В молодости Ален Даллес служил в посольстве США в одной из европейских стран, и однажды к нему обратился с просьбой о встрече человек, неизвестный ни Даллесу, ни сотрудникам американского посольства. Даллес не знал этого человека, и поэтому не хотел особенно с ним встречаться и пытался под разными предлогами перенести встречу. Человек очень настаивал на встрече, говорил, что дело очень срочное, что он скоро уезжает, и встретиться нужно незамедлительно. Но Даллес в то время был влюблен, у него был роман, поэтому он предпочел встрече с этим человеком свидание со своей возлюбленной. Кто был этим человеком, который в Швейцарии так настойчиво добивался встречи с сотрудником американского посольства, но встречи так и не получил?
Правильный ответ: Владимир Ильич Ленин.
Интересная Случайная пятерка вопросов викторины онлайн.
Смотрите другие статьи раздела Викторина онлайн.
Читайте и пишите полезные комментарии к этой статье.
<< Назад
Другие вопросы Викторины онлайн:
Как называется и часть рубашки, и ответвление русла реки?
О каком напитке из груш и терновых ягод говорится в начале книги "Вечера на хуторе близ Диканьки"?
Принцип работы датчиков парктроника основан на...
В фильме "Великий диктатор" цирюльник проверяет свою прическу с помощью чужой НЕЕ. Славомир Врублевский сравнил ЕЕ с мелью, оставшейся после отлива. Назовите ЕЕ одним словом.
<< Назад
Последние новости науки и техники, новинки электроники:
Биокаталитический способ получения хиральных оксазолидинонов
14.10.2026
Химия все чаще обращается к биологическим молекулам, чтобы сделать синтез сложных веществ более точным и эффективным. Особенно важны такие технологии при создании соединений, у которых одинаковый химический состав может сопровождаться разным пространственным расположением атомов и, следовательно, различными свойствами. Исследователи из Калифорнийского технологического института и Университета Питтсбурга предложили новый биокаталитический подход, позволяющий получать хиральные оксазолидиноны непосредственно из простых неактивированных алкенов.
В основе предложенного метода лежит последовательность из двух реакций - азиридинирования и последующего расширения цикла. Этот каскад запускается с помощью гемопротеина, который выполняет функцию катализатора и позволяет направлять химическое превращение в нужную сторону. В результате из относительно простого исходного соединения формируется более сложная циклическая структура с заданной пространственной конфигурацией.
Особенно существенным ...>>
Клавиатура Gboard kurukuru version с вращающимися лентами
14.10.2026
Обычная клавиатура предполагает, что движется человек: пальцы перемещаются от одной неподвижной клавиши к другой, а расположение символов остается неизменным. Google Japan решила перевернуть этот привычный принцип и проверить, что произойдет, если заставить двигаться сам интерфейс. Так появился экспериментальный проект Gboard, в котором клавиши постоянно перемещаются и сами оказываются в зоне нажатия.
Необычная конструкция получила название Gboard "Курукуру-версия" (Gboard kurukuru version). Проект стал очередным ежегодным экспериментом японского подразделения Google, посвященным альтернативным способам взаимодействия человека с текстом. На этот раз идея не ограничилась компьютерной концепцией: специалисты создали полноценный физический прототип, способный работать в реальных условиях, а материалы для его самостоятельного изготовления сделали доступными для всех желающих.
Основу устройства образуют четыре замкнутые подвижные ленты, вращающиеся вокруг конструкции. На каждой из них ...>>
Легкий бег влияет на мозг и самоконтроль
13.10.2026
Физическая активность не обязательно должна быть интенсивной, чтобы на короткое время изменить состояние мозга. Новое исследование японских специалистов показывает, что даже непродолжительный бег с очень небольшой нагрузкой способен повлиять на настроение, внимание и способность контролировать собственные действия. Причем для этого, по данным эксперимента, может быть достаточно всего 10 минут.
Работу провели исследователи из Университета Цукубы с участием 24 здоровых молодых людей. Добровольцы выполняли два разных условия: в одном случае они спокойно сидели в течение 10 минут, а в другом такое же время проводили на беговой дорожке. Скорость во время пробежки составляла приблизительно от 3 до 6 км/ч, поэтому нагрузка оставалась сравнительно небольшой. Средняя частота сердечных сокращений участников при этом находилась в пределах 104-107 ударов в минуту.
После завершения физической активности добровольцы сообщали о большей бодрости и более приятном эмоциональном состоянии по сравне ...>>
Случайная новость из Архива Харизма лидера вредит компании
25.12.2015
Ученые из Кембриджского университета выяснили, что в компаниях с харизматичными лидерами сотрудники склонны подавлять и скрывать свои эмоции, что приводит к повышению напряжения, нарушениям коммуникации между коллегами, снижению удовлетворенности работой, а в конечном счете снижает общую эффективность деятельности.
Исследование показало, что лидеры, демонстрирующие уважение к личности каждого подчиненного, поощряют выражение ими своих эмоций. И в таком случае не накапливаются подавленные эмоции, и не происходит "взрыв", приводящий к конфликтам, нарушению координации в коллективе и так далее.
Выводы сделаны на основе опросов нескольких сотен сотрудников коммерческих компаний и университетов Германии и Швейцарии, опрашиваемые описывали свои реакции на различные модели и сценарии поведения лидера.
Ученые поясняют, что наша психика тратит очень много ресурсов на подавление нежелательных эмоций, когда мы стараемся выглядеть внешне спокойно в ситуации эмоциональной бури внутри. В таких условиях остается крайне мало ресурсов для других задач - запоминания информации, обработки сообщений, рождения новых идей и так далее. В компаниях с сильными харизматичными лидерами сотрудники как раз склонны подавлять и не замечать собственные эмоции, показало исследование.
Таким образом, объясняют психологи, сильная харизма лидера может нанести вред эффективности деятельности компании. Этот аспект не рассматривался в ранних исследованиях. Тем не менее авторы работы подчеркивают, что компенсировать негативные эффекты можно за счет проявления уважения и поддержки каждого сотрудника со стороны лидера, когда у него появляется возможность безопасно выражать свое недовольство и другие негативные эмоции. Психологи полагают, что эти два стиля лидерского поведения вовсе не являются взаимоисключающими.
|
Другие интересные новости:
Система накопления и перераспределения энергии для домашних электросетей
Двусторонние солнечные батареи
Рефальт - моментальный асфальт
Танталовые конденсаторы 592D
Чувствительный детектор темного вещества
Лента новостей науки и техники, новинок электроники
Интересные материалы Бесплатной технической библиотеки:
▪ раздел сайта Альтернативные источники энергии. Подборка статей
▪ статья Крылатые слова. Крылатое выражение
▪ статья Что такое папирус? Подробный ответ
▪ статья Земляной орех. Легенды, выращивание, способы применения
▪ статья Что такое децибелы. Энциклопедия радиоэлектроники и электротехники
▪ статья Откуда взялась монета? Секрет фокуса
Главная страница | Библиотека | Статьи | Карта сайта | Отзывы о сайте

www.diagram.com.ua
2000-2026