Menu English Ukrainian Russian Home

Áåñïëàòíàÿ òåõíè÷åñêàÿ áèáëèîòåêà äëÿ ëþáèòåëåé è ïðîôåññèîíàëîâ Áåñïëàòíàÿ òåõíè÷åñêàÿ áèáëèîòåêà


ÁÅÑÏËÀÒÍÀß ÒÅÕÍÈ×ÅÑÊÀß ÁÈÁËÈÎÒÅÊÀ
Áåñïëàòíàÿ òåõíè÷åñêàÿ áèáëèîòåêà / Àðõèâ ñòàòåé

 íàøåé Áåñïëàòíîé òåõíè÷åñêîé áèáëèîòåêå Âû ìîæåòå áåñïëàòíî è áåç ðåãèñòðàöèè ñêà÷àòü ñòàòüþ "Cîçäàåì ïîðòàòèâíûå àïïàðàòû ÓÇÈ íà áàçå ñîâðåìåííûõ àíàëîãîâûõ ìèêðîñõåì" èç æóðíàëà Íîâîñòè ýëåêòðîíèêè.

Êðàòêîå îïèñàíèå ñòàòüè "Cîçäàåì ïîðòàòèâíûå àïïàðàòû ÓÇÈ íà áàçå ñîâðåìåííûõ àíàëîãîâûõ ìèêðîñõåì":

Cîçäàåì ïîðòàòèâíûå àïïàðàòû ÓÇÈ íà áàçå ñîâðåìåííûõ àíàëîãîâûõ ìèêðîñõåì. ÀÍÍÎÒÀÖÈß: Òðåáîâàíèÿ óìåíüøåíèÿ ãàáàðèòîâ è ñíèæåíèÿ ñòîèìîñòè ïðèâîäÿò ê ïåðåñìîòðó ïðèíöèïîâ ïîñòðîåíèÿ ñîâðåìåííûõ àïïàðàòîâ ÓÇÈ. Â ñòàòüå ðàññìàòðèâàþòñÿ ïîñëåäíèå äîñòèæåíèÿ àíàëîãîâîé èíòåãðàëüíîé òåõíîëîãèè, êîòîðàÿ ïîçâîëÿåò ñîçäàâàòü ìàëîãàáàðèòíûå óëüòðàçâóêîâûå ñèñòåìû, à òàêæå îáñóæäàþòñÿ ïðîáëåìû áîðüáû ñ øóìàìè â íàèáîëåå êîìïàêòíîì è ñîâðåìåííîì îáîðóäîâàíèè äàííîãî òèïà. Çà ïîñëåäíåå äåñÿòèëåòèå â îáëàñòè ìåäèöèíñêîãî óëüòðàçâóêîâîãî îáîðóäîâàíèÿ ïðîèçîøëà íàñòîÿùàÿ ðåâîëþöèÿ..

 ðåçóëüòàòàõ ïîèñêà çàïèøèòå íàçâàíèå æóðíàëà, ãîä è íîìåð. Çàòåì íàæìèòå íà ññûëêó "ñêà÷àòü â Áåñïëàòíîé òåõíè÷åñêîé áèáëèîòåêå" è áåñïëàòíî ñêà÷àéòå àðõèâ ñ íóæíûì Âàì íîìåðîì.

Äëÿ áûñòðîãî áåñïëàòíîãî ñêà÷èâàíèÿ ìîæíî ñðàçó ïåðåéòè â íóæíûé ðàçäåë Áèáëèîòåêè.

Ïîèñê ïî êíèãàì, æóðíàëàì è ñáîðíèêàì:

<< Íàçàä

Ïîñëåäíèå íîâîñòè íàóêè è òåõíèêè, íîâèíêè ýëåêòðîíèêè:

Èñêóññòâåííàÿ êîæà äëÿ ýìóëÿöèè ïðèêîñíîâåíèé 15.04.2024

 ìèðå ñîâðåìåííûõ òåõíîëîãèé, ãäå óäàëåííîñòü ñòàíîâèòñÿ âñå áîëåå îáûäåííîé, ñîõðàíåíèå ñâÿçè è ÷óâñòâà áëèçîñòè èãðàþò âàæíóþ ðîëü. Íåäàâíèå ðàçðàáîòêè íåìåöêèõ ó÷åíûõ èç Ñààðñêîãî óíèâåðñèòåòà â îáëàñòè èñêóññòâåííîé êîæè ïðåäñòàâëÿþò íîâóþ ýðó â âèðòóàëüíûõ âçàèìîäåéñòâèÿõ. Íåìåöêèå èññëåäîâàòåëè èç Ñààðñêîãî óíèâåðñèòåòà ðàçðàáîòàëè óëüòðàòîíêèå ïëåíêè, êîòîðûå ìîãóò ïåðåäàâàòü îùóùåíèå ïðèêîñíîâåíèÿ íà ðàññòîÿíèè. Ýòà ïåðåäîâàÿ òåõíîëîãèÿ ïðåäîñòàâëÿåò íîâûå âîçìîæíîñòè äëÿ âèðòóàëüíîãî îáùåíèÿ, îñîáåííî äëÿ òåõ, êòî îêàçàëñÿ âäàëè îò ñâîèõ áëèçêèõ. Óëüòðàòîíêèå ïëåíêè, ðàçðàáîòàííûå èññëåäîâàòåëÿìè, òîëùèíîé âñåãî 50 ìèêðîìåòðîâ, ìîãóò áûòü èíòåãðèðîâàíû â òåêñòèëüíûå èçäåëèÿ è íîñèòüñÿ êàê âòîðàÿ êîæà. Ýòè ïëåíêè äåéñòâóþò êàê äàò÷èêè, ðàñïîçíàþùèå òàêòèëüíûå ñèãíàëû îò ìàìû èëè ïàïû, è êàê èñïîëíèòåëüíûå ìåõàíèçìû, ïåðåäàþùèå ýòè äâèæåíèÿ ðåáåíêó. Ïðèêîñíîâåíèÿ ðîäèòåëåé ê òêàíè àêòèâèðóþò äàò÷èêè, êîòîðûå ðåàãèðóþò íà äàâëåíèå è äåôîðìèðóþò óëüòðàòîíêóþ ïëåíêó. Ýòà ...>>

Êîøà÷èé óíèòàç Petgugu Global 15.04.2024

Çàáîòà î äîìàøíèõ æèâîòíûõ ÷àñòî ìîæåò áûòü âûçîâîì, îñîáåííî êîãäà ðå÷ü çàõîäèò î ïîääåðæàíèè ÷èñòîòû â äîìå. Ïðåäñòàâëåíî íîâîå èíòåðåñíîå ðåøåíèå ñòàðòàïà Petgugu Global, êîòîðîå îáëåã÷èò æèçíü âëàäåëüöàì êîøåê è ïîìîæåò èì äåðæàòü ñâîé äîì â èäåàëüíîé ÷èñòîòå è ïîðÿäêå. Ñòàðòàï Petgugu Global ïðåäñòàâèë óíèêàëüíûé êîøà÷èé óíèòàç, ñïîñîáíûé àâòîìàòè÷åñêè ñìûâàòü ôåêàëèè, îáåñïå÷èâàÿ ÷èñòîòó è ñâåæåñòü â âàøåì äîìå. Ýòî èííîâàöèîííîå óñòðîéñòâî îñíàùåíî ðàçëè÷íûìè óìíûìè äàò÷èêàìè, êîòîðûå ñëåäÿò çà àêòèâíîñòüþ âàøåãî ïèòîìöà â òóàëåòå è àêòèâèðóþòñÿ äëÿ àâòîìàòè÷åñêîé î÷èñòêè ïîñëå åãî èñïîëüçîâàíèÿ. Óñòðîéñòâî ïîäêëþ÷àåòñÿ ê êàíàëèçàöèîííîé ñèñòåìå è îáåñïå÷èâàåò ýôôåêòèâíîå óäàëåíèå îòõîäîâ áåç íåîáõîäèìîñòè âìåøàòåëüñòâà ñî ñòîðîíû âëàäåëüöà. Êðîìå òîãî, óíèòàç èìååò áîëüøîé îáúåì ñìûâàåìîãî õðàíèëèùà, ÷òî äåëàåò åãî èäåàëüíûì äëÿ äîìàøíèõ, ãäå æèâóò íåñêîëüêî êîøåê. Êîøà÷èé óíèòàç Petgugu ðàçðàáîòàí äëÿ èñïîëüçîâàíèÿ ñ âîäîðàñòâîðèìûìè íàïîëíèòåëÿìè è ïðåäëàãàåò ðÿä äîï ...>>

Ïðèâëåêàòåëüíîñòü çàáîòëèâûõ ìóæ÷èí 14.04.2024

Ñòåðåîòèï î òîì, ÷òî æåíùèíû ïðåäïî÷èòàþò "ïëîõèõ ïàðíåé", äîëãîå âðåìÿ áûë øèðîêî ðàñïðîñòðàíåí. Îäíàêî, íåäàâíèå èññëåäîâàíèÿ, ïðîâåäåííûå áðèòàíñêèìè ó÷åíûìè èç Óíèâåðñèòåòà Ìîíàøà, ïðåäëàãàþò íîâûé âçãëÿä íà ýòîò âîïðîñ. Îíè ðàññìîòðåëè, êàê æåíùèíû ðåàãèðóþò íà ýìîöèîíàëüíóþ îòâåòñòâåííîñòü è ãîòîâíîñòü ïîìîãàòü äðóãèì ó ìóæ÷èí. Ðåçóëüòàòû èññëåäîâàíèÿ ìîãóò èçìåíèòü íàøå ïðåäñòàâëåíèå î òîì, ÷òî äåëàåò ìóæ÷èí ïðèâëåêàòåëüíûìè â ãëàçàõ æåíùèí. Èññëåäîâàíèå, ïðîâåäåííîå ó÷åíûìè èç Óíèâåðñèòåòà Ìîíàøà, ïðèâîäèò ê íîâûì âûâîäàì î ïðèâëåêàòåëüíîñòè ìóæ÷èí äëÿ æåíùèí.  ðàìêàõ ýêñïåðèìåíòà æåíùèíàì ïîêàçûâàëè ôîòîãðàôèè ìóæ÷èí ñ êðàòêèìè èñòîðèÿìè î èõ ïîâåäåíèè â ðàçëè÷íûõ ñèòóàöèÿõ, âêëþ÷àÿ èõ ðåàêöèþ íà ñòîëêíîâåíèå ñ áåçäîìíûì ÷åëîâåêîì. Íåêîòîðûå èç ìóæ÷èí èãíîðèðîâàëè áåçäîìíîãî, â òî âðåìÿ êàê äðóãèå îêàçûâàëè åìó ïîìîùü, íàïðèìåð, ïîêóïàÿ åäó. Èññëåäîâàíèå ïîêàçàëî, ÷òî ìóæ÷èíû, ïðîÿâëÿþùèå ñî÷óâñòâèå è äîáðîòó, îêàçàëèñü áîëåå ïðèâëåêàòåëüíûìè äëÿ æåíùèí ïî ñðàâíåíèþ ñ ò ...>>

Ñëó÷àéíàÿ íîâîñòü èç Àðõèâà

Óìíûå àâòîìîáèëè Nokia 07.05.2014

Ôèíñêàÿ êîìïàíèÿ Nokia Oyj íàìåðåíà èíâåñòèðîâàòü â ðàçâèòèå òåõíîëîãèé ïî ñîçäàíèþ "óìíûõ" àâòîìîáèëåé.

Èíâåñòèöèè â ðàçìåðå äî 100 ìëí äîëë. áóäóò íàïðàâëåíû íà ðàçâèòèå áèçíåñà êîìïàíèè ïî ðàçðàáîòêå öèôðîâûõ êàðò. Ôèíàíñèðîâàíèå áóäåò îñóùåñòâëÿòüñÿ ÷åðåç ñïåöèàëüíî ñîçäàííûé ôîíä, ðàñïîðÿæàòüñÿ ñðåäñòâàìè êîòîðîãî áóäåò âåí÷óðíîå ïîäðàçäåëåíèå êîìïàíèè Nokia Growth Partners.

Nokia ïîñëå ïðîäàæè ïîäðàçäåëåíèÿ ïî âûïóñêó ìîáèëüíûõ òåëåôîíîâ Microsoft çà 7,5 ìëðä äîëë., àêòèâíî ðåôîðìèðóåò ñâîé áèçíåñ. Ñåé÷àñ îñíîâíîé äîõîä êîìïàíèÿ ïîëó÷àåò îò ïðîèçâîäñòâà îáîðóäîâàíèÿ äëÿ áåñïðîâîäíîé ñâÿçè, îäíàêî ðóêîâîäñòâî ïëàíèðóåò óêðåïèòü ïîçèöèè ôèðìû â ñåãìåíòå êàðòîãðàôè÷åñêèõ ñåðâèñîâ, ëèäåðîì êîòîðîãî ÿâëÿåòñÿ Google.

"Ñåé÷àñ ïðîèñõîäèò âîëíà èííîâàöèé â òîì, ÷òî êàñàåòñÿ àâòîìîáèëüíîé ýêîñèñòåìû, çà ñ÷åò ñîâìåùåíèÿ ìîáèëüíûõ òåõíîëîãèé è èíòåðíåòà, - îòìåòèë ïàðòíåð Nokia Growth Ïàóëü Àçåëü. - Ìàøèíà ñòàíîâèòñÿ ñâîåãî ðîäà ïëàòôîðìîé, êàê ýòî áûëî, êîãäà òåëåôîíû ïðåâðàòèëèñü â ñìàðòôîíû, à çàòåì âîêðóã íèõ íà÷àëè ïîÿâëÿòüñÿ ïðèëîæåíèÿ è ñåðâèñû".

Nokia íà÷àëà ðàçâèâàòü ñîáñòâåííûé êàðòîãðàôè÷åñêèé ñåðâèñ ñ ïðèîáðåòåíèÿ àìåðèêàíñêîé Navteq Corp. â 2008 ã. çà 8,1 ìëðä äîëë., çàòåì êîìïàíèÿ êóïèëà ðàçðàáîò÷èêà 3D-òåõíîëîãèé äëÿ öèôðîâûõ êàðò Earthmine Inc. â 2012 ã. Êàðòàìè Nokia ïîëüçóþòñÿ òàêèå êîìïàíèè, êàê Amazon.com, Microsoft è Yahoo!, îíè óñòàíîâëåíû â 4 èç 5 àâòîìîáèëüíûõ íàâèãàöèîííûõ ñèñòåì.

Íàâèãàöèîííûå ñèñòåìû âñå áîëåå àêòèâíî èñïîëüçóþòñÿ àâòîïðîèçâîäèòåëÿìè, â òîì ÷èñëå äëÿ ïîëó÷åíèÿ èíôîðìàöèè î çàãðóæåííîñòè äîðîã â ðåàëüíîì âðåìåíè è äëÿ ñîâåðøåíèÿ àâòîìàòè÷åñêèõ çâîíêîâ â ýêñòðåííûå ñëóæáû â ñëó÷àå àâàðèè. Êðîìå òîãî, ðÿä êîìïàíèé, â òîì ÷èñëå Google, Tesla, BMW è Toyota, âåäóò ðàçðàáîòêè â ñôåðå áåñïèëîòíûõ àâòîìîáèëåé. Ðóêîâîäñòâî General Motors îáúÿâèëî î ïëàíàõ ïî ñîçäàíèþ òàêèõ ìàøèí ê 2020 ã.

Ëåíòà íîâîñòåé íàóêè è òåõíèêè, íîâèíîê ýëåêòðîíèêè

 

Èíòåðåñíûå ìàòåðèàëû Áåñïëàòíîé òåõíè÷åñêîé áèáëèîòåêè:

▪ ðàçäåë ñàéòà Èíäèêàòîðû, äàò÷èêè, äåòåêòîðû. Ïîäáîðêà ñòàòåé

▪ ñòàòüÿ Âåñü ýòîò äæàç. Êðûëàòîå âûðàæåíèå

▪ ñòàòüÿ Êàêàÿ òåìà â ñîâåòñêîé ôàíòàñòèêå áûëà íàñòîëüêî çàåçæåíà, ÷òî ðàññêàçû ïî íåé íå ïðèíèìàëèñü æóðíàëàìè äëÿ ïóáëèêàöèè? Ïîäðîáíûé îòâåò

▪ ñòàòüÿ Ñëåñàðü ìåõàíîñáîðî÷íûõ ðàáîò, çàíÿòûé êðåïëåíèåì ðàìêè ñ ïðóæèííûì íàáîðîì. Òèïîâàÿ èíñòðóêöèÿ ïî îõðàíå òðóäà

▪ ñòàòüÿ Ôîòîòðàíçèñòîð-èíäèêàòîð äûìà. Ýíöèêëîïåäèÿ ðàäèîýëåêòðîíèêè è ýëåêòðîòåõíèêè

▪ ñòàòüÿ Îïûò ñ ïîãàøåííîé ñâå÷îé. Ôèçè÷åñêèé ýêñïåðèìåíò


All languages of this page

Ãëàâíàÿ ñòðàíèöà | Áèáëèîòåêà | Ñòàòüè | Êàðòà ñàéòà | Îòçûâû î ñàéòå

www.diagram.com.ua

www.diagram.com.ua
2000-2024