Áåñïëàòíàÿ òåõíè÷åñêàÿ áèáëèîòåêà
ÝËÅÊÒÐÈ×ÅÑÊÈÅ ÑÕÅÌÛ È ÑÅÐÂÈÑ-ÌÀÍÓÀËÛ
Èìïîðòíûå âèäåîêàìåðû
Ìîäåëè çàðóáåæíûõ âèäåîêàìåð ñîðòèðîâàíû ïî àëôàâèòó.
Äëÿ âèäåîêàìåðû PANASONIC NVGX7ABEGEGMENENCENT äîñòóïíà ñëåäóþùàÿ äîêóìåíòàöèÿ:
Ïðèíöèïèàëüíàÿ ýëåêòðè÷åñêàÿ ñõåìà âèäåîêàìåðû PANASONIC NVGX7ABEGEGMENENCENT (çàêàçàòü) (ñêà÷àòü)
Ñåðâèñ-ìàíóàë âèäåîêàìåðû PANASONIC NVGX7ABEGEGMENENCENT (çàêàçàòü) (ñêà÷àòü)
Ïðîøèâêà âèäåîêàìåðû PANASONIC NVGX7ABEGEGMENENCENT (çàêàçàòü) (ñêà÷àòü)
Ðóêîâîäñòâî ïîëüçîâàòåëÿ âèäåîêàìåðû PANASONIC NVGX7ABEGEGMENENCENT (çàêàçàòü) (ñêà÷àòü)
Âû âñåãäà ìîæåòå çàêàçàòü ïðèíöèïèàëüíóþ ýëåêòðè÷åñêóþ ñõåìó íà âèäåîêàìåðó PANASONIC NVGX7ABEGEGMENENCENT.
Âîçìîæíîñòü çàêàçà ñåðâèñ-ìàíóàëà, ðóêîâîäñòâà ïîëüçîâàòåëÿ è ïðîøèâêè íà âèäåîêàìåðó PANASONIC NVGX7ABEGEGMENENCENT óòî÷íÿéòå, ïîæàëóéñòà, äîïîëíèòåëüíî.
<< Íàçàä
Ïîñëåäíèå íîâîñòè íàóêè è òåõíèêè, íîâèíêè ýëåêòðîíèêè:
Âîñïðèÿòèå ìóçûêè çàâèñèò îò öâåòà êîíöåðòíîãî çàëà
03.03.2026
Âîñïðèÿòèå æèâîé ìóçûêè òðàäèöèîííî ñâÿçûâàþò ñ ñëóõîì, îäíàêî íà âïå÷àòëåíèÿ îò êîíöåðòà âëèÿþò è äðóãèå ôàêòîðû, âêëþ÷àÿ âèçóàëüíîå îôîðìëåíèå è îñâåùåíèå. Âîïðîñ î òîì, ìîæåò ëè öâåò èíòåðüåðà íàïðÿìóþ èçìåíÿòü òî, êàê ìû ñëûøèì çâóê, äîëãî îñòàâàëñÿ îòêðûòûì. Íåäàâíåå èññëåäîâàíèå ó÷åíûõ èç Òåõíè÷åñêîãî óíèâåðñèòåòà Áåðëèíà ïðîëèâàåò ñâåò íà ýòó ñâÿçü è äåìîíñòðèðóåò, ÷òî âèçóàëüíàÿ ñðåäà ñïîñîáíà âëèÿòü íà ñóáúåêòèâíîå âîñïðèÿòèå ìóçûêè.
×òîáû èçó÷èòü ýôôåêò öâåòà, èññëåäîâàòåëè ïðåäëîæèëè ó÷àñòíèêàì ïðîñëóøàòü çàïèñè êîíöåðòà â âèðòóàëüíûõ çàëàõ, îôîðìëåííûõ â êðàñíûå, çåëåíûå è ñèíèå îòòåíêè. Öâåòà âàðüèðîâàëèñü ïî ÿðêîñòè è íàñûùåííîñòè, ÷òî äàëî 12 ðàçëè÷íûõ âàðèàíòîâ îôîðìëåíèÿ. Ïîñêîëüêó ïîñòðîèòü ôèçè÷åñêèå çàëû ñ òàêèì ðàçíîîáðàçèåì öâåòîâ áûëî íåâîçìîæíî, èñïîëüçîâàëàñü òåõíîëîãèÿ âèðòóàëüíîé ðåàëüíîñòè. Çâóê âîñïðîèçâîäèëñÿ ÷åðåç íàóøíèêè ñ áèíàóðàëüíîé òåõíîëîãèåé, àäàïòèðóþùåé çâó÷àíèå ê äâèæåíèÿì ãîëîâû, ÷òî ñîçäàâàëî îùóùåíèå ðåàëüíîãî ïðèñóòñòâèÿ â çàëå.
Ó÷àñò ...>>
Chrysalis: êîíöåïò ìåæçâåçäíîãî êîðàáëÿ äëÿ 400-ëåòíåãî ïóòåøåñòâèÿ
03.03.2026
Ìåæçâåçäíûå ïîëåòû îñòàþòñÿ îäíîé èç ñàìûõ àìáèöèîçíûõ öåëåé ÷åëîâå÷åñòâà. Ìåæäóíàðîäíûé íàó÷íûé ïðîåêò Chrysalis ïðåäëîæèë êîíöåïöèþ êîñìè÷åñêîãî êîðàáëÿ, ñïîñîáíîãî ñîâåðøèòü 400-ëåòíåå ïóòåøåñòâèå ñ ýêèïàæåì èç 2400 ÷åëîâåê. Ïîáåäèâøèé â êîíêóðñå 2025 ãîäà äèçàéí äåìîíñòðèðóåò íå òîëüêî èíæåíåðíûå ðåøåíèÿ, íî è ñîöèàëüíóþ àðõèòåêòóðó, ðàññ÷èòàííóþ íà 16 ïîêîëåíèé ëþäåé, æèâóùèõ íà áîðòó.
 îñíîâå êîíöåïöèè ëåæèò âðàùàòåëüíàÿ êîíñòðóêöèÿ äëèíîé 58 êèëîìåòðîâ. Òàêàÿ ìàñøòàáíàÿ ñèñòåìà äîëæíà ñîçäàòü èñêóññòâåííóþ ãðàâèòàöèþ, äîñòàòî÷íóþ äëÿ íîðìàëüíîãî ôóíêöèîíèðîâàíèÿ îðãàíèçìà, áåç âûçûâàþùåé äåçîðèåíòàöèþ öåíòðîáåæíîé íàãðóçêè. Äëÿ ñòàáèëèçàöèè êîíñòðóêöèè ïðîåêò ïðåäóñìàòðèâàåò íåñêîëüêî öèëèíäðîâ, âðàùàþùèõñÿ â ïðîòèâîïîëîæíûõ íàïðàâëåíèÿõ, ÷òî ìèíèìèçèðóåò êîëåáàíèÿ è âèáðàöèè. Ñáîðêà êîðàáëÿ ïëàíèðóåòñÿ â òî÷êàõ Ëàãðàíæà - ó÷àñòêàõ êîñìîñà, ãäå ìîæíî ìèíèìèçèðîâàòü ðàñõîä òîïëèâà.
Äâèæåíèå êîðàáëÿ ïðåäïîëàãàåòñÿ îáåñïå÷èòü ïðÿìûì òåðìîÿäåðíûì äâèãàòåëåì íà ãåëèè-3 è äåéòå ...>>
Äåòè, ðàñòóùèå ðÿäîì ñ ïðèðîäîé, îáðåòàþò êðåïêèå êîñòè
02.03.2026
Âëèÿíèå îêðóæàþùåé ñðåäû íà çäîðîâüå ÷åëîâåêà ñòàíîâèòñÿ âñå áîëåå î÷åâèäíûì, îñîáåííî â äåòñêîì âîçðàñòå. Íîâîå èññëåäîâàíèå, îïóáëèêîâàííîå â æóðíàëå JAMA Network Open, ïîêàçûâàåò, ÷òî áëèçîñòü ê ïðèðîäå íàïðÿìóþ ñâÿçàíà ñ êðåïîñòüþ êîñòåé ó äåòåé. Ó÷åíûå óñòàíîâèëè, ÷òî ó äåòåé, ÷üè äîìà îêðóæåíû ïðèðîäíûìè òåððèòîðèÿìè â ðàäèóñå 1000 ìåòðîâ íà 25% áîëüøå îáû÷íîãî, ðèñê ðàçâèòèÿ êðàéíå íèçêîé ïëîòíîñòè êîñòåé ñíèæàåòñÿ íà 65%.
Äëÿ ïðîâåäåíèÿ èññëåäîâàíèÿ áûëè ïðîàíàëèçèðîâàíû äàííûå áîëåå 300 äåòåé, ïðîæèâàþùèõ â ãîðîäñêèõ, ïðèãîðîäíûõ è ñåëüñêèõ ðàéîíàõ Ôëàíäðèè â Áåëüãèè. Ïëîòíîñòü êîñòíîé òêàíè ó äåòåé â âîçðàñòå îò ÷åòûðåõ äî øåñòè ëåò îöåíèâàëàñü ñ ïîìîùüþ óëüòðàçâóêîâûõ ìåòîäîâ. Òàêîé ïîäõîä ïîçâîëèë áåçîïàñíî è òî÷íî èçìåðèòü ñîñòîÿíèå êîñòåé íà ðàííèõ ýòàïàõ ôîðìèðîâàíèÿ ñêåëåòà.
Ïðè àíàëèçå ó÷èòûâàëèñü êëþ÷åâûå ôàêòîðû, âëèÿþùèå íà ðîñò è ðàçâèòèå äåòåé: âîçðàñò, âåñ, ðîñò, ýòíè÷åñêàÿ ïðèíàäëåæíîñòü è óðîâåíü îáðàçîâàíèÿ ìàòåðè. Íà îñíîâàíèè ýòèõ ïàðàìåòðîâ èññëåäîâàò ...>>
Ñëó÷àéíàÿ íîâîñòü èç Àðõèâà Îæèäàåòñÿ áóì óìíûõ òåëåâèçîðîâ
26.10.2012
 2011 ã. "óìíûå" òåëåâèçîðû â 6,6 ðàç îáãîíÿëè îáû÷íûå ïî ðîñòó ïðîäàæ â Ðîññèè. Ê êîíöó 2014 ã. J'son & Partners Consulting ïðîãíîçèðóåò óâåëè÷åíèå èõ ïðîäàæ íà 300% äî 2 ìëí øòóê. Ïî ïîäñ÷åòàì êîìïàíèè J'son & Partners Consulting, â 2011 ã. â Ðîññèè áûëî ïðîäàíî ïîðÿäêà 0,5 ìëí òåëåâèçîðîâ ñ ôóíêöèÿìè Smart TV íà ñóììó ïðèìåðíî â 21 ìëðä ðóá. Òåìïû ðîñòà èõ ïðîäàæ â äåíåæíîì âûðàæåíèè â 6,6 ðàç ïðåâûñèëè àíàëîãè÷íûé ïîêàçàòåëü ðûíêà òðàäèöèîííûõ òåëåâèçîðîâ. Ê êîíöó 2014 ã. àíàëèòèêè ïðîãíîçèðóþò ðîñò ïðîäàæ ýòèõ óñòðîéñòâ â Ðîññèè äî 2 ìëí øòóê.
Ïî îöåíêàì J'son & Partners Consulting íà Smart TV çà óêàçàííûé ïåðèîä ïðèøëîñü ïîðÿäêà 10% îò âñåõ ïðîäàæ òåëåâèçîðîâ. Àíàëèòèêè îòìå÷àþò, ÷òî ýòî ïî÷òè ñîîòâåòñòâóåò àíàëîãè÷íîé îáùåìèðîâîé ñòðóêòóðå ðûíêà: ïî îöåíêàì Òàéâàíüñêîãî èññëåäîâàòåëüñêîãî èíñòèòóòà, ìèðîâûå ïîñòàâêè òåëåâèçîðîâ â 2011 ã. ñîñòàâèëè ïîðÿäêà 250 ìëí øòóê, à Smart TV - 25 ìëí øòóê.
Ëèäåðîì ðîññèéñêîãî ðûíêà Smart TV, ïî îöåíêàì J'son & Partners Consulting, ÿâëÿåòñÿ Samsung - ïîðÿäêà 40% ïî âûðó÷êå. Ïîìèìî íåå â òðîéêó ëèäåðîâ âõîäÿò òàêæå Panasonic è LG.  ðîññèéñêîì ïðåäñòàâèòåëüñòâå Samsung çàÿâèëè CNews, ÷òî ïî èòîãàì 2011 ã. äîëÿ Smart TV â îáùåé ñòðóêòóðå ïðîäàæ òåëåâèçîðîâ êîìïàíèè â Ðîññèè ïðåâûñèëà 25% è îæèäàþò äàëüíåéøåãî ðîñòà ýòîãî ðûíêà. Ïî äàííûì àíàëèòèêîâ, ïî èòîãàì ïåðâîãî ïîëóãîäèÿ 2012 ã. öåíû íà Smart TV ñðàâíÿëèñü ìåæäó ðàçëè÷íûìè ïðîèçâîäèòåëÿìè è ñîñòàâëÿëè îò 30 äî 38 òûñ. ðóá.
Ñîãëàñíî îïðîñó ïîëüçîâàòåëåé Smart TV, ïðîâåäåííîìó J'son & Partners Consulting ñðåäè æèòåëåé Ìîñêâû è Ìîñêîâñêîé îáëàñòè, íàèáîëåå ïîïóëÿðíîé ôóíêöèåé â òàêèõ óñòðîéñòâàõ ÿâëÿþòñÿ âèäåîïðèëîæåíèÿ: èõ ðåãóëÿðíî èñïîëüçóþò 74% ðåñïîíäåíòîâ. Èç âèäåîõîñòèíãîâ íàèáîëåå ïîïóëÿðíûì ïðèëîæåíèåì ÿâëÿåòñÿ YouTube, ñðåäè èíòåðíåò-êèíîòåàòðîâ - ivi.ru, à ñðåäè ïðèëîæåíèé òåëåêàíàëîâ - "ÍÒÂ-Ïëþñ".
Íàèìåíüøèé èíòåðåñ ó ïîëüçîâàòåëåé Smart TV âûçûâàþò ðàçëè÷íûå òåìàòè÷åñêèå ïðèëîæåíèÿ: èõ ðåãóëÿðíî èñïîëüçóþò ëèøü ïîðÿäêà 21% âëàäåëüöåâ Smart TV. Áîëüøèíñòâî òàêèõ ïðèëîæåíèé ÿâëÿþòñÿ äîïîëíèòåëüíûìè è óñòàíàâëèâàþòñÿ íà òåëåâèçîð èç ìàãàçèíà ïðèëîæåíèé. Ñîâñåì íå ïîëüçóþòñÿ ôóíêöèÿìè Smart TV ïðèìåðíî 10% ïîëüçîâàòåëåé, îòìå÷àþò â J'son & Partners Consulting. Êàê ïîêàçàë òîò æå îïðîñ, áîëüøèíñòâî îáëàäàòåëåé òåëåâèçîðîâ Smart TV êóïèëè ñâîå óñòðîéñòâî â 2012 ã. - 58%.  ïðîøëîì ãîäó Smart TV ïðèîáðåëè ëèøü 20% ðåñïîíäåíòîâ. Òåëåâèçîðû äâóõëåòíåé äàâíîñòè åñòü ëèøü ó 5% îïðîøåííûõ.
 êà÷åñòâå ïðè÷èíû ïîêóïêè Smart TV áîëüøèíñòâî îïðîøåííûõ - 44% - íàçûâàþò ïðåâîñõîäñòâî â ôóíêöèîíàëüíîñòè íàä îáû÷íûìè òåëåâèçîðàìè. Òàêæå ïîïóëÿðíûì âàðèàíòîì îòâåòà ÿâëÿåòñÿ æåëàíèå ïîïðîáîâàòü ôóíêöèþ äîñòóïà â èíòåðíåò. Îêîëî 85% ðåñïîíäåíòîâ, æåëàþùèõ ïðèîáðåñòè òåëåâèçîð â áëèæàéøèé ãîä, ïëàíèðóþò êóïèòü èìåííî Smart TV, ãîâîðÿò â J'son & Partners Consulting.
|
Äðóãèå èíòåðåñíûå íîâîñòè:
Ñîçäàíà ñâåðõáûñòðàÿ è ñâåðõýôôåêòèâíàÿ ïàìÿòü
Ëèôò â êîñìîñ
Îïòè÷åñêèå äèñêè ïîäîðîæàþò
Ñâåðõíèçêèå çâóêè çàñòàâëÿþò ëþäåé òàíöåâàòü
Êëåòêà äàåò çàäíèé õîä
Ëåíòà íîâîñòåé íàóêè è òåõíèêè, íîâèíîê ýëåêòðîíèêè
Èíòåðåñíûå ìàòåðèàëû Áåñïëàòíîé òåõíè÷åñêîé áèáëèîòåêè:
▪ ðàçäåë ñàéòà Òåëåôîíèÿ. Ïîäáîðêà ñòàòåé
▪ ñòàòüÿ Êîìó ìíîãî äàíî, ñ òîãî ìíîãî è ñïðîñèòñÿ. Êðûëàòîå âûðàæåíèå
▪ ñòàòüÿ Ïî÷åìó ñàìóðàè íå ñëóæàò â ÿïîíñêîé ïîëèöèè? Ïîäðîáíûé îòâåò
▪ ñòàòüÿ Ãâîçäè÷íîå äåðåâî. Ëåãåíäû, âûðàùèâàíèå, ñïîñîáû ïðèìåíåíèÿ
▪ ñòàòüÿ Ðàçäåëèòåëüíûå ôèëüòðû òðåõïîëîñíûõ ãðîìêîãîâîðèòåëåé. Ýíöèêëîïåäèÿ ðàäèîýëåêòðîíèêè è ýëåêòðîòåõíèêè
▪ ñòàòüÿ Ñòàáèëüíûé ìàëîøóìÿùèé êâàðöåâûé ãåíåðàòîð äëÿ ÑÂ× è òðàíñâåðòåðîâ. Ýíöèêëîïåäèÿ ðàäèîýëåêòðîíèêè è ýëåêòðîòåõíèêè
Ãëàâíàÿ ñòðàíèöà | Áèáëèîòåêà | Ñòàòüè | Êàðòà ñàéòà | Îòçûâû î ñàéòå

www.diagram.com.ua
2000-2026