóëÿòîðå âíóòðåííèõ ôóíêöèé îðãàíèçìà, êðîåòñÿ îäèí èç êëþ÷åé ê ïðîäëåíèþ ìîëîäîñòè.
Êîìàíäà ïîä ðóêîâîäñòâîì Ëèãå Ëåíãà îáíàðóæèëà, ÷òî ñíèæåíèå óðîâíÿ áåëêà ìåíèíà â ãèïîòàëàìóñå ñâÿçàíî ñ óñêîðåíèåì ïðîöåññîâ ñòàðåíèÿ. Ìåíèí, êàê âûÿñíèëîñü, èãðàåò âàæíóþ ðîëü â ïðåäîòâðàùåíèè âîñïàëåíèÿ è ïîääåðæàíèè íîðìàëüíîé ðàáîòû íåéðîíîâ. Êîãäà åãî óðîâåíü ñíèæàåòñÿ, â ìîçãå âîçðàñòàåò àêòèâíîñòü âîñïàëèòåëüíûõ ñèãíàëîâ, ÷òî çàïóñêàåò öåïíóþ ðåàêöèþ âîçðàñòíûõ èçìåíåíèé âî âñåì îðãàíèçìå - îò îñëàáëåíèÿ êîãíèòèâíûõ ôóíêöèé äî ïîòåðè ïëîòíîñòè êîñòåé è èñòîí÷åíèÿ êîæè.
×òîáû ïîíÿòü, êàê èìåííî ìåíèí âëèÿåò íà ñòàðåíèå, ó÷åíûå âûâåëè ãåííîìîäèôèöèðîâàííûõ ìûøåé, ó êîòîðûõ ýòîò áåëîê ìîæíî áûëî âûáîðî÷íî îòêëþ÷èòü. Äàæå ó ìîëîäûõ æèâîòíûõ òàêîå âìåøàòåëüñòâî áûñòðî ïðèâåëî ê óõóäøåíèþ ïàìÿòè, ñíèæåíèþ ïðî÷íîñòè êîñòåé è ýëàñòè÷íîñòè êîæè, à òàêæå ê óêîðî÷åíèþ æèçíè. Ýòè ðåçóëüòàòû óáåäèòåëüíî ...>>
Ñëó÷àéíàÿ íîâîñòü èç Àðõèâà 1 ìèëëèîí íåéðîíîâ â ÷èïå IBM
14.08.2014
Êîðïîðàöèÿ IBM ñîîáùèëà î òåõíîëîãè÷åñêîì ïðîðûâå â îáëàñòè "ìûñëÿùèõ ÷èïîâ" - ìèêðîñõåì, ðàáîòàþùèõ ïî ïîäîáèþ ìîçãà æèâîãî ñóùåñòâà. Ïðîðûâ çàêëþ÷àåòñÿ â ñîçäàíèè ÷èïà ñ áåñïðåöåäåíòíûì êîëè÷åñòâîì "íåéðîíîâ", ÷èñëî êîòîðûõ ñîñòàâèëî 1 ìëí, è "ñèíàïñîâ" (ñâÿçåé ìåæäó íåéðîíàìè), ÷èñëî êîòîðûõ ñîñòàâèëî 256 ìëí.
Äëÿ ñðàâíåíèÿ, â 2011 ã. IBM ðàçðàáîòàëà ìèêðîñõåìó ñ 256 "íåéðîíàìè" è 262144 "ñèíàïñàìè". Ïðîðûâ, ïîìèìî ïðî÷åãî, îñíîâàí ìíîãîêðàòíîì óâåëè÷åíèè ÷èñëà ÿäåð (äî 4096 øòóê).
Íîâûé ÷èï íå òîëüêî ñîäåðæèò ðåêîðäíîå êîëè÷åñòâî "íåéðîíîâ", íî è ÿâëÿåòñÿ îäíîé èç ñàìûõ êðóïíûõ èç êîãäà-ëèáî ñîçäàííûõ CMOS-ìèêðîñõåì. Îí ñîäåðæèò 5,4 ìëðä òðàíçèñòîðîâ è ñïîñîáåí âûïîëíÿòü 46 ìëðä "ñèíàïòè÷åñêèõ îïåðàöèé" â ñåêóíäó, â ðàñ÷åòå íà Âàòò.
Ìèêðîñõåìà îòëè÷àåòñÿ ðåêîðäíûìè ïîêàçàòåëÿìè ýíåðãîïîòðåáëåíèÿ. Óäåëüíàÿ ìîùíîñòü ÷èïà ñîñòàâëÿåò 20 ìÂò/ñì2, ÷òî íà 4 ïîðÿäêà ìåíüøå, ÷åì â ñîâðåìåííûõ ïðîöåññîðàõ.  öåëîì ÷èï ïîòðåáëÿåò 70 ìÂò, ÷òî òàêæå íà íåñêîëüêî ïîðÿäêîâ ìåíüøå ïî ñðàâíåíèþ ñ ñîâðåìåííûìè ïîëóïðîâîäíèêîâûìè êîìïîíåíòàìè.
"Ñïóñòÿ íåñêîëüêî ëåò ñîòðóäíè÷åñòâà ñ IBM ñåãîäíÿ ìû íàõîäèìñÿ íà øàã áëèæå ê ñîçäàíèþ êîìïüþòåðà, êîòîðûé áóäåò ðàáîòàòü, êàê íàø ìîçã", - çàÿâèë Ðàæèò Ìàíîõàð (Rajit Manohar), ïðîôåññîð öåíòðà Cornell Tech ïðè Êîðíåëëüñêîì óíèâåðñèòåòå â ÑØÀ, ïðèíèìàþùåãî ó÷àñòèå â ðàçðàáîòêå "ìûñëÿùåãî ÷èïà" IBM.
Ó÷åíûå ñ÷èòàþò, ÷òî ÷èïû, ïðèíöèïû ðàáîòû êîòîðûõ ïîâòîðÿþò ïðèíöèïû ðàáîòû ÷åëîâå÷åñêîãî ìîçãà, â óñëîâèÿõ âîçðàñòàþùåãî îáúåìà äàííûõ è ðîñòà òðåáîâàíèé ê âû÷èñëèòåëüíîé ìîùíîñòè â áóäóùåì ìîãóò çàìåíèòü ïðîöåññîðû ñ àðõèòåêòóðîé ôîí Íåéìàíà.
|
Äðóãèå èíòåðåñíûå íîâîñòè:
Àëëåðãèÿ íà âèíî
Ýôôåêò ïàìÿòè ëèòèé-èîííûõ àêêóìóëÿòîðîâ
Google Stadia
Æåíñêàÿ è ìóæñêàÿ äåïðåññèè îòëè÷àþòñÿ ãåíàìè
Apple iPhone 4
Ëåíòà íîâîñòåé íàóêè è òåõíèêè, íîâèíîê ýëåêòðîíèêè
Èíòåðåñíûå ìàòåðèàëû Áåñïëàòíîé òåõíè÷åñêîé áèáëèîòåêè:
▪ ðàçäåë ñàéòà Äåòåêòîðû íàïðÿæåííîñòè ïîëÿ. Ïîäáîðêà ñòàòåé
▪ ñòàòüÿ È õîðîì áàáóøêè òâåðäÿò: Êàê íàøè ãîäû-òî ëåòÿò! Êðûëàòîå âûðàæåíèå
▪ Êàêîâû ïîñëåäñòâèÿ êðóøåíèÿ êîëîíèàëüíîé ñèñòåìû? Ïîäðîáíûé îòâåò
▪ ñòàòüÿ Êèíêàí. Ëåãåíäû, âûðàùèâàíèå, ñïîñîáû ïðèìåíåíèÿ
▪ ñòàòüÿ Ïîäêëþ÷åíèå òðåõôàçíîãî àñèíõðîííîãî ýëåêòðîäâèãàòåëÿ â îäíîôàçíóþ ñåòü ÷åðåç êîíäåíñàòîð. Ýíöèêëîïåäèÿ ðàäèîýëåêòðîíèêè è ýëåêòðîòåõíèêè
▪ ñòàòüÿ Øàðèêè ìåíÿþòñÿ ìåñòàìè. Ñåêðåò ôîêóñà
Ãëàâíàÿ ñòðàíèöà | Áèáëèîòåêà | Ñòàòüè | Êàðòà ñàéòà | Îòçûâû î ñàéòå

www.diagram.com.ua
2000-2025