Menu Home

Бесплатная техническая библиотека для любителей и профессионалов Бесплатная техническая библиотека


Должностная инструкция для менеджера по управлению стоимостью проекта. Полный документ

Охрана труда

Охрана труда / Должностные инструкции

Комментарии к статье Комментарии к статье

I. Общие положения

  1. Менеджер по управлению стоимостью проекта непосредственно подчинен _______.
  2. Менеджер по управлению стоимостью проекта выполняет указания _______.
  3. Менеджер по управлению стоимостью проекта замещает _______.
  4. Менеджера по управлению стоимостью проекта замещает _______.
  5. Регламентирующие работу документы:
  • Внешние документы: Законодательные и нормативные акты, другие руководящие, методические и нормативные материалы по планированию, учету и анализу финансовой деятельности предприятия.
  • Внутренние документы: Положения компании, Положение об управлении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка, Временное положение о работе с проектами.
  1. Квалификационные требования:
  • образование: высшее профессиональное (экономическое, финансовое);
  • навыки: ПК (Пакет MS Office, e-mail); знание MS Project, Project Expert; Знание программ группы 1С.
  • опыт работы: от двух лет финансовым аналитиком, экономистом на производственно-торговом предприятии.
  • профессиональные знания: бизнес-планирование; планирование производственной деятельности; финансовый анализ; бюджетирование.

II. Должностные обязанности

  1. Оценивает стоимость ресурсов, требуемых для выполнения проекта:
  • просчитывает себестоимость, производственные и непроизводственные затраты, рентабельность нового продукта, определяет порядок величины вложений в проект, просчитывает основные показатели эффективности проекта;
  • разрабатывает финансовую модель нового продукта, рассчитывает себестоимость, рентабельность и прибыль нового продукта, составляет прогнозные формы финансовой отчетности (отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, баланс), определяет бюджетную оценку для утверждения бюджетов.
  1. Составляет базовый стоимостный план проекта, относительного которого будет измеряться стоимость исполнения работ в проекте:
  • составляет бюджет проекта;
  • отслеживает стоимость проекта во времени (составляет S-кривую проекта).
  1. Контролирует и управляет стоимостью проекта:
  • проводит анализ материальных и нематериальных затрат, прибыли и рентабельности по новым продуктам;
  • ежемесячно проводит стоимостный анализ проекта, констатирует изменения (отклонения от базовой стоимости проекта);
  • управляет изменениями при их возникновении;
  • оказывает влияние на факторы, которые вызывают изменения, чтобы обеспечить целесообразность изменений и их согласованность.
  1. Выполняет другие обязанности в рамках проекта.
  2. Административная работа:
  • бюджетирование: разрабатывает, согласовывает и контролирует бюджеты проектов.
  • планирование: ежедневно, ежемесячно (до 23 числа).
  • отчетность: ежемесячно (до 23 числа).
  • разработка документов: разработка форм отчетов для Управления финансового анализа и планирования, специалистов Управления инноваций и развития, предоставляющих информацию.
  • поддерживает в актуальном состоянии сведения, базы данных: рецепты по продуктам (основные и взаимозаменяемые), производственные затраты (аренда, амортизация, зарплата и т.д.), цены на используемое сырье, затраты на маркетинг и рекламу, цены на новые продукты, прибыль и рентабельность по новым продуктам.

III. Права

Менеджер по управлению стоимостью проекта имеет право:

  1. давать подчиненным ему сотрудникам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.
  2. контролировать своевременное выполнение отдельных поручений подчиненными ему сотрудниками.
  3. запрашивать и получать необходимые материалы и документы, относящиеся к вопросам своей деятельности и деятельности подчиненных ему сотрудников.
  4. взаимодействовать с другими службами предприятия по производственным и другим вопросам, входящим в его функциональные обязанности.
  5. знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися деятельности Подразделения.
  6. предлагать на рассмотрение руководителя предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей Должностной инструкцией обязанностями.
  7. выносить на рассмотрения руководителя предложения о поощрении отличившихся работников, наложении взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины.
  8. докладывать руководителю обо всех выявленных нарушениях и недостатках в связи с выполняемой работой.

IV. Ответственность

Менеджер по управлению стоимостью проекта несет ответственность:

  • за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей Должностной инструкцией - в пределах, определенных трудовым законодательством Украины.
  • за нарушение правил и положений, регламентирующих деятельность предприятия.
  • за правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Украины.
  • за причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Украины.
  • за соблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.
  • за выполнение правил внутреннего распорядка, правил ТБ и противопожарной безопасности.

 Рекомендуем интересные статьи раздела Должностные инструкции:

▪ Менеджер по продаже турпродуктов. Должностная инструкция

▪ Врач приемного покоя (отделения). Должностная инструкция

▪ Геолог. Должностная инструкция

Смотрите другие статьи раздела Должностные инструкции.

Читайте и пишите полезные комментарии к этой статье.

<< Назад

Последние новости науки и техники, новинки электроники:

Оптимальная продолжительность сна 12.11.2025

Сон играет ключевую роль в поддержании здоровья, когнитивных функций и общего самочувствия. Несмотря на широко распространенный стереотип о восьмичасовом сне, последние исследования показывают, что оптимальная продолжительность сна для большинства здоровых взрослых ближе к семи часам. Эволюционный биолог из Гарварда, Дэниел Э. Либерман, утверждает, что традиционная норма восьми часов сна - это скорее культурное наследие индустриальной эпохи, чем биологическая необходимость. По его словам, полевые исследования, проведенные в сообществах, не использующих электричество, показывают, что средняя продолжительность сна составляет 6-7 часов, что значительно отличается от общепринятого стандарта. Современные эпидемиологические данные подтверждают этот взгляд. Исследования выявили так называемую "U-образную кривую" зависимости между продолжительностью сна и рисками для здоровья. Минимальные показатели заболеваемости и смертности наблюдаются именно у людей, спящих около семи часов в сутки. ...>>

Дефицит кислорода усиливает выброс закиси азота 12.11.2025

Парниковые газы играют ключевую роль в изменении климата, а закись азота (N2O) - один из наиболее опасных среди них. Этот газ не только втрое сильнее углекислого газа в удержании тепла, но и разрушает озоновый слой. Недавнее исследование американских ученых показало, что микробы в зонах с низким содержанием кислорода активно производят N2O, усиливая глобальные климатические риски. Команда из Университета Пенсильвании изучала прибрежные воды у Сан-Диего и провела наблюдения на глубинах от 40 до 120 метров в Восточной тропической северной части Тихого океана - одной из крупнейших зон дефицита кислорода. Исследователи сосредоточились на том, как морские микроорганизмы превращают нитраты в закись азота. В ходе работы выяснилось, что существует два пути образования N2O. Один путь начинается с нитрата, другой - с нитрита. На первый взгляд более короткий путь должен быть эффективнее, однако микробы, использующие нитрат, продуцируют больше газа, поскольку этот "сырьевой" источник более д ...>>

Омега-3 помогают молодым кораллам выживать 11.11.2025

Сохранение коралловых рифов становится все более актуальной задачей в условиях глобального изменения климата. Молодые кораллы особенно уязвимы на ранних стадиях развития, когда стрессовые условия и нехватка питательных веществ могут привести к высокой смертности. Недавнее исследование ученых из Технологического университета Сиднея показывает, что специальные пищевые добавки способны существенно повысить выживаемость личинок кораллов. В ходе работы исследователи разработали особый состав "детского питания" для коралловых личинок. В него вошли масла, богатые омега-3 жирными кислотами, а также важные стерины, необходимые для формирования клеточных мембран. Личинки, получавшие эти добавки, развивались быстрее, становились крепче и демонстрировали более высокую устойчивость к стрессовым факторам. Особое внимание ученые уделили липидам. Анализ показал, что личинки активно усваивают эти вещества, что напрямую влияет на их жизнеспособность. Стерины, содержащиеся в корме, повышают устойчи ...>>

Случайная новость из Архива

Размышления на отвлеченные темы ведут к вдохновению 24.07.2020

История богата на проявления "эврики": говорят, что ученые от Архимеда до Исаака Ньютона и Альберта Эйнштейна, размышляя на отвлеченные темы, переживали порывы вдохновения. Однако механизмы, ответственные за этот психологический феномен, остаются неясными. Нынешние исследования предполагают, что простой перерыв в работе вдохновения не вызывает, зато занятия, позволяющие мыслям разбрестись, скорее всего, благоприятствуют творчеству.

Это открытие сделали психологи при Калифорнийском университете в Санта-Барбаре Бенджамин Бейрд (Benjamin Baird) и Джонатан Скулер (Jonathan Schooler). Исследователи дали 145-ти студентам младших курсов два задания на "необычное применение" и две минуты на то, чтобы перечислить как можно больше вариантов использования таких повседневных предметов, как зубочистки, плечики для одежды и кирпичи.

Когда две минуты истекли, участникам устроили 12-минутный перерыв, во время которого они отдыхали, выполняли сложные задания на память, требующие их полного внимания, или принимали участие в выполнении необременительных заданий на реакцию/время, способствующих рассеиванию мыслей. У четвертой группы студентов перерыва не было. Потом всем участникам были даны четыре задания на необычное применение, включая и два ранее выполненных.

В среднем, студенты, принимавшие участие в необременительном задании, со второй попытки выполнили повторяемые задания на 41% лучше. В отличие от них, студенты из остальных трех групп не показали никаких улучшений.

Во втором туре участники, занимавшиеся необременительной деятельностью, справились с новыми заданиями на необычное применение ничуть не лучше всех остальных.

Помимо вывода о том, что сами по себе перерывы не способствуют творческому мышлению, из работы Бейрда следует и объяснение одной из величайших тайн психологии: почему мы "зависаем". С точки зрения эволюции, рассеивание мыслей представляется совершенно нецелесообразным и в силу того, что оно ставит под угрозу результативность физической деятельности людей. Однако исследование Бейрда показывает, что погружение в это состояние при размышлении над сложными проблемами приносит реальную пользу. Возможно, когда выживание зависело от творческих решений, людей выручало именно "зависание".

Другие интересные новости:

▪ Кассета с музыкой

▪ Магнитная система для очистки крови

▪ Контроллер SilverStone LSB02 для подсветки в ПК

▪ Мощный процессорный кулер DeepCool Assassin IV

▪ Электровелосипед с функцией распознавания лица

Лента новостей науки и техники, новинок электроники

 

Интересные материалы Бесплатной технической библиотеки:

▪ раздел сайта Усилители мощности. Подборка статей

▪ статья Простое, как мычание. Крылатое выражение

▪ статья Кто и когда совершил первое кругосветное плавание подводных лодок без всплытия в надводное положение? Подробный ответ

▪ статья Кладовщик склада ГСМ. Типовая инструкция по охране труда

▪ статья Серая протрава для рога. Простые рецепты и советы

▪ статья Филадин. Энциклопедия радиоэлектроники и электротехники

Оставьте свой комментарий к этой статье:

Имя:


E-mail (не обязательно):


Комментарий:





Главная страница | Библиотека | Статьи | Карта сайта | Отзывы о сайте

www.diagram.com.ua

www.diagram.com.ua
2000-2025